Proyecto Siglo 21-Innovación /Motivación En la América Corporativa

El siguiente es un resumen de la forma de establecer, mantener y cuantificar los beneficios de la innovación /motivación consistente con las empresas estadounidenses en el siglo 21.
primer paso es hacer de la innovación /motivación una prioridad de gestión. Y haciendo la innovación /motivación prioritaria no es lo mismo que hacer que suceda. Francia El reto difícil para la mayoría de las organizaciones es cómo convertir toda esa retórica en, el ingreso creciente realidad inflexible --- no sólo haciendo pequeños ajustes aquí . y allá, pero mediante la producción de un flujo constante de innovaciones revolucionarias que el compuesto con el tiempo para construir una ventaja competitiva formidable Francia El objetivo clave de todo esto es ayudar a cada uno de los empleados pensar fuera de la tradicional y" box &"; e imaginar emocionantes soluciones, el cliente relevante que crean nueva riqueza para la empresa.
Para lograr esta misión, los mares tranquilos Consulting ha establecido un plan paso a paso que sigue. También hemos desarrollado conjuntos de y" centrado Preguntas y " de diagnóstico; y" Desafíos innovación y liderazgo Imperativos y" Estos elementos están destinados a ayudar al cliente a evaluar su propia situación, poner en marcha la organización y' s los motores de la innovación y facilitan el progreso en realidad lo que la innovación /motivación una competencia básica

En primer lugar, la innovación /motivación debe ser. inculcado como una competencia básica en la organización. Este será un esfuerzo de amplia base durante varios años. Este proceso implicará cambios importantes en la rendición de cuentas líder y el desarrollo, los valores culturales, la asignación de recursos, la gestión del conocimiento, las recompensas y los sistemas de reconocimiento, las jerarquías tradicionales, medición y sistemas de información, y toda una serie de otras prácticas y políticas de gestión.

Los pasos: Hotel • El nombramiento de los vicepresidentes de la innovación, tanto a nivel estatal y regional Restaurant &toro; La creación de grandes, multi-funcionales y" &" equipos de innovación; en cada región empleado exclusivamente en la búsqueda de ideas innovadoras Hotel &toro; La introducción de un programa de capacitación en toda la empresa destinada a desarrollar y distribuir el modo de pensar y las habilidades de innovación Hotel &toro; El nombramiento de tiempo parcial y" &" mentores de innovación; y de tiempo completo y" innovación consultores &"; que actúan como asesores altamente calificados a los nuevos equipos de desarrollo de proyectos en toda la empresa Hotel &toro; La creación de y" &" tableros de innovación; en cada región y en cada unidad de negocio, integrada por altos funcionarios que se reúnen mensualmente, y no sólo para revisar las ideas y proyectos, establecer metas, y asignar recursos, pero para supervisar el proceso en curso de creación de capacidad /motivación innovación.
• La organización de eventos de comunicación grandes llamados y" Innovación Days &"; donde los equipos de innovación mostrar sus ideas a los demás empleados, medios de comunicación e incluso los analistas de Wall Street. A veces, estos eventos se llevan a cabo en un lugar donde podemos recoger información e ideas adicionales de los propietarios de salones y estilistas --- función y" Oscar y" por las ideas mejor implementadas Hotel &toro; La creación de un amplio conjunto de indicadores para medir continuamente la empresa y' s resultados de la innovación, así como sus avances en la incorporación de la innovación como competencia central Restaurant &toro; El establecimiento de una infraestructura de TI sofisticado llamado y" Innovación E-Space y " ;, que integra toda la empresa y' s la gente en las actividades de innovación /motivación a través de la empresa Hotel &toro; Virtual, en línea y" de ping-pong y" concursos --- celebradas regularmente y juzgados por una de las empresas y' s expertos en innovación --- en la que la gente “ Bat &"; ideas interesantes de ida y vuelta a través de la organización, mejorando a medida que avanzan.
Nuestro resultado será una corriente de ideas innovadoras para la entrega del producto y servicio al cliente que viene de todas partes de la organización: --- las ideas que aportan valor a los clientes de manera .. nunca antes visto, ya sea en la empresa o en la industria
Además, esto producirá una recuperación pronunciada en ingresos anuales
Paso dos es un conjunto de reglas de diseño para la ampliación y la mejora de la empresa y' s la innovación tubería /motivación . Aquí es donde los mares tranquilos Consulting instala metodologías probadas del mercado para mejorar dramáticamente empresa cliente y' s esfuerzos ideación y para innovar a través de todos los aspectos del modelo de negocio
Para llevar a cabo el paso dos, debemos crear y". Las condiciones previas para la Innovación y " ;. Hay tres condiciones previas fundamentales para hacer avances suceden:

