Inclusión en el trabajo y por qué esto es un comportamiento importante para un gerente

Las personas aumentan su autoestima de su trabajo

El trabajo ocupa la mayor parte de la vida de uno. Las contribuciones que hacemos, los comentarios que recibimos, las nuevas oportunidades y- todo ello contribuye a nuestra autoestima. Cuando las personas se sienten bien acerca de su trabajo, se comunican mejor, establecer mejores relaciones de trabajo, y se siente más positivo. Cuando las personas no reciban un trato justo, ellos retienen las ideas, no ayudar a sus compañeros tanto ya veces incluso podría tener las cosas negativas que decir a los clientes sobre el que trabajan. Todo esto es malo para el negocio.

El papel del gerente

Ha habido muchas teorías establecidas y libros de gestión escritos discutiendo lo que un gerente es y lo que un gerente debería hacer. En mi opinión, el aspecto más importante y el área a menudo se pasa por alto de la gestión es cómo las personas se incluyen en el trabajo. No es suficiente con asumir que porque una persona tiene un trabajo, podría ser pagado bien y tiene una oficina, están incluidos. La gente necesita más de su trabajo.

Lo que la gente necesita salir de su trabajo

He observado que las personas necesitan la oportunidad de hacer una diferencia en su trabajo. Esto se hace más fuerte en las personas más cercanas a sus treinta y tantos años y más allá. Los administradores tienen un papel muy importante en esto. Un gerente tiene la capacidad de satisfacer muchas de las necesidades que tienen las personas en el trabajo. Uno de ellos es la necesidad de ser incluidos. Cuando las personas se sientan incluidos en el trabajo, son más creativos, tener más energía, y tienen más capacidad de innovación. Esto es bueno para todo el mundo! Más problemas se resuelven y existen mejores relaciones, que todo se traduce en la línea inferior de la rentabilidad de la organización.

¿Qué impide que los administradores de la inclusión de las personas?

Aunque no se discute A menudo, esto puede ser el resultado de un sesgo que un administrador podría tener hacia algunos de los trabajadores. Esto puede ser el resultado de la incomprensión cultura de alguien, tener miedo a discutir y ofender a los demás, de tener miedo de cargos de discriminación, o simplemente tener miedo a abrirse a nuevas ideas y nuevos puntos de vista sobre los demás
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¿Qué es un prejuicio?

Un sesgo es simplemente una creencia inflexible sobre un grupo particular de personas. Esto puede estar basada en la raza, el género, la política, y muchos otros factores. Nuestros prejuicios vienen de muchas fuentes. He observado que muchos sesgos son simplemente resultado de la información incompleta sobre los demás. La gente puede deshacerse de sus prejuicios, pero es un trabajo duro, que es bien vale la pena. Como resultado, los gerentes que han derrotado a sus prejuicios encontrarán mejores relaciones de trabajo con los que gestionan y la mejora de la moral y la productividad en el trabajo.

¿Usted tiene un sesgo?

Revise esta lista de nombres para un moment;
Sam
Muhammad
Ajish
Pang
Juanita
Emeka
Olga
Shameka
Juan

Now, escribir sus primeros pensamientos que vienen a la mente. Ahora examinar sus primeros pensamientos. En primer lugar, si usted encuentra que usted no escribió nada en el estómago, esto es una buena señal de que para estos nombres que representan a un grupo particular de personas, usted no tiene un sesgo. Sin embargo, si usted hizo escriba una palabra o pensamiento, examinar dónde esta creencia podría estar viniendo y si podría ser el resultado de información incompleta. Imagine por cada nombre en el que anotó algo, cómo esto podría afectar a su comportamiento en el trabajo con los que tienen nombres similares?

La mejor gerente es consciente de sí mismo e incluye otros

El más conscientes de sí mismos que son, más probable usted será capaz de derrotar a sus propios prejuicios personales y tienen mejores relaciones en el trabajo. Pregúntate a ti mismo, ¿su sesgo afecta a su capacidad para contratar a los mejores? ¿Interfiere su sesgo con la productividad de su grupo? ¿Su sesgo a evitar incluidas las personas?

¿Incluye personas en el trabajo?

Si no, examinar lo que podrían ser las razones y tratar de solucionarlos. Las personas que conducen apreciarán este y obtendrá mejores resultados con la gente!

l &'; ll estar animando usted en la marcha!

Craig Nathanson
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