El Top 3 cosas que cada empresario exitoso tiene que centrarse en

¿Alguna vez ha visto esos anuncios donde las conversaciones propietario de la empresa sobre el uso de todos los sombreros incluyendo del conserje?

Mientras que esos anuncios son sin duda cierto, lo que no me gusta de ellos es que también implican que está bien MANTENGA llevando todo tipo de sombreros en su negocio, al igual que los trabajadores de limpieza.

Ya ves, es una cosa cuando empiece a hacer cuanto esté en su negocio. En ese momento usted tiene más tiempo, menos clientes y no un montón de dinero que fluye. Y lo más probable es que estés tan emocionado quieres ser trabajar en su negocio todo el tiempo.

El problema viene cuando nunca dejar ese lugar. Si usted es uno de esos empresarios o dueños de negocios que se siente como que "debe tener una mano en todo o que se cae a pedazos /no se hace bien /no consigue hacer nada /etc" entonces esto es definitivamente para ti. Porque, verás, usted NUNCA construir un negocio sostenible y rentable a menos que deje de hacer y empezar a líder.

Y el primer paso es detener vadeando alrededor en los detalles y en lugar de dar un paso atrás y empezar a buscar en el panorama general de su negocio. (Es decir, si usted no tiene la gran visión de su negocio, que lo hace?)

Así que con eso en mente, aquí son las 3 cosas principales que necesita para mantener un panorama ojo en en su negocio si usted quiere que crezca a un negocio exitoso, sostenible, rentable:

1. Vision. ¿Estás en camino de alcanzar sus objetivos generales? ¿Te quedas en la integridad con su marca global y el mensaje? ¿Va a crear confusión en el mercado con sus ofertas o son en línea con lo que sus clientes ideales quieren de ti?

Es muy importante contar con un plan general para su negocio y estar trabajando ese plan. Sin un plan que es muy fácil que se agitaba alrededor y no ser la construcción de cualquier tracción o impulso. (O lo que es peor, se hunde lentamente porque está creado confusión en el mercado.)

2. Finanzas. ¿Sabes dónde te sientas financieramente? ¿Cuál es su flujo de caja cada mes? Sus gastos? Qué también saber cuándo tiene que estar la comercialización? Por ejemplo, usted tiene un programa de entrenamiento de 6 meses - ¿tienes el plan para que pueda poner en marcha su programa de cada 6 meses? Incluso si se trata de un programa permanente (intencionadas pueden unirse en cualquier momento) todavía necesita los tiempos del sistema en su horario en el que sabe que va a ser la comercialización activamente para atraer a nuevos clientes en sus programas.

3. Marketing. ¿Tienes un calendario de marketing y de promoción en su lugar? ¿Incluye tareas de marketing regulares (como escribir su publicación electrónica), junto con los programas y lanzamientos de productos? ¿Está siguiendo él? Esto es algo más que usted necesita para mantener un ojo en - cómo su comercialización va. Y si no va, entonces esto tiene que ser una prioridad para usted para ponerlo en marcha.

Ahora bien, esto no significa que usted tiene que hacer todo este trabajo usted mismo - lo que es hace medio es que hay que tener en cuenta el panorama general de qué es exactamente lo que está sucediendo en su negocio y luego averiguar la mejor manera de conseguir todas las tareas completadas de la manera más eficiente posible Restaurant  .;