• CREACIÓN DE ANCHO DE BANDA

La empresa debe crear una cultura en la que se dan los empleados tiempo para imaginar y experimentar y desarrollar sus propias ideas y hellip; .. ESTE ES EL PRIMER MANDAMIENTO DE INNOVACIÓN. Un número de personas de todas las regiones geográficas de la empresa será seleccionada para conocer y aplicar un proceso de innovación que posteriormente se redujo en toda la compañía. Ellos trabajarán juntos para desarrollar una rica base de información estratégica de mercado que pueden inspirar un nuevo pensamiento radical y nuevo crecimiento impulsado por la innovación /motivación. Se les enseñará a generar eficientemente cientos de ideas, la forma de aplicar la disciplina y el juicio para el proceso de selección de las ideas más importantes, cómo dar forma a estas oportunidades de crecimiento en los planes de negocio convincentes, y cómo tomar sus planes para el mercado creando valor financiero.
Estas personas serán sacados de sus puestos de trabajo de todos los días normales de cuatro horas a la semana y no están para ser y" perdonó y" empleados que quiere nadie. Si bien hay una cantidad específica de tiempo es y" tallada en piedra y" Se requiere de 10 a 15% del tiempo discrecional.
La alta dirección debe darse cuenta de que con el fin de crear una masa crítica de expertos innovadores, así como un fundamento de verdad nuevos conocimientos estratégicos, que necesitará para cometer una gran cantidad de ancho de banda en . el reto de la innovación desde el principio
Recuerde, la meta es dar rienda suelta a la imaginación de los empleados en toda la organización y crear una serie de nuevas oportunidades de innovación

• MAXIMIZAR LA DIVERSIDAD

El mecanismo Seas Consulting calma para el montaje de equipos para la construcción de ideas de innovación y nuevas oportunidades asegura que obtenemos un grupo de individuos cuyo pensamiento es lo más diversa posible. Queremos: Hotel • Las personas que son pensadores divergentes y las personas que son pensadores convergentes. (los que piensan que puede haber varias respuestas frente a los que piensan que hay una sola respuesta.) Hotel • Las personas que son más analíticos y personas que son más creativos Hotel &toro; Las personas que están cerca de la sede central y las personas que trabajan más lejos Restaurant &toro; Las personas que son más jóvenes y las personas que son mayores Restaurant &toro; Las personas con mucha experiencia y la gente con mucha imaginación Hotel •. La gente que entiende la tecnología y las personas que entienden a las personas Hotel •. La gente de dentro de la empresa y la gente de fuera de la empresa.
Esto va a requerir un grado de humildad por parte de la alta dirección, ya que en esencia significa que los altos ejecutivos tendrán que renunciar a la vieja, visión elitista sobre quién es responsables del destino y la dirección de la organización y comenzar involucrando muchas voces nuevas y diferentes en el proceso de trazar la empresa y'. futura s México La conclusión es, estos diversos grupos de solucionadores de problemas constantemente grupos superan de los mejores y más más brillante. Innovación /motivación depende tanto de diferencia colectiva como en la capacidad agregada. Diferentes personas miran un determinado problema desde diferentes perspectivas --- y tratan de resolver de diferentes maneras. La mayor diversidad de las perspectivas y los enfoques para la resolución de problemas en un grupo, el más nuevo pensamiento es llevado a un problema de México La mejores ideas vendrán de las personas que están más alejadas del Presidente y'. S oficina --- los empleados de nivel de línea que interactúan con los clientes cada día

