Doce Pasos para la negociación de un puente de Jubilación

HISTORIA DE CASO REAL: Alex había sido empleado en la tecnología de la información ("TI") departamento de una gran compañía de seguros durante 20 años. A los 54 años de edad, que estaba a la espera de la jubilación en tan sólo unos años. Su esposa, Barbara, se había retirado recientemente como un maestro de escuela en una escuela privada, y los dos tenía ganas de viajar y pasar más tiempo con sus nietos. Alex tenía sólo 11 meses de poder jubilarse con pensión completa y, más importante para Alex y Barbara, Plan Médico para Jubilados de su patrón, que preveía la cobertura médica de por vida con un costo mínimo. Barbara no tenía ese plan en su escuela, y Alex tenía problemas renales graves que sugerían que se enfrentaría a grandes gastos médicos en el futuro.

Por desgracia, Alex fue elegido para estar entre unos doscientos empleados puestos en libertad como parte de la externalización de su TI de la empresa funciones a una empresa en Pakistán. Alex sabía que su ser seleccionado para reducción era nada personal contra él, como todo el departamento se estaba disuelto como parte de un movimiento de toda la compañía a los costos de nómina más bajos. Simplemente parecía llegar en el peor momento posible. Alex de inmediato le pidió a su representante de Recursos Humanos si había alguna manera de que podría obtener los beneficios médicos para jubilados. Su respuesta fue tan rápida como parecía seguro: "No, lo siento, no hay absolutamente nada en todo lo que se puede hacer." Él y Bárbara consultar nuestra firma de su estado natal de Iowa para ver si es posible que podamos para ayudar.

Lo que Alex necesitaba y seguramente merecía más a menudo se llama un "puente a la jubilación", es decir, algún mecanismo - cualquier mecanismo - para conseguir que de a la condición de "no calificado" "calificado" para el tratamiento de jubilados completa. Vemos este problema con bastante frecuencia.

Después de revisar con Alex y Barbara todos los hechos relevantes, eventos y circunstancias, que les enviamos en una búsqueda para obtener más información. Lo que aprendieron tenía la llave de la negociación para llegar Alex los beneficios de los jubilados completos él y Barbara buscaba. En primer lugar, se enteraron de que dos altos ejecutivos (un vicepresidente ejecutivo, uno vicepresidente) habían recibido sus propios "puentes para la jubilación" durante el año pasado. En segundo lugar, se enteraron de que algunos de sus colegas de Alex estaban siendo mantenidas a bordo por la empresa, pero re-asignados a diferentes departamentos. Lo más importante, Alex aprendió estaba creciendo más probable que la empresa en Pakistán que iba a hacerse cargo de TI de su patrón funciones podrían no estar dispuestos a hacerlo por otros seis meses.

Ayudamos a Alex en la elaboración de una carta de correo electrónico y director de operaciones de su patrón, esbozando argumentos de Alex que él debe recibir los beneficios de la condición de jubilación completa. Su carta se centró en tres temas: (a) la empresa necesitaba por lo menos algunos de TI profesionales a permanecer por más tiempo de lo estimado en un principio; (b) la empresa necesitaba al menos algunos I.T. profesionales a seguir trabajando, pero asignados a diferentes departamentos, y (c) la empresa, obviamente, reconocieron el concepto y la imparcialidad de proporcionar un "puente a la jubilación" a los que había dado a largo plazo y un servicio fiel, como se demuestra en la forma en que tratan los "de más arriba".

A pesar de que tomó un par de semanas para obtener la respuesta, Alex recibió notificación de que su fecha de salida sería más tarde lo que se pensaba, de hecho, 12 meses más tarde, dándole precisamente lo que necesitaba . Él y Bárbara sorprendió lo relativamente fácil que parecía alcanzar su "puente para la jubilación" objetivos, después de lo que tenía sólo unas semanas antes parecía una causa perdida sin esperanza. No nos sorprendió, porque tenemos muchas veces ayudado a clientes negocian sus propios "puentes a la jubilación." Nuestras experiencias en negociación "puentes a la jubilación" nos han llevado a concluir que el aspecto más difícil de hacerlo es simplemente contrarrestando la insistencia de Recursos Humanos 'que no es posible, y convenciendo a nuestro cliente que es. Mientras logrando salvar a la jubilación no siempre es fácil, con tanto en juego, es vergonzoso no tratar

