¿Por qué un negocio emprendedora necesita un plan de sucesión

Fondo
En la planificación de negocios y desafíos económicos, la sucesión, la jubilación, la venta de un negocio, o la retirada de capital de una empresa, el emprendedor debe considerar adecuadamente la cuestión de la cómo extraer o proteger a su /su equidad en el negocio. Este proceso de planificación comienza por un examen cuidadoso de los problemas que enfrenta el empresario, a continuación, el examen de las opciones disponibles, y luego la formulación de un proceso paso a paso de la preparación de documentos legales, por lo que los cambios necesarios en la estructura jurídica o financiera del negocio y un examen y revisión de su enfoque para el negocio
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Su negocio es usted
Mucho de lo que hace su negocio con éxito que es. Usted sigue siendo un componente clave de lo que se describe como el y" value &"; de su negocio. Los clientes, los clientes y el personal consideran y" you &"; y" el negocio y" la misma cosa.

El Escenarios

1. Su negocio tiene éxito, o su negocio es finalmente dando la vuelta, o su empresa está pasando por un momento difícil temporal, pero que tiene la confianza de que las cosas cambien si eres creativo, eficaz y se aplican a ti mismo. Allí y' s no hay tiempo para pensar en la planificación para el futuro

2.. You &'; has estado en el negocio por un tiempo, pero que aún no ha seguido ninguna significativa la planificación a largo plazo, aunque usted sabe que debería. Has estado muy ocupado y las circunstancias están cambiando, por lo que sentir el tiempo aún no podría estar en lo cierto.

3. Has considerado alguna planificación a largo plazo, pero la mayoría de los que todavía se está trabajando en sus propios pensamientos y no se ha reducido a la escritura. Nadie más que usted sabe el cuadro completo.

¿Por qué usted necesita considerar la planificación de la sucesión Ahora

1. Usted sabe que no va a estar llevando la carga de negocio para siempre. Es posible que desee reducir la velocidad o retirarse - usted ha pagado sus cuotas

2.. Si usted no da a los empleados clave cierta equidad en el negocio, es posible que ya sea iniciar su propio negocio o ir a trabajar para un competidor que se prepara para darles la equidad y más oportunidades.

3. Sus hijos están tomando un papel más importante en la gestión y faltan más responsabilidad y autoridad.

4. O tal vez sus hijos no están involucrados con su negocio en absoluto (excepto en la medida en que tienen en los ingresos generados por el negocio), y hay que tener en cuenta que va a hacerse cargo del negocio cuando se jubile.

5 . Usted está sano y quiere disfrutar del dinero para el que ha trabajado tan duro, mientras que todavía tiene su salud y mientras su cónyuge todavía tiene su /su salud.

6. Usted y su cónyuge está recibiendo mayor y puede que tenga que hacer frente a los problemas de falta de salud.

7. Usted quiere vender su negocio, pero no está seguro de cómo a “ paquete y" y hacerlo lo suficientemente atractivo como para que alguien compre al precio que usted cree que es justo.

Consideraciones familiares
su cónyuge o sus hijos pueden no estar familiarizados con el funcionamiento de su negocio o su valor inherente (ocultos o futuro) y que estarían a merced de sus socios, sus empleados o su competencia si algo te ha pasado.

En una empresa familiar, los miembros de la familia que participan activamente en el negocio lo desea, puede seguir construirlo, mientras que otros miembros de la familia que no están involucrados en el negocio pueden quiere venderlo con el fin de darse cuenta de su valor actual.

Y si usted tiene un niño con necesidades especiales o un cónyuge o padre que necesita cuidado, sus intereses no puede ser mejor servido por los que sobrevivir o dejando su patrimonio en manos de otros sin instrucciones adecuadas

Planificación para lo inesperado Francia El burbuja ha estallado en nuestra economía -. stocks son abajo, los precios inmobiliarios se han desplomado, las tasas de interés están subiendo y los acreedores están nerviosos. ¿Su plan de negocios debe tener en cuenta este tipo de contingencias?

¿Sabes cuáles son los costos fiscales serían a su negocio o de su patrimonio si murieras mañana?

Su negocio puede ser saludable tanto tiempo como usted está sano, pero si no tienes plan para repentino accidente, enfermedad o muerte, ¿cómo las decisiones de negocios pueden hacer en ese caso?

Responsabilidad Riesgos
1. Su actividad principal está haciendo muy bien, pero algunas inversiones secundarios realizados en el pasado no lo están haciendo tan bien y ahora tienen el potencial de amenazar con responsabilidad personal.

2. Su actividad principal está empezando a sufrir y está amenazando el nido de huevos que con paciencia y cuidado ha guardado para su retiro.

3. Usted es insolvente, tal vez en quiebra o en la víspera de la quiebra. Inesperadamente, un pariente rico murió y le dejó una herencia. La herencia fue oportuna, ya que ahora servirá para pagar sus cuentas y sus acreedores será satisfecho. Podría haber sido mejor, sin embargo, utilizar la herencia como un nuevo comienzo para su vida posterior quiebra /insolvencia.

4. Su hijo o su cónyuge es un empresario, pero las cosas no van tan bien. Su hijo /cónyuge es insolvente o en quiebra, y de repente te mueres. Ahora su hijo y' /cónyuge y ' s; s acreedores están satisfechos. Por desgracia, su hijo y' /cónyuge y ' s; quiebra s tuvo el efecto de agotar sus activos y en última instancia su patrimonio. Su hijo /cónyuge habría beneficiado a más había estructurado su patrimonio de una manera de ofrecerles una ventaja o un nuevo comienzo.

Es hora de considerar un plan
Tómese un momento para evaluar lo que podría suceder a su negocio, su patrimonio y su familia si usted o su negocio sufre un repentino revés. Ahora es un buen momento para comenzar el proceso de abordar la planificación del patrimonio, protección de activos y planificación fiscal, gestión de riesgos y la planificación de la sucesión de empresas
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