• CONEXIÓN Y CONVERSACIÓN
Uno de los mayores mitos sobre la innovación /motivación, es que las ideas innovadoras se produzcan sólo por las personas intuitivas o por pequeños equipos creativos que trabajan en forma aislada. ¡Equivocado! ¡Equivocado! Wrong
Ya se trate y'! S Thomas Edison, Ted Turner, o Steve Jobs, estos líderes llegaron a importantes nuevos conocimientos porque ellos mismos incrustados en una vibrante red de conexión y conversación. Sus grandes ideas se construyeron mediante la interacción y el trabajo en red con una comunidad rica y diversa de las personas; que no eran exclusivamente el producto de su propia brillantez intelectual
Ponga claramente, la esencia de la innovación está y".. colisión creativa y" Innovaciones radicales ocurren cuando hay interacción de diferentes ideas y dominios que don &'; t por lo general van de la mano. Y la única manera de crear esa interacción es a través de la conectividad y la conversación. En pocas palabras, más conexiones una empresa hace entre los individuos y sus ideas, mayor será el número de posibilidades para la química combinatoria. Nos Restaurant at calma Seas Consulting sentir las empresas no sólo tienen que incluir nuevas voces en la innovación /motivación y estrategia- proceso de toma, también necesitan para conectar esas voces de nuevas maneras. Estas son las cuatro formas de pensar sobre la maximización de las conexiones que les proponemos:

1. Repensar el organigrama
La idea de que es imposible o incluso peligroso para innovar /motivar a una empresa y'. S actividad principal es anticuado, aunque ha sido así durante décadas
Hacer innovación /motivación un penetrante y Corporativo- amplia capacidad exige nuevas estructuras que fomentan activamente la interacción a través de fronteras y que distribuya la responsabilidad y conocimientos para la innovación /motivación en toda la empresa
PREGUNTAS Y DIAGNÓSTICO hellip;. y hellip; Deseo No tenemos una infraestructura de gestión de la innovación /motivación que se extiende la responsabilidad a través de todos los niveles de la organización e involucra a todos en la empresa?
Qué se han tomado medidas en el último año para maximizar la interacción transfronteriza y alentar a los grupos previamente inconexas a las ideas y competencias comercio?
Qué estamos haciendo para facilitar la comunicación directa de persona a persona a través de la organización en lugar de subir y bajar las cadenas tradicionales de comando?

2. Crear un mercado abierto de ideas
En la mayoría de las empresas, las nuevas ideas son escasos --- sofocado por un clima empresarial que corta el oxígeno intelectual, desalienta el cambio, y exige la conformidad. En esos entornos, nuevas ideas son atacados como una amenaza a la vida de todos en el planeta. La respuesta es las empresas que quieren tomar en serio la innovación /motivación tienen que romper el monopolio que cierra la suite ejecutiva de nuevas ideas percolación en otros rincones de la empresa. Para fomentar la innovación /motivación, una cultura se debe crear en el que cualquiera --- desde cualquier parte de la organización --- puede expresar una idea y, si y' s interesante, obtener acceso rápido y fácil al capital y el talento para empujar que . idea adelante

PREGUNTAS DE DIAGNÓSTICO Y hellip; ..
Es nuestra empresa la construcción de una y" la innovación democracia y" donde las ideas realmente pueden venir de cualquier persona y en cualquier lugar, tanto dentro como fuera de la empresa?
¿Hemos cambiado nuestros sistemas y procesos de gestión para crear un mercado abierto de ideas, basadas en el entendimiento de que hay potenciales innovadores de todo el mundo en la empresa?
¿Nuestra gestión verdaderamente creen en el fondo, que y" ordinaria y" los empleados pueden ser una fuente de extraordinaria innovación?
¿Qué hemos hecho para comunicarse --- tanto de palabra como de hecho --- que se espera que todo el mundo en todos los niveles de innovar?
Si una persona o un grupo viene con una idea, qué tan fácil o difícil es para ellos tener acceso a la financiación y apoyo de la dirección?
¿Qué hemos hecho en los últimos doce meses para acoplarse a la imaginación, know-how, y los recursos de las personas fuera de nuestra organización?

