Estamos en un modo de transformación de negocios impulsada por la tecnología

Hace dos décadas la tecnología de la información (TI) fue progresando a un ritmo predecible. Hace quince años, fue el facilitador y se removió en su influencia y el uso de un nuevo papel de proporcionar nuevas perspectivas y oportunidades para el amplio proceso de reingeniería de negocios (BPR) para aprovechar cada-vez más poderoso PCs /servidores /redes, software y otras tecnologías que vino se derrama hacia fuera en los 1990`s. Pero en aquel entonces el concepto BPR centró en improvisar sistemas para proporcionar nuevas capacidades, no necesariamente el cambio de sistema al por mayor o reemplazo. Adapt, pero don &'; t re-inventan si evitable. Irónicamente, nosotros `con referencia haciendo un montón de que en turnos a la computación en nube

Desde 2000 en IT &'; s ritmo de innovación recogió:. Los sistemas y aplicaciones de software subyacentes empezaron a hacer mayores avances con su creación, adopción y maduración rápida. Las empresas se movían rápidamente de BPR para reparaciones al por mayor en la forma en que estaban haciendo negocios, pasando por encima de la línea de TI como el habilitador para abiertamente el uso de TI y otras tecnologías como los controladores.

Con la aparición de, y empujar a, la computación en nube en 2008/2009, el alcance de esa transformación explotó a fluir en todas direcciones, desde aplicaciones para plataformas de centros de datos con la eficiencia energética al ahorro de costes (todavía espero), a … bueno, casi todo. Nuevas herramientas, tales como la virtualización se abrieron nuevas oportunidades en servicios de TI y operaciones /gestión. Ahora aplicaciones móviles para teléfonos inteligentes y tabletas están permitiendo y conducción aún más el cambio.

En esencia, `he re-dimensionar la magnitud y el alcance de los cambios en nuestro negocio como resultado de las nuevas tecnologías que estamos adoptando rápidamente . Con todo eso viene la re-visitar o inventar nuevos enfoques a las cuestiones de seguridad en general, la arquitectura del sistema, los datos grandes, nuevos análisis, integración de nuevas herramientas de ventas, tales como las redes sociales, y una serie de otros factores que en el pasado pudo planificar y acomodados de manera más uniforme y con un mucho menos prisa que hoy.

Bueno, ahí está lo que es para mí el punto clave: la tecnología está impulsando la transformación del negocio en ambos extremos de la cadena de suministro y hellip; los vendedores, proveedores, proveedores y empresas de servicios, por un lado que tienen para crear, ofrecer, gestionar y mantener los productos en un extremo, y los clientes que tienen que utilizarlos en el otro. Tecnologías engendran nuevos productos, que a su vez impulsar nuevos modelos de negocio, que conducen a nuevos enfoques de mercado e incluso nuevos mercados que y hellip;

Pero lo que a menudo faltan en las empresas de productos y sus clientes son los planes de cambio de gestión y programas para la gestión de los cambios en la cultura, las operaciones y todas las demás facetas de las empresas sobre la base de estas nuevas tecnologías. Malos considerados y inadecuadamente definidos o cambios implementados pueden ser devastadores para los implementadores. Tecnología que te impulsa puede ser perjudicial para su empresa si no se planifica adecuadamente y explotados.

Todo esto debe ser considerado en la planificación de un nuevo producto de la empresa, o la adopción de un nuevo producto /tecnología. La planificación exitosa promueve un esfuerzo exitoso. Pobre o NO planificación casi garantiza el fracaso y hellip; y ese problema es algo que ninguna empresa quiere Hotel  .;