Consultoría Consejos de práctica: Delegar Debilidades a Asistentes Virtuales

Una de las cosas que me di cuenta cuando empecé en mi negocio era que yo estaba haciendo todo. Yo estaba trabajando 60, 70 horas a la semana. Luego, después de seis meses, me senté y miré a mi flujo de caja y mis ingresos y me di cuenta de que estaba haciendo un poco más de $ 300 por trabajo. Eso fue con una enorme cantidad de tiempo y esfuerzo invertido.

rápidamente me di cuenta que era un viaje rápido al agotamiento, y que si yo iba a tener éxito, que tenía que hacer dos cosas:

1) Construir relaciones de largo plazo con los clientes por lo que Yo no tenía que estar constantemente llamando a las puertas todo el tiempo.

2) que tenía que ser más inteligentes acerca de cómo me operé mi negocio.

Esto es realmente conseguir abajo a la forma de operar. ¿Cómo se puede sostener a sí mismo en un negocio cuando usted es un consultor independiente, o entrenador independiente?

Cuando eres una persona que es el único propietario o el único empleado en su empresa, todo pasa por la forma en que usted decide utilizar su tiempo.

Una gran técnica para evaluar qué tan bien se opera es hacer un gráfico de la gestión del tiempo. ¿Qué has hecho que ayudó a atraer nuevos clientes, los ingresos, los ingresos, o de valor a sus clientes? Fue abriendo el correo? ¿Estaba investigando en el Internet? ¿Estaba leyendo el blog de alguien o fue hablando ante un público determinado de profesionales a una asociación comercial?

¿Estaba poniendo el tiempo en tu blog para enviar un nuevo artículo o alguna información nueva que tenía relevancia basado en una conversación con un cliente que acaba de tener hace dos días? Piense en cómo usted utiliza su tiempo.

Después de ver cómo utiliza su tiempo hágase esta pregunta: ¿Cuáles son las actividades que hago bien y lo que son las actividades que no hago bien

Por ejemplo, yo? estoy más de un pensador idea, un tipo grande imagen. Cuando se trata de las cosas de detalle, que no es mi fuerte. Tengo un auxiliar administrativo que ha estado conmigo durante siete años.
Ella es fabulosa cuando se trata de los detalles.

Yo estoy involucrado en la parte delantera, me ocupo de cuestiones y problemas para disparar con los clientes actuales y potenciales. Yo estoy ahí para asegurarse de que ella consigue con éxito a la línea de gol, pero lo hace el 90% del proyecto.

Ella no es un empleado, sino un contratista. Ella no trabaja en la misma oficina que hago ella trabaja fuera de una oficina en casa. Trabajamos prácticamente, es un asistente virtual.

Este es un gran concepto y muy popular en este momento, sobre todo para los empresarios individuales, profesionales independientes y consultores individuales como nosotros.

Hay personas que se especializan en ciertas áreas para brindar un servicio que puede ayudarle a tener más éxito en su negocio.

Tengo un asistente virtual para un par de razones:

* Ella es buena en las cosas que yo lucho con
* Me da tiempo para centrarse realmente en aprovechar mis habilidades y mi. talento en áreas donde soy más efectivo.

Si usted está funcionando andrajosa tratando de hacer todo en su propio negocio, ser inteligente con su tiempo y experiencia, contratar a un asistente virtual. Vas a volver muchas horas a la semana para que pueda centrarse en las actividades que sólo usted puede hacer para hacer crecer su negocio Restaurant  .;