3. Utilizar la Internet para aprovechar la imaginación
Por lo general, las infraestructuras de TI corporativos terminan siendo herramientas estériles que no hacen más que generar conocimiento explícito. Por lo general, don &'; t juegan un gran papel útil para facilitar el tipo de interacción transfronteriza que crea nuevos conocimientos. Empresa objetivo debe aprender a utilizarlo como un sistema en toda la empresa de explotación de la innovación /motivación, con la participación de cientos de personas en toda la empresa ---- y muchas personas más allá de que --- en un sistema de ancho, de veinticuatro horas, la innovación /motivación enfocada diálogo. Tienen que aprender a utilizar la Web no sólo para aprovechar los conocimientos, la experiencia, la creatividad y la pasión de innumerables mentes, sino también para aprovechar las posibilidades combinadas de todas esas mentes en red entre sí y que interactúan entre sí.

DIAGNÓSTICO PREGUNTAS y hellip ;.
tiene la compañía creó nuevos espacios de cruz, la innovación centrada en el diálogo /conversación corporativa en los últimos veinticuatro meses?
¿Estamos usando nuestras infraestructuras de TI para distribuir la responsabilidad de generar nuevas ideas en todo el organización y más allá de sus paredes?
Qué enseña a la gente cómo estirar su pensamiento, y les muestran cómo iniciar un proyecto de innovación?
Podríamos describir nuestra Intranet como un mercado electrónico que trae las ideas, capital y talento juntos ? ¿Cuáles son nuestras personas conectadas con una rica comunidad de expertos internos /externos que pueden ayudar rápidamente a resolver los retos de innovación /motivación?
¿Estamos haciendo un uso adecuado de las oportunidades basadas en Web para probar nuevas ideas en el mercado y medir ? retroalimentación directa al cliente
¿Estamos utilizando nuestra infraestructura de TI para ayudar y" despegar y" oportunidades y reavivar proyectos que parecen ir a ninguna parte?

4. Hacer más tiempo para el tiempo de la cara

Para ayudar a la crianza empresa de innovación /motivación, deben comenzar a organizar oportunidades regulares para grandes grupos diversos de personas, para encontrarse cara a cara, compartir ideas y generar ideas juntos en un entorno experiencial. Este tipo de eventos no sólo ayuda a aprovechar la imaginación de muchos grupos que suelen ser privados de sus derechos en el proceso de innovación /motivación, pero también crean un apetito y un entusiasmo por la innovación /motivación que puede ser altamente infecciosa.

DIAGNÓSTICO PREGUNTAS
En los últimos 12 meses, cuenta con todos los empleados tuvieron la oportunidad de participar en un proceso de innovación organizado?
¿Con qué frecuencia mi empresa /división /unidad de negocio organizar grandes eventos, cara a cara para el intercambio de conocimientos y ? ideación colaborativa
¿Cuándo fue la última vez que invitamos a cientos o incluso miles de nuestro pueblo a participar en a “ vivir y" conversación en la innovación /motivación y estrategia de futuro?
Es esto todo lo que hay que hacer? ¡No!
Usted puede traer diversas personas conjuntamente, puede darles tiempo y espacio, puede hacer que se conectan y conversar, y la esperanza de que producen algunas ideas nuevas. Pero si esas personas están empezando con los mismos datos antiguos, las mismas viejas ortodoxias (o ideas sobre lo que es el pensamiento correcto), y las mismas perspectivas de edad, usted nunca conseguirá nada muy radical que sale del otro extremo.
Preguntar gente a innovar /motivar de una manera avance sin construir primero una fundación de nuevos conocimientos estratégicos es sobre todo una pérdida de tiempo.
El hecho es que con el fin de descubrir nuevas y sin explotar oportunidades de cualquier valor real, la gente necesita para estirar su pensar más allá de lo convencional. Necesitan desarrollar perspectivas frescas. Tienen que cavar hondo para descubrir ideas que otros han pasado por alto o ignorado. Tienen que aprender a mirar el mundo, en su industria, a sus clientes ya sí mismos a través de un conjunto muy diferente de lentes. Ese y' s lo mares tranquilos Consulting está preparado para llevar a cabo

retos de la innovación y los imperativos LIDERAZGO

EL RETO DE INNOVACIÓN
¿Ha llegado a la etapa en que muchos o todos los empleados creen. que la innovación /motivación es parte de su trabajo

