¿Qué, exactamente, es esta cosa llamada 'Estrategia'?

"ESTRATEGIA es un estilo de pensamiento, un proceso consciente y deliberado, un sistema de aplicación intensiva, la ciencia de asegurar el éxito futuro." . - Pete Johnson-American Jazz Pianista 1904-1967

Así es como la mayoría de la gente piensa de la estrategia y- que es un proceso que debe pasar por una vez al año, para producir un documento muy grande, que poca gente va a entender, y que irá en la plataforma para que pueda seguir adelante con el trabajo real de funcionamiento de su negocio. Nada podría estar más lejos de la verdad. Estrategia es la sangre literal de su negocio. Tratando de hacer negocios en la actualidad y' s medio ambiente sin una estrategia es como jugar a la ruleta rusa con su futuro

La estrategia es el plan de juego para crear su futuro y- para ganar y- incluso frente a las limitaciones de recursos, o la intensa competencia. Estrategia:

Maximiza recompensa, y reduce al mínimo el riesgo
Aprovecha recursos
proporciona el contexto, es decir, el valor, la dirección, y la alineación de las acciones tácticas
conduce al éxito a largo plazo

Piense en esto: En casi todas las industrias de hoy, hay dos tipos de organizaciones. En primer lugar están los que, como Microsoft, Google y Dell que cambian el juego; dan forma a las y '; reglas &'; en su beneficio. En segundo lugar, son todas las otras organizaciones en las industrias que se dejan de seguir sus pasos. Cuando las reglas de la competencia cambian, y que va a cambiar, los seguidores deben hacer todo lo posible para adaptarse, sólo para permanecer en el negocio.

Son, en cierto sentido, a la defensiva, y que no es un particular lugar ventajoso. El y '; cambiadores de juego &'; tienen una ventaja significativa, ya que, desde que salieron de la puerta de salida antes de su competencia, consiguen primera grieta en la cuota de mercado, y la cuota de la mente. En pocas palabras, cuando usted hace las reglas, es fácil para ganar el juego.

Muchos, si no la mayoría de ustedes han volado de Southwest Airlines. ¿Por qué supones que aún hoy, en el entorno increíblemente resistente que la industria aérea está en, que son la única gran compañía aérea para hacer constantemente un beneficio? Ellos están haciendo bien porque cambiaron el juego

En un momento en que todas las otras aerolíneas se estaban volviendo cada vez más como la vieja IBM y ndash!; ya sabes, trajes azules y corbatas – todos mirando por igual, Southwest contrató a auxiliares de vuelo en pantalones calientes! Ellos usan un solo tipo de avión, no tienen hubs, darle asientos bienes baratos, y tal vez lo mejor de todo, salir y llegar a tiempo. Heck, cuando vuela en su compañía aérea, los auxiliares de vuelo y chistes tripulación de vuelo de crack por el intercomunicador. En realidad se puede disfrutar de su vuelo en el suroeste.

Ahora, lo que no saben, es que detrás de las escenas, Southwest es un negocio muy inteligente. Ellos entienden completamente su industria y tener una estrategia bien definida a largo plazo en su lugar con los objetivos, medidas e hitos que todo el mundo es responsable por el logro.

Una ventaja importante de la planificación estratégica es ayudar a su negocio ver el panorama, sobre todo desde el punto de vista del marketing. Mediante la creación de buenos planes estratégicos, estará en mejores condiciones para comprender la necesidad de los cambios oportunos en su enfoque de marketing y de la mezcla de productos. La planificación estratégica es, sin embargo, más que un proceso de ideación. Se requiere el establecimiento de metas y objetivos claros, y el cumplimiento de esas metas y objetivos en los plazos especificados.

El signo más seguro de una mala estrategia, una que es mucho menos probable que tenga éxito, es la que procede hacia adelante, como un caballo de carreras por la pista con la venda en los ojos, sin mirar ni a izquierda ni derecha, sino simplemente en línea recta. Si usted no está constantemente escaneando su entorno, viendo su competencia, probando y ajustando su curso, no tendrá éxito en el largo plazo.

El éxito a largo plazo significa tomar ventaja de sus oportunidades, y la distribución de su escasa recursos de una manera que es más probable para asegurar el éxito repetido. Un plan estratégico con metas claras y medibles ofrece a su empresa con una visión clara de lo que los propósitos y objetivos de su empresa son. La formulación de la estrategia de las fuerzas a que examine la posibilidad de cambio en el futuro próximo, establecer metas, y prepararse para el cambio, en lugar de esperar pasivamente hasta que las fuerzas del mercado que usted cambie y- y para entonces es probable que sea demasiado tarde.

La estrategia es todo acerca de guiar el resultado del esfuerzo individual y eventos para producir el éxito. En términos estratégicos, el éxito está produciendo un resultado sostenible que es valioso y fácil de mantener en el tiempo. Estrategia, entonces, no es sólo la creación de tácticas ganadoras; sino que está ganando la batalla competitiva en el largo plazo. Centrarse sólo en la táctica a expensas de una estrategia global es peligroso en extremo, y casi nunca conduce al éxito a largo plazo.

La mayoría de nosotros pensamos que el pensamiento estratégico y la ejecución son muy difíciles. Por el contrario, podemos aprender a hacer las dos cosas. La palabra clave, sin embargo, es y" aprender y" Todos crecemos en un mundo táctico, donde mirar a ambos lados antes de cruzar la calle es una necesidad para la supervivencia. Así mismo, en nuestra educación, que pasar la inmensa mayoría de nuestro tiempo aprendiendo los detalles, mientras que pasamos poco tiempo tratando de integrar lo que hemos aprendido

Así que, por desgracia, la estrategia es ajeno a la mayoría de nosotros -. Tenemos tenido poca exposición a la misma, y ​​que normalmente son recompensados ​​por táctica, no estratégica, destreza. Sin embargo, si realmente queremos que nuestros esfuerzos para producir un éxito sostenido, entonces debemos aprender a elaborar estrategias, tanto en un negocio y un nivel personal.

Afortunadamente, a pesar de los misterios que rodean la estrategia, aprender a pensar y actuar estratégicamente No es demasiado difícil, pero sí que requiere para ver el mundo de una manera diferente, con un amplio mentales y ';. de lentes y ' ;, y una perspectiva a largo plazo

El pensamiento estratégico es la manera en que las personas en un negocio pensar, evaluar, ver y crear un futuro para ellos y sus empresas. Es más que simplemente la respuesta a tanto en el día a día ya largo plazo los problemas, las oportunidades y las nuevas realidades; está creando mañana. No es reactivo, sino proactivo. El pensamiento estratégico y la planificación se centra en cómo crear un futuro mejor por ser proactivo y mdash; agregar valor a su empresa y mdash;. A través de la realización de resultados de alta rentabilidad

Recuerde que, al final, el pensamiento estratégico y la planificación son simplemente la gestión herramientas — período. Como con cualquier herramienta de gestión, que se puede aprender, y se utiliza para un solo propósito: para ayudarle a ganar - para enfocar su energía, para asegurarse de que está claro en sus metas, y para evaluar y ajustar la dirección de su negocio en respuesta a un entorno cambiante Hotel  .;