LECCIÓN PARA APRENDER:. Si, justo antes de que se programe para lograr la plena consolidación de la concesión de una pensión de la empresa, o de ganancia beneficios de los jubilados de medicina, o algún otro beneficio empleado significativa - usted es despedido, reducido o despedidos, no presumen que estás fuera de suerte y sin recurso. Por el contrario, hay muchas posibilidades de que se puede negociar para recibir lo que, de otro modo, que estaba previsto que reciba pronto. Al solicitar el alojamiento de un "puente a la jubilación", y el apoyo a esa solicitud en una de las siguientes doce (12) maneras, a menudo se puede lograr lo que han dicho no es posible. Y, tener en cuenta también, que en la toma de una solicitud de un "puente a la jubilación" no tienes nada que perder y mucho que ganar

¿QUÉ PUEDE HACER:. A través de los años que hemos encontrado los siguientes doce años (12) pasos y medidas que sean particularmente útiles en la obtención de "puente a la jubilación" para nuestros clientes:

1. ¿Son todos los cálculos correcta? Cuando se enfrentan con "puente a la jubilación" cuestiones, lo primero que tenemos en cuenta es "¿Cuáles son los números correctos?" Puede que le resulte difícil de creer, pero hemos visto los errores cometidos en averiguar cuántos años que el empleado trabajó para el empleador, los errores cometidos en la edad del empleado realmente es, y los errores cometidos en la adición de los dos juntos. Si bien tales aritmética es a la par con las lecciones aprendidas en el tercer grado, que no excluye errores. Cálculos más complicados respecto a los años de servicio, la indemnización final o media, y similares son comunes, también. Ni siquiera se puede asumir que los cálculos realizados por un ordenador son correctas, ya que la entrada de números en el ordenador puede, sí, estar en error.

2. ¿Qué dice el Plan de Acerca de cálculos? Nuestro segundo paso en el análisis es revisar la redacción del Plan en sí jubilación o pensión. Revisamos cuidadosamente las disposiciones del Plan de determinar con precisión cuántos se necesitan días, semanas, meses o años para "cruzar el puente." Más de una vez hemos encontrado que los recursos humanos y nuestros clientes han calculado mal tanto
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Por ejemplo, un plan de jubilación podrán disponer que un empleado recibe "crédito" para el empleo de un año sólo si él o ella trabajó a partir de enero 1 hasta el 31 de diciembre de ese año calendario. Alternativamente, un plan de jubilación podrán disponer que "crédito" de un año completo está totalmente ganó siempre que se desempeña el trabajador durante 180 días en el año calendario. Y es posible, también, que un Plan de Jubilación podrán disponer que un empleado tiene que trabajar sólo 1000 horas para ganar crédito de un año hacia el retiro. Tenga cuidado en su lectura, y así como cuidado en su aritmética.

3. ¿El "Plan", por sí, para colmar? Algunos planes de pensión y jubilación tienen disposiciones expresas respecto a quienes, en qué circunstancias, y cuando los empleados son elegibles para salvar. Las disposiciones más comunes del Plan vemos establecen que, si un empleado es el plazo de dos (2) años de obtener el estatus de jubilación completa, puente de algún tipo, se le proporcionarán. Otros planes establecen que, por ejemplo, si su edad y sus años de servicio en conjunto suman un cierto número, como 65 o 75, entonces puente se permitirá. La lectura de los planes de pensiones y de jubilación puede ser aburrido, pero la lectura de ellos puede proporcionar una vida de seguridad financiera, también. Revise su plan de cuidado, y luego leerlo con atención, una vez más. Por cierto, la mayoría de los planes no utilizan la palabra puente, así que no lo buscan; en cambio, el concepto se explica con palabras tales como "adaptaciones permitidas", "flexibilidad en el cálculo", o "adelgazamiento" del empleo final.