IMPERATIVO DE LIDERAZGO Hotel &bull?; Asegúrese de que todos los gerentes --- o al menos aquellos bajo su dirección --- tienen, mensurables objetivo la innovación /motivación explícita como parte de su desempeño anual Hotel &toro; Poner mecanismos para dar tiempo a los empleados para innovar /motivar. Mantenga los gerentes responsables de ayudar a los empleados a encontrar tiempo durante sus horas normales de trabajo para la innovación /motivación Hotel &toro; Crear una infraestructura organizativa que se extiende la responsabilidad de innovación /motivación a través de todos los niveles y todos los departamentos Restaurant &toro; Hacer la innovación /motivación entrenar una prioridad. Crear los programas para enseñar a todos los conocimientos y herramientas de innovación /motivación. Reclutar a los veteranos de estos programas como maestros y mentores de los nuevos innovadores.

EL RETO DE INNOVACIÓN
¿Está tomando el máximo provecho de los diversos talentos de su organización interna --- y los mercados más amplios en los que compiten

IMPERATIVO DE LIDERAZGO Hotel • Cuando usted está organizando una formal o esfuerzo de innovación ad hoc, consciente del personal del equipo con un grupo genéticamente diverso de personas --- diferentes orígenes, niveles de organización y experiencias de trabajo Hotel &toro; Proporcionar mecanismos, tanto virtuales como cara a cara, para solicitar ideas desde cualquier lugar, tanto dentro como fuera de la empresa Hotel &toro; Implementar herramientas y plataformas basadas en TI simples, por lo que es más fácil de ampliar su grupo de innovadores potenciales Hotel &toro; Crear o extender una red de innovadores externos --- relevante a sus retos estratégicos clave.
LENTES DE DISCOVERY Restaurant at calma Seas Consulting hemos encontrado que una y otra vez, la innovación /motivación no ha venido de alguna inherente e individual brillantez, sino de mirar el mundo desde una perspectiva fresca --- si se quiere, a través de un conjunto diferente de y". lentes y" . Se trata de una forma alternativa de ver las cosas: un ángulo de vista particular que permite a los innovadores a mirar a través de lo familiar y detectar lo invisible
Cuatro perspectivas esenciales --- cuatro y" lentes de percepción y" --- parecen dominar . historias de innovación más exitosos y, a menudo caracterizan los empresarios o empresas detrás de ellos
Caso tras caso, nos encontramos con que los innovadores llegaron a sus puntos de vista por:
*** LA PRIMERA LENSE DE INNOVACIÓN ***
1. Ortodoxias desafiantes: cuestionar profundamente celebraron dogmas dentro de las empresas y dentro de las industrias sobre lo que impulsa el éxito. (los empleados deben tener simulacros que cuestionan la forma de hacer negocios en todas las áreas). Por ejemplo:. Y" ¿Cuál es ese pedazo de pensamiento convencional --- que todo el mundo en la industria ha aceptado como un evangelio absoluta --- ahora vamos y' s vuelta en su cabeza y" Or “ ¿Qué hacemos que nosotros y' siempre hemos hecho eso doesn y' t nos sirven más y"
Recuerde, los innovadores son personas que están dispuestos a desafiar las ortodoxias de la industria que son tan grandes, tan incontestable, y tan profundamente incrustado que se han vuelto más allá de la discusión --- ortodoxias que los titulares de la industria ciegos a la posibilidad de cualquier otro modelo de negocio. Una y otra vez, las innovaciones de estrategia que cambian radicalmente las expectativas del cliente, o las reglas de la competencia, o estructuras de la industria, provienen de cuestionar creencias que todo el mundo ha dado por sentado Hotel &toro; Ortodoxias no son necesariamente malo o malo por definición
• Ortodoxias están a punto mentalidades. Ellos tienden a incrustarse en la forma en que una empresa o industria hace negocios, formando la lógica dominante sobre el y" derecho y" manera de competir, precio, organizar, comercializar y desarrollar productos y servicios Hotel &toro; El problema comienza cuando su utilidad se ha erosionado y empiezan a reprimir en lugar de fomentar el progreso. Ortodoxias son potencialmente limitantes, si una empresa no puede ver más allá de o alrededor de ellos. Si se deja sin respuesta, pueden cegar a la organización a las nuevas oportunidades para la creación de riqueza. En muchos casos, el éxito se convierte en “ una forma y" de hacer negocios en y" el camino, y" al menos en la mente de los altos ejecutivos --- y esto abre oportunidades para los retos innovadores

