Lean Six Sigma-los detalles de Residuos de Lean

Lean Six Sigma es una forma alterada de Six Sigma, sino también un proceso enteramente suya en muchas capacidades. Conocer las diferencias vitales que vienen con Lean puede probar a añadir más a sus proyectos de mejora de la calidad de lo que podría haber pensado posible. Hay fundamentos básicos de Six Sigma que no estarán ausentes en el proceso de Lean, pero también hay algunas adiciones al proceso que lo convierten en lo que es.

Lean Six Sigma se centra en ocho elementos de los residuos, o el trabajo que no aumenta el valor de una organización o empresa. Se ha descubierto que muchos lugares que eliminan estas áreas derrochadoras pueden realmente mejorar la calidad con sólo que la eliminación sola. La siguiente es una lista de los residuos de acuerdo con el proceso de Lean, junto con ejemplos de lo que cada uno se refiere a:

talento humano -Wasted: esto incluye a las personas que no tienen una función de trabajo específico dentro del proceso o simplemente están ralentizando el proceso con su presencia

-Defects:. Esto puede ser productos o procesos que no son correctas. Estos, obviamente, necesitan soluciones para corregirlos antes de que puedan ser eliminados

-Inventario:. El exceso de producto en espera de ser trabajado. Esto también se puede referir a demasiados pacientes en la sala de espera de un médico, por ejemplo

-Overproduction:.. Tener demasiado de cualquier cosa antes de que sea necesario puede ponerse en el camino de la operación eficiente proceso

Tiempo -Wasted: Esperando en el producto para llegar, el tiempo de inactividad que podría ser mejor gastado en diversos procesos o actividades. Tener cinco personal de pie esperando a descargar un camión que no ha llegado es un buen ejemplo

-movimiento:. En pocas palabras, demasiado movimiento innecesario por los individuos. Por ejemplo, una clínica que envía pacientes a triage cuando han reservado citas se desperdicia el movimiento, ya que pueden ir directamente a la sala de examen

-Transporte:. Transporte ineficaz que se mueve personas y productos pueden ser un desperdicio cuando ISN 't necesita. Imagina un almacén con una carretilla elevadora para entregar artículos a través de la fábrica a un camión, cuando la línea de producción podría ser simplificado para entregar a la derecha en el camión fuera de la línea

Residuos -Proceso:. Las cosas que hay que hacer , pero no agregue valor al proceso, producto o servicio en cuestión. Por ejemplo, un gerente de banco tiene que procesar una gran cantidad de papeleo, pero esto no ayuda a los clientes o aumentar la capacidad del banco para servir a los clientes en la mayoría de los casos.

La comprensión de estos productos de desecho mejorará los proyectos de mejora de la calidad que se acerque el uso de Lean procesos Six Sigma Hotel  .;