4. ¿La empresa tiene una política o práctica de puente? Es una buena idea preguntar entre sus colegas - especialmente aquellos que ya se han jubilado - para determinar lo que su empresa puede haber hecho por los demás en sus circunstancias, esto es, posiblemente, en la necesidad de salvar. Argumentos para el puente de ser concedida son especialmente convincentes si usted ha descubierto que los puentes se ha concedido a los miembros de la alta dirección. Hemos encontrado que uno de los argumentos más fuertes para "puente" es que la compañía ha hecho por los demás, y así debe hacerlo por usted.

5. ¿Usted ha asegurado que sería "llevará a bordo" para el Retiro (o devengo)? No es raro que las personas comiencen a preocuparse por completo de adquisición de derechos de jubilación o pensión años antes de que estén en la "puerta de la transición." Si ya han dicho "No hay que preocuparse," o "No se preocupe ... que estás a salvo", o cosas de esa naturaleza, que pueden tener un argumento convincente de que has quedado con la empresa en la dependencia a esas garantías, por lo que se han ganado el derecho a permanecer ya sea empleada durante todo el período necesario para chaleco, o para salvar a fin de ser tratado de esa manera. De hecho, siempre el consejo los que están en el rango de 47 a 52 años de edad a considerar hacer averiguaciones sobre este mismo tema - de preferencia en el correo electrónico - para ganar exactamente este tipo de apalancamiento para su uso en años posteriores, en caso de necesidad
6. Es el tiempo de su salida inamovible; Si es así, ¿Por qué? Una cosa que usted nunca ve "escrita en piedra" en un Plan de jubilación o pensión es la fecha exacta en la que hay que oficialmente ya no será un empleado. La determinación de la última fecha de empleo es siempre una cuestión de discreción de su empleador. Simplemente el aplazamiento de la fecha definitiva de salida, se puede a menudo alcanzar su meta - lleno de adquisición de derechos de jubilación o pensión. Así que si usted recibe el aviso de su posición siendo eliminado al 31 de diciembre, y su adquisición de derechos no tiene lugar hasta el 15 de mayo no sea tímido sobre pedir a permanecer los cuatro meses y medio necesarios. Si dijo que esto no es posible, siempre pregunte "¿Por qué no?" Más de una vez nuestros clientes han pedido a esa misma pregunta, y luego ha dicho: "Ahora que usted pregunta, supongo que podríamos considerar que."

7. Podría estar disponible un trabajo diferente? Incluso si su trabajo está siendo enviado al extranjero, o de todo su departamento se cerró, cada uno en una fecha determinada, inamovible, podrían sus habilidades transferibles y utilizado por otro departamento de su empresa, incluso si es sólo por un par de semanas o ¿meses? De esta manera, es posible que el tiempo extra para conseguir que en puente, no por un alojamiento de transición, pero con sólo trabajar por su salario y beneficios, y el tiempo añadido y créditos para lograr ese "gran beneficio" que de otra manera puede ser programado para pronto chaleco.

8. Recuerde que para jubilados "Tratamiento" no requiere de Jubilados "Estado". No se confunda entre el "tratamiento" palabras y "condición". Dicho de otra manera, se le puede dar el "tratamiento" dado a aquellos que califican para los beneficios completos de jubilación a pesar de que no se ha alcanzado el "status" de la plena jubilado. Por "tratamiento", queremos decir que usted está recibiendo los beneficios de una persona totalmente creados. Por "estatus", queremos decir que son, en realidad, una persona totalmente creados. No es necesario ser una persona totalmente creados con el fin de ser tratado como tal. (Como una analogía, aunque yo no soy, en realidad, un rey, todavía puedo pedir ser tratado como uno, al menos por un día.) Representantes de Recursos Humanos les gusta confundir estos dos conceptos y, en el proceso, empleados convincentes de que "no puede ser tratado como una persona totalmente creados si usted no es una persona totalmente creados." Esa es exactamente la razón de pedir un "puente": tener recibe devengo total o "tratamiento" de jubilación a pesar de que, técnicamente, usted no califica para el "status". Mantenga las dos nociones diferentes en mente, y claramente separados.