PREGUNTAS A LOS EMPLEADOS:.
a. (META) --- Encuentra los dogmas
Nombre algunas suposiciones comunes en nuestro modelo de negocio como “ Este grupo de clientes en particular es el segmento clave y" o otro cree sobre y" propuesta de valor, cadena de suministro, la configuración del producto, precios, marketing /estrategia y " ;, y así sucesivamente. Luego pregunte ¿por qué existen estos elementos comunes? Son causa de algún derecho fundamental de la economía? ¿O estamos simplemente rehén de las mismas creencias profundamente arraigadas? Pídales que piensen sobre lo que sucedería si se invierten estos supuestos comunes y estrategias de la industria? Pídales imaginar formas alternativas de hacer las cosas y lo que se presentarán nuevas oportunidades de sí mismos, así como la forma se beneficiarían nuestros clientes?
B. (META) --- Encuentra los absurdos
preguntar a los empleados y hellip;. .¿Qué Son las cosas que esta empresa o de otros en nuestra industria lo hacen por costumbre cotidiana que son absurdas cuando ver a través de los ojos de nuestros clientes
¿Cuáles son algunas de las molestias, frustraciones e inconvenientes que están siendo forzados a nuestros clientes por el bien de la empresa y' s propia conveniencia? (No importa lo pequeño !!!)

