Impulsar el crecimiento empresarial a través de fuertes Liderazgo (Parte 1)

6 Principios de liderazgo de gran alcance para sacar lo mejor de su gente

Como entrenador crecimiento del negocio a menudo me preguntan la cuestión, y" Qué y' s su consejo sobre el logro de crecimiento del negocio rápido y"?

Mi respuesta una línea, y" Nunca tratar de hacerlo solo y".

Si usted es el director general o un gestor de claves, el camino más rápido para el crecimiento del negocio rápido es a través de tener un equipo de compromiso gente. Fuerte desarrollo es lo que le permitirá al enfoque de láser en sus principales áreas de competencias y no caer en la trampa de usar demasiados sombreros, que sólo le ralentizará.

se aplican igualmente cierto para los virtuales Estas habilidades de liderazgo equipos. No importa si su equipo está formado por los empleados que trabajan en su mismo edificio o en un grupo de contratistas independientes de todo el mundo.

Por lo tanto, lo que hace fuerte desarrollo parece?

Usted don y' t tiene que decirle a la gente qué hacer; que mantenerse un paso por delante de ti
Usted don &';. t tiene que estar físicamente allí para supervisar su trabajo
Usted don &';. t tiene que darle la lata a ellos o constantemente recordarles lo que tienen que hacer
. don &'; t tienen que corregir continuamente sus errores y equivocaciones descuidadas
su gente están muy motivados y altamente productiva
su gente es capaz de auto diagnosticar y resolver gran parte de su propio día a día los retos de trabajo
...

El camino a tener el desarrollo más fuerte significa tomar una mirada más cercana y el examen de su propio desarrollo de liderazgo en la forma de enfocar la gestión de sus personas. En esta serie de 2 partes, aprenderá 6 poderosos principios de liderazgo de 2 escenarios de liderazgo comunes

Aquí y' s la primera parte:.

Caso de Estudio # 1. Manager ha sido tolera los malos resultados.

Un entrenador gerente de operaciones que el recién ascendido se ventilando sus frustraciones a mí un día acerca de un empleado en particular se las arregla. Este empleado fue convirtiendo en un nuevo alquiler alto mantenimiento. Mi cliente (nosotros y' ll llamarla Bet) comparte su principal queja acerca de su empleado. (Nosotros y' le llamaremos Lloyd) como carente principalmente suficiente progreso y crecimiento

Después de casi un año en el trabajo Lloyd se sigue preguntando las mismas preguntas para principiantes, dejar de hacer los mismos errores descuidados, y todavía se requiere una gran cantidad de dirección todos los días de Beth. Esto estaba drenando Beth. Ella sabía que la gestión de este un empleado más reciente fue difundiendo su impacto en los otros 12 empleados ella estaba a cargo de

Observación:. Bet esperó casi un año para traer esto a nuestra sesión de entrenamiento en lugar de hacer frente a este mucho antes de quizá por el tercero o cuarto mes del nuevo empleado. Nuestra sesión de coaching teléfono privado examinó por qué había sido tolerando este problema durante tanto tiempo, y en el proceso descubrió la pepita de oro — la llevara lejos en 3 principios de liderazgo poderosos

Bet y' s 3 Principio de Liderazgo aprendida:..

A. “ Yo consigo lo que esperaba y" Durante nuestra sesión de entrenamiento con láser Bet descubrió que desde el principio ella inconscientemente hizo la suposición de que Lloyd estaba allí sólo para reloj y el reloj hacia fuera. Ella supuso que era un empleado que no le importaba tanto como todos los demás y, por lo tanto, comenzó a no tener las mismas expectativas de él como lo hizo el resto de los empleados. De hecho, se dio cuenta que la etiqueta Lloyd desde el principio en su propia mente como y" bajo volante y" y por lo tanto se espera Lloyd continuar a comportarse de esa manera (lo que hizo)

B. “. Comunicar expectativas específicamente & . con claridad y" Al final resultó que sólo había 3 o 4 comportamientos de Lloyd que empujaron consistentemente Bet y' s botones crecientes su frustración y la presión arterial. Qué Bet didn y' t darse cuenta era que ella estaba contribuyendo a este problema porque nunca comunica claramente sus expectativas de Lloyd. Ella estaba usando un lenguaje vago con Lloyd como y" necesito que te mejores y " ;, pero ella no y' t hechizo específicamente qué cambios que estaba buscando desde Lloyd. Así que, cuando Lloyd se caía por debajo de las expectativas día a día Bet permitido a sí misma para mantenerse guisado atrapado en su molestia con Lloyd

C. “.. Rendimiento medido se obtiene el rendimiento y" Si Bet quería Lloyd para mejorar en su nivel de productividad que tenía que ser capaz de identificar con Lloyd su nivel actual de rendimiento en relación con su nivel objetivo de rendimiento. Debido a que no se le dio ningún parámetros y objetivos que no tenía idea de si su producción es aceptable o no aceptable. Medir el rendimiento también permitió a Beth para medir y reconocer Lloyd y' s pequeños triunfos que una bola de nieve en victorias más grandes. Como nuevo empleado también era importante para Lloyd se sienta como si estuviera teniendo éxito

Acciones correctivas:.. Bet cambió sus propias expectativas

Bet detuvo etiquetado Lloyd y' s como y" bajo volante y " ;..
Bet creó una lista de control para Lloyd con un procedimiento paso a paso sobre cómo editar su propio trabajo
Bet revisado con Lloyd su lista escrita de las expectativas y las fechas previstas para sus resultados de rendimiento
. Beth había Lloyd seguimiento de su rendimiento en una base diaria.
Bet también tuvo Lloyd llenar un reporte semanal donde tuvo que identificar a sus victorias, sus retos específicos que las semanas y sus ideas sobre cómo va a superar esos desafíos.

El resultado:. El resultado de estas 5 acciones anteriores sorprendió Bet

Durante la mayor parte del año Bet pensó Lloyd no fue contratado, no le importaba, no estaba centrado y atento en el trabajo. Sin embargo, lo que descubrió fue que Lloyd se preocupaba mucho de su trabajo y su obra. La raíz del problema era que Lloyd estaba demasiado ansioso y asustado que sería un error. Así, terminó el exceso de compensación tomando demasiado tiempo para completar sus proyectos y hacer demasiadas preguntas redundantes de Bet en lugar de confiar en lo que ya sabe

Preguntas de aplicación:.

1. Qué pobre rendimiento específico has estado tolerando?

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2. ¿Quiénes son las personas que drenando más?

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3. ¿Cuánto tiempo ha estado tolerando esto?

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4. ¿Por qué has estado tolerando este problema?

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5. ¿Qué acciones proactivas puede tomar para corregir este problema?

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6. ¿Cuándo va a tomar una decisión sobre esto?

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Permanecer atentos la próxima semana donde comparto 3 consejos más poderosos de liderazgo que le ayudarán a sacar lo mejor de su gente, por lo que puede conducir más rápido de negocios crecimiento.

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