9. ¿Podría su pérdida de empleo - A sólo meses antes de Adquisición de Derechos - ser el resultado de intencional "fijación de objetivos?" Una cuestión a considerar cuidadosamente es si es posible que haya sido elegido para ser despedido, reducido o despedidos con el propósito de negar que sus pensiones o jubilaciones derechos. A veces es preocupante considerar cuántas personas reciben tratamiento en apenas esta misma manera. Aunque tal conducta por los empleadores violan tanto las leyes federales y estatales, los enormes ahorros obtenidos mediante la reducción del número de personas que van a lograr el pleno de jubilaciones y pensiones es tan grande como para tentar a muchos empleadores. Si usted piensa que esto podría ser el caso, no tenga miedo de plantear la cuestión, y si es necesario, buscar una consulta con un abogado de derecho laboral con experiencia.

10. Considere la posibilidad de una apelación a Basic Equidad, especialmente "en la cima". Incluso si usted se enfrenta con un Plan que no permite "puente", e incluso si puenteo nunca se ha concedido a otros empleados antes, e incluso si usted nunca ha estado seguro de que usted permanezca en el trabajo hasta la jubilación, puede siempre recurrir al concepto de equidad simple, básico, fundamental a la petición de que un "puente a la jubilación" será proporcionado. Cada plan de jubilación o pensión única que he revisado contiene una disposición (por lo general se encuentran en la parte trasera del Plan) que proporciona el Administrador del Plan, o el Comité de Compensación de la flexibilidad en el ejercicio de sus funciones. Estos suelen ser redactadas para otorgar el Administrador del Plan o el Comité de Compensación "el derecho a efectuar las modificaciones en la aplicación de los términos y disposiciones del Plan que, a su entera discreción, que encuentran necesario o apropiado bajo las circunstancias." Esto es lo más cercano que jamás encontrar a una invitación abierta a hacer una petición sincera, basada en sus propias circunstancias de vida únicas, para ser tratado como un caso especial. Por ejemplo, si usted le dio veinte y nueve años al servicio de su empleador, pero perdido el devengo de jubilación completa debido a un mero problema técnico papeleo, el traer esto a la atención del Administrador del Plan podría muy bien conseguir que el "puente" pequeño que puede necesitar.

11. Considera, también, usando lo que llamamos la "Doctrina de Equivalentes de Efectivo". En la negociación de ciertos beneficios laborales tales como las pensiones "puentes", estamos en tiempos enfrentan a una negativa absoluta a desviarse de los términos y disposiciones de un beneficio "Plan". A veces se nos presenta que "El Plan no permite eso, y que simplemente no desviarse del plan." En estos casos, llegamos de regreso con la respuesta más eficaz: "Bueno, seguramente no hay ninguna razón que no se puede compensar la pérdida de nuestro cliente de alguna otra manera ... en especial mediante el pago de ella, de" dinero en efectivo " una cantidad equivalente a sus pérdidas ". Teniendo en cuenta que "será", este es el "camino" más fácil de llegar al mismo lugar un "puente" que nos lleve.

12. Por último, recuerda que en la negociación de lugar de trabajo "El correo electrónico es Su Amigo Fiel". Una cosa a tener siempre en cuenta acerca de la negociación lugar de trabajo es que el uso de correo electrónico para comunicarse es a su ventaja. En primer lugar, es "para siempre." Es decir, es casi imposible eliminar o perder un correo electrónico; no importa lo que alguien, una pista de correo electrónico siempre existe. En segundo lugar, la gente a menudo se sienten "sin vigilancia" al escribir correos electrónicos, o responder a ellos, y por lo tanto son más abierto, honesto y franco en la correspondencia por correo electrónico. En tercer lugar, se transmiten de modo muy fácilmente, imprimirse y se almacenan. Recuerde que, por el contrario, lo que dices usando tus labios se puede escuchar fácilmente mal, negado, olvidado, caracterizó erróneamente o fuera de lugar. Hagas lo que hagas en el marco de la negociación de un "puente a la jubilación," hacerlo en el correo electrónico

Una nota acerca de nuestras historias de casos reales:. Con el fin de preservar las confidencias del cliente, y proteger la identidad de los clientes, que altera ciertos hechos, incluyendo el nombre, edad, sexo, posición, fecha, ubicación geográfica, y la industria de nuestros clientes. Los hechos esenciales, el punto se ilustra y la lección que hay que aprender, permanecen real Restaurant  .;