c. (META) --- El ir a los extremos
Preguntar a los empleados a buscar en cualquier parámetro de rendimiento como, por ejemplo, el precio, la eficiencia o la velocidad de los servicios y luego preguntarles y" ¿Qué pasaría si mejoraron dramáticamente y "?; Pídales que consideren cómo podrían cambiar ese parámetro ahora por 1 hora o 10 veces mejor, pero por 50 o 100 veces mejor. Pregúnteles cómo eso sería beneficiar a sus clientes.
D. (META) --- En busca de la y" y y"
Preguntar a los empleados para nombrar situaciones en las que el cliente enfrenta una solución de compromiso y pensar en cómo resolverlo. Muy a menudo, los clientes se les dice que pueden o bien tienen tal o tener ese --- pero pueden y' t tiene ambos. Preguntar a los empleados, “ ¿Y si encuentran una manera de dar a los clientes ambos ajustes al mismo tiempo y "?; y" ¿Qué pasaría si se convirtió un bien /o en una y '; y y' &" ;?
Calma Mares Consultoría ejercicio enseña a los empleados que cada vez que oyen la palabra y" o y" … it &'; s una invitación a innovar .
*** EL SEGUNDO LENSE DE INNOVACIÓN *** página 2. Aprovechamiento de discontinuidades: patrones inadvertidas terrestres de las tendencias que podrían cambiar sustancialmente las reglas del juego. El objetivo de la segunda lente es reconocer patrones de cambio (en la intersección de los cambios tecnológicos, el cambio socio-demográfica, el cambio político, el cambio económico, el cambio de estilo de vida, etc.) que podrían alterar drásticamente las actuales reglas de la competencia y, potencialmente, crear nueva oportunidades --- si se actúa sobre ellos antes de que otros hacen.
una. Buscando donde los competidores no son
Preguntar a los empleados:. ¿Dónde podríamos ir a conseguir un poco de experiencia de primera mano de los cambios tecnológicos, cambios de estilo de vida, los cambios socio-demográficos y así sucesivamente? ¿Dónde podríamos ir a conseguir esos inspiradores estallidos de visión que desencadenan nuevas ideas innovadoras? (La única manera de conseguirlos es al experimentar personalmente las cosas nuevas e inspiradoras en lugares fuera de lo común.)
B. Amplificar señales débiles
Una y otra vez, lo que comienza como un cierto desarrollo aparentemente insignificante con el tiempo se convertirá en una discontinuidad importante --- que amenaza viejos modelos de negocio y abre oportunidades para los nuevos y emocionantes. Sin embargo, en lugar de amplificar estos y" señales débiles y" y preguntando dónde pueden llevarnos, las empresas suelen descontar ellos. Su razonamiento tiende a ser y" En este momento, y' s sólo esta pequeña cosa, pequeña, así que ¿por qué molestarnos en ello y"?
Qué se debe hacer es tomar estas tendencias incipientes --- estas cosas que son cambiando en tal vez una forma muy leve al principio --- y exagerar ellos, proyectándolas hacia el futuro. Con los empleados, hay que jugar un juego imaginario y" ampliar, y" pedir a los empleados, lo que sucedería si una tendencia particular, creció y se hizo más importante. ¿Qué tipo de diferencia habría? ¿Cuáles son las consecuencias de segundo o tercer orden de esta tendencia? ¿Quién iba a ser afectados por estas consecuencias? Francia El punto es que, en cierta medida, una gran cantidad de desarrollos son inevitables. Ellos van claramente por venir. Pero el momento de empezar a averiguar donde están liderando está en sus etapas iniciales, no cuando ya están sobre ti y comienza a socavar su negocio.
C. Entender el contexto
Cuando encuentras una tendencia, o incluso sólo el comienzo de una tendencia, ¿cómo puede saber si y' s importante o no? ¿Cómo sabes si y'? Es sólo una ondulación en el mar o la primera señal de un tsunami se aproxima
Preguntar a los empleados dar un paso atrás, mira las tendencias que hemos señalado, en su contexto histórico, y preguntarse a sí mismos, y ' ; Se trata sólo de un evento al azar, o es una marea de la historia y '?; En otras palabras, es esta tendencia algo superficial y aislados, o es en realidad parte de un desarrollo que tiene mucho mayor magnitud e implicaciones mucho más amplias?
D. Encontrar las interacciones
Uno de los problemas que todos enfrentamos hoy en día es la sobrecarga de información. Simplemente hay demasiadas cosas que suceden --- demasiadas piezas diferentes de información --- y nos can &'; t ver las conexiones entre ellos
Una vez hemos construido una lista de las tendencias señaladas por los empleados les piden y". Do ciertas tendencias encajan entre sí de alguna manera y "?; y" ¿Puedes ver alguna patrones emergentes, así como las oportunidades que esos patrones pueden crear y "?; Y les pedimos, y" Cuando este grupo de tendencias se junta, ¿cuál es la historia más grande que emerge? ¿Este conjunto de tendencias apuntan hacia una inevitable y"?

