Emprendimiento Corporativo o intrapreneurship Éxito: El 3M Post-it Notes panorama historia

Emprendimiento Corporativo o ÉXITO intrapreneurship: El 3M Post-it Notes panorama historia

El intrapreneur debe aprender a moverse por las barricadas de la estructura corporativa y un director bastante pesado, o la burocracia corporativa tradicional. Un empresario de éxito empresarial o intrapreneur deben convencer primero mandos medios para que puedan compartir con la alta dirección de su idea o concepto. A continuación, la esperanza intrapreneur convencer a la alta dirección de su nuevo y único, "fuera de la caja" del producto, servicio o idea tiene mérito real, un mercado viable y sería rentable y sinérgica con la misión corporativa. Intrapreneurship éxito ha sido utilizado por las corporaciones, asociaciones y empresas sin fines de lucro en los EE.UU., Europa, Asia y África
.

Un intrapreneur, o empresario corporativo, que está siendo realmente un empresario que tiene menos riesgo en una nueva aventurarse fuera de la corporación, por su cuenta sin una "red de seguridad". El intrapreneur también tiene mucho menos control de cuándo, o incluso si, se pondrá en marcha el producto. Ser un intrapreneur tiene un conjunto único de habilidades más allá de la creatividad, incluyendo estar dispuestos a asumir algunos riesgos en el compartir y empujando una idea única, que tiene la perseverancia para esperar la aprobación de la administración superior para crear y lanzar el producto o servicio, y la unidad para ver a través de sus frutos, no importa qué.

Los términos y conceptos básicos de intrapreneur o intrapreneurship han existido y ha sido efectivo utilizado en las empresas durante décadas antes de incme en los medios de comunicación en la década de 1980. Ya en 1981, el Dr. Haller escribió y defendió con éxito su tesis de maestría sobre el éxito Intrapreneurship de PR1ME Computer Inc, con la empresa intraemprendedoras PR1ME Leasing.

Steve Jobs, presidente de Apple, entonces y ahora, que se utiliza la palabra "espíritu emprendedor interno" en un artículo de 1985 en la revista Newsweek sobre el uso de Apple de intrapreneurship tener efectivamente la Manzana "MAC ™" equipo ", volver al garaje. "

Hay varios ejemplos bien conocidos de las principales empresas públicas que fomenten específicamente y alentó exploraciones intraemprendedoras en horas de trabajo a través de programas intrapreneurship corporativa formales. La siguiente participación de historia que el conocimiento sobre cómo utilizar eficazmente intrapreneurship favorecer o fomentar una innovación creada a través intrapreneurship, algún tiempo ignorar o descuidar intraprenurial la innovación de nuevos productos en grandes empresas públicas.

En algunos casos, como en el ejemplo de 3M en este artículo, se tardó más de una persona y, de hecho, un equipo dedicado a lanzar con éxito los nuevos productos. Emprendedores, como sus contrapartes empresariales, la necesidad de imaginar y crear la idea. Pero en lugar de convencer a los inversores externos y arriesgando su propio capital personal, el intrapreneur necesita encontrar el equipo adecuado con en su empresa y llegar a un convencer a algunos que mueve los hilos de la alta dirección para comprar e invertir la empresas tiempo, dinero y recursos. Al igual que el empresario, el intrapreneur deberá encontrarse siempre por centrarse, plenamente comprometido con el producto y dispuesto la torre del homenaje empujar, incluso si se necesitan años para lograr.

3M Corporation Post-it Notes ™ Francia El normalmente sobria, 3M Corporation, a través de él y' s intraprenurial y" Política Bootlegging y" fue capaz de sacar provecho de las ideas creativas de 3M intraemprendedores Spencer Silver y Art Fry para crear y poner en marcha el 3M Post-it Note ™ producto. 3M y' s ldquo intraprenurial y; Política Bootlegging, y" que específicamente permite a los empleados gastan hasta un 15 por ciento de su tiempo en el trabajo a desarrollar sus propias ideas creativas dentro de este programa único.
científico

3M Spencer Silver inventó este no tan pegajoso, adhesivo reposicionable en 1968, pero le tomó varios años para llegar a la mejor manera de utilizarlo y comercializar el producto. Spencer compartió su idea a través de seminarios en los que compartió con sus compañeros de trabajo las características y el beneficio de su semi-adhesiva a los empleados de 3M.

Pero nadie realmente me llamó la visión de su producto durante cinco largos años. Por último, un compañero de trabajo, Arte Frey, reconoció la necesidad de Spencer &'; s idea para resolver el problema de que sus marcadores fueron regularmente acaba cayendo fuera de su libro de himnos derecha durante los ensayos del coro y actuaciones. 3M todavía no hizo nada con Spencer &'; s idea durante más de una década. Post-it, la notas semi-adhesivas movible producto fue lanzado en los EE.UU., finalmente, en 1980, y luego en todo el mundo.

3M Post-It nota vender más de $ 100 millones al año en ventas y es parte de narly cada oficina y la mayoría de los hogares Hotel  .;