Apertura de un negocio con la evaluación de Alto Rendimiento

Iniciar un nuevo negocio tiene un tremendo potencial, pero no es un igual, si no superior, riesgo de fracaso y pérdida. Como se ha señalado muchas veces en nuestro material, las estadísticas muestran que el 80% de las nuevas empresas fracasan en los primeros 5 años. Debido a esta estadística, hacemos hincapié en un plan de negocios bien diseñado y pensado junto con una enorme cantidad de investigación y la planificación y el uso de esos datos en la aplicación de la empresa de nueva creación.

En los últimos tiempos, la vida ha sido poco mejor para las empresas que están fallando a un ritmo alarmante existente. Por supuesto, esto es debido a las condiciones económicas y bancarias únicas que existen actualmente. La mayoría de los dueños de negocios no han experimentado problemas económicos similares y no podían reconocer las señales anteriores a los daños. Siguieron operando como siempre lo hicieron, nunca dejaron de evaluar el entorno que les rodea ni tampoco toman medidas oportunas cuando lo obvio era sobre ellos.

Cuando las empresas vienen a nosotros para la consulta que esperan una respuesta inmediata a sus problemas . Sin embargo, por lo general no tienen un análisis de la situación para nosotros revisar, que sólo nos dan el síntoma y solicitar una solución. Esta es una prueba inmediata que no hay análisis interno de la empresa o evaluaciones que se realiza sobre una base regular, en todo caso. Una vez le sugerimos que el análisis debe hacerse antes de poder ayudar con su problema expensas de que se opuso a. Nuestra respuesta es siempre doble;

• Pedimos al tiempo y apoyo para preparar una evaluación de la que a continuación, intenta labrarse una solución. Cuando uno está enfermo y llamar al médico, hacer que reciban una receta o una opción de tratamiento a través del teléfono, por supuesto que no. Primero tiene que haber un examen después de lo cual se prescribe la prescripción o tratamiento. Siempre debe haber una evaluación del lugar en que uno es y lo que las opciones son. Muchas empresas no realizan esto y si lo hicieran, probablemente no nos tendría que diagnosticar el problema

• A continuación, explicamos que cada negocio está perfectamente diseñado para producir los resultados que se están logrando. En otras palabras, la mala producción, mala calidad, tiempo de respuesta inadecuada, etc. son todos el resultado directo de los sistemas existentes o la falta del mismo. Cuando las cosas van mal, primero hay que mirar internamente en lugar de culpar a la economía o de la competencia, por lo general hay una solución dentro de la organización.

Al comenzar un nuevo negocio en estos mismos conceptos deben cumplirse en el diseño de el plan de negocios. En otras palabras, debe diseñar sistemas en su organización con el fin de hacer que se ejecute de manera eficiente y entonces usted debe evaluar continuamente los sistemas. Incluso una operación de "una persona" necesita organización y un sistema; de lo contrario las cosas no se hacen de una manera de asegurar resultados consistentes
.

Señalamos esto para discutir el tema de la auto-análisis. Muchos de los problemas de las grandes y pequeñas empresas existen en los elementos de la organización de la empresa y no se parecía en porque estos sistemas se suelen poner en su lugar por el propietario y el propietario no pueden estar equivocados. Por otra parte, muchas veces el propietario puede estar dispuesto a cambiar, pero el tiempo nunca se toma para sentarse y realizar una evaluación de rutina. Egos y el fracaso a la libre evaluar son las razones más comunes del fracaso de la pequeña empresa. El orgullo y la pasión son los activos que el propietario de la empresa debe tener, pero que no pueden ser colocados por delante de las buenas prácticas empresariales. Un gran ejemplo es el plan de negocios. Esto se hace generalmente escrito por el propietario y está diseñado para promover la empresa y obtener inversores o financiación bancaria. Con esto como la razón de su redacción, muchas veces los datos están sesgados en una luz más positiva que la realidad y /o investigación detallada no se hace por cualquier razón y agujeros evidentes existen en el propio plan. Así, muchas pequeñas empresas se inician y están condenados al fracaso antes de que se produjo el primer widget. Por lo tanto, hay que ser diligente para ser realistas al hacer el plan de negocios y luego evaluar lo bueno y lo malo. Ver el proyecto en términos realistas, no en términos de esperanzas o metas. Si el plan muestra el flujo de caja pobres o múltiples pérdidas anuales, rediseñarlo o terminar el proyecto.

Otro ejemplo es el fracaso de las empresas para mantener reuniones de estrategia o de evaluación anuales o semestrales para examinar no sólo las fuerzas externas que afecta a la empresa, pero el personal y los sistemas internos. Si se perdieron en el bosque le simplemente seguir caminando con la esperanza de que es posible que tarde o temprano encontrará su manera de salir? Bueno, no esperamos. Sería prudente que parar, buscar puntos de referencia, su entorno, el clima, el suministro de alimentos y agua, y su situación física y luego diseñar un plan que se ajuste a los resultados de la evaluación de su situación. Esto le da la mejor esperanza de llegar a casa con seguridad, en comparación con el intento de azar y no planificado sólo seguir caminando y la esperanza de un buen resultado.

Para evaluar adecuadamente su empresa para encontrar sus debilidades sugerimos que de la compañía la alta dirección se preguntan estas preguntas. *

1. ¿Qué tan claro es la dirección de la empresa?
2. ¿Qué tan bien entiende las oportunidades críticas y los pasos necesarios para llevar a la compañía al siguiente nivel? Página 3. ¿Qué tan bien la gente a entender las fortalezas y debilidades de la organización? ¿Por qué?
4. ¿Qué tan efectivos son los cambios en sólo una parte de la organización sin comprensión o teniendo en cuenta los cambios en el conjunto?

Estas preguntas y el proceso de pensamiento que se espera que estimulan son los pasos iniciales de la "Evaluación de su Organización de Alto Rendimiento" *. Estas mismas preguntas también deben ser considerados en el diseño del plan de negocios de una nueva empresa. Los sistemas interactúan y por lo tanto los diferentes sistemas deben ser diseñados adecuadamente.

Para entender el concepto de sistemas de negocios que necesitaremos algunas definiciones. Un sistema se define como una disposición de partes interrelacionadas. Atributos de los sistemas empresariales son *:

• Cada elemento de un sistema tiene un efecto en todo el Hotel • Las distintas partes del sistema son interdependientes Hotel • La suma de las partes es mayor que todo el Hotel • Una organización es un sistema vivo, dependiendo de su entorno externo para la supervivencia Restaurant • Como un sistema vivo, una organización está "abierto" a las influencias y transacciones con su entorno

En este sistema de reparto de energía, materias primas y /o información. El sistema procesa esta entrada y luego produce productos o servicios. El destinatario de esos productos o servicios, así como los participantes en el sistema, entonces debe dar información para mantener el sistema sano y vivo *. Igual de importante, los directivos de ese sistema deben monitorear constantemente el ambiente externo y utilizar esa información para ayudar también a actualizar y mejorar el sistema.

Nuestra siguiente entrada de blog se llevará a estos conceptos y ponerlos en una herramienta analítica para ayudar a entender cómo se pueden utilizar estos conceptos a analizar su organización. Vamos a ver y explicar el modelo de transformación * y cómo usar ese modelo podemos ayudar a criticar y evaluar su organización.
* Estos conceptos y principios fueron formulados por y establecidos en la "Evaluación de la Organización de Alto Rendimiento", El Centro de Diseño Organizacional, Inc /360 Solutions LLC, Waco, TX Hotel  .;