*** LA TERCERA LENTE DE INNOVACIÓN ***
Aprovechando Competencias y Activos Francia El reto es conseguir que los empleados para ver su empresa no como unidades de negocio o los organigramas, sino como carteras de competencias y activos estratégicos. Por lo general, y' s difícil de ver cosas como habilidades, procesos, tecnologías, bienes y valores como entidades distintas, independientes, ya que están completamente incrustados en una empresa y' s modelo de negocio actual. Pero los innovadores radicales tienen la capacidad de separar las habilidades y bienes particulares del negocio existente y luego aprovechar en su propio derecho para generar oportunidades de crecimiento
Deje y' s claros:.
Un activo estratégico es una posesión corporativa que es difícil de imitar, desarrollar o adquirir y que proporciona una base para la ventaja competitiva.
Una competencia central es un paquete único (o tasa) de las habilidades, el conocimiento y la experiencia que ofrece un beneficio valioso cliente y la diferenciación competitiva.
La capacidad de aprovechar las competencias y activos estratégicos en nuevas formas o nuevas configuraciones sirve para multiplicar el potencial de ganancias de decisiones de estos recursos.
Piense en todo el mundo como un kit de Lego de diferentes competencias y activos estratégicos, propiedad de diferentes empresas, que potencialmente puede ser conectada como bloques de construcción o usados ​​en un nuevo contexto para inventar nuevos productos, procesos, servicios y modelos de negocio. Entendiendo esto, usted puede ver fácilmente cómo hoy y' s de empresas de nueva creación con eficacia pueden nacer y" de tamaño completo y" por manera rápida y económica la externalización de todo, desde el diseño, prototipado y fabricación a la logística, ventas de facturación y apoyo.
Nuestra primera tarea con este objetivo es tratar de volver a concebir como una cartera de recursos incrustados --- competencias básicas y los activos estratégicos --- que pueden recombinarse o apalancado en su propio derecho a crear riqueza en formas interesantes. Esto no es tan fácil como parece porque la mayoría de las empresas se definen por lo que hacen en lugar de lo que saben o lo que poseen por lo que una vez más y hellip; por y" competencias básicas y" nos referimos a cosas que una empresa sabe hacer singularmente bien --- sus habilidades y capacidades únicas. Por y" activos estratégicos y" nos referimos a cosas que una empresa posee --- marcas, patentes, de infraestructura, base de datos del cliente, las normas de propiedad y cualquier otra cosa que sea raro y valioso
Primero tiene empleados a identificar las competencias básicas que:.
• Crear valor para el cliente Hotel • Es único o al menos susto (como mínimo en nuestra industria, y mejor aún, en el mundo) Hotel • ¿Es sostenible durante un período de tiempo significativo Hotel • Son importantes para la empresa y' s posición hoy Hotel • Se pueden aprovechar en nuevos productos, mercados o negocios
Una vez que la lista esté completa, comparar cuidadosamente cada uno de ellos con los cinco criterios de competencias básicas asegurarse de que puede indicar la evidencia de por qué cada uno cumple con los criterios. Nuestra experiencia muestra la mayoría de las empresas realmente tienen una a tres a través de las competencias básicas.

A continuación, identifique la empresa y' s Activos Estratégicos
Los cinco básicos categorías de activos estratégicos son: Hotel • Activos de entrada --- Acceso a proveedores, la lealtad de proveedores, capacidad financiera Restaurant &toro; Activos de los Procesos --- tecnología propia, normas, experiencia funcional, infraestructura Hotel &toro; Activos Canal --- Acceso a la lealtad del distribuidor, las redes de distribución Restaurant &toro; Activos de clientes --- Información del cliente, fidelización de clientes, el reconocimiento Hotel &bull marca; Activos de conocimiento Mercado --- Comprensión del cliente, competidor y proveedor comportamiento

Preguntar a los empleados, el uso de estas cinco categorías: Restaurant • ¿Qué activos tiene nuestra empresa posee que son raros, valiosos para los clientes, transferible a nuevas oportunidades Hotel &bull?; Podríamos aprovechar nuestros activos estratégicos en nuevas maneras de traer un nuevo valor a los clientes Hotel &bull?; ¿Podrían nuestros activos estratégicos ser valiosos en otros ámbitos de la industria Restaurant &bull?; ¿Podemos construir nuevos modelos de negocio que explotan nuestros activos estratégicos existentes --- es decir, ¿podemos imaginar usos alternativos para nuestros activos estratégicos?

Estas preguntas le ayudarán empleados aprecian activos estratégicos que pueden hasta ahora han sido underleveraged o simplemente se da por sentado en el interior de nuestra empresa, ya que nunca se han considerado en este contexto antes. El objetivo de calma Seas Consulting es tener empleados a identificar una lista completa de los activos estratégicos, como marcas, patentes, tecnologías, etc. que tienen el potencial para ser aprovechado en nuevas formas.

*** LA CUARTA LENTE DE INNOVACIÓN ***

La comprensión de las necesidades desarticulado
Este es el cuarto objetivo que debemos usar para descubrir nuevos conocimientos --- la capacidad de ver o encontrar una necesidad insatisfecha o una frustración del cliente que puede servir como . la base para una nueva oportunidad de negocio
Como innovador radical /motivadores debemos estar profundamente empático y hellip; es decir, debemos entender y sentir --- --- las necesidades sordas de nuestros clientes. Hay que evitar los métodos de investigación de mercado tradicionales y se basan en cambio en y" entrar en el cliente y' s de la piel y".
Debemos reconocer las necesidades que los clientes don &'; t siquiera saben que todavía tienen. ¿Por qué?