Si El efectivo es rey, y luego La cultura es la reina

El éxito o la mediocridad de un individuo depende sustancialmente en los paradigmas o sistemas de creencias de la persona. Pensamiento positivo con propósito es ciertamente parte de la fórmula para el éxito, pero sí tener más. El éxito requiere una perspectiva o visión de lo que es posible en la vida que es mayor que los resultados que la persona ha generado hasta la fecha. También se requiere la persistencia a continuar con esta visión, junto con la flexibilidad de cambiar los planes a medida que surjan obstáculos.

Los gerentes deben entender la dependencia de los paradigmas individuales en el éxito de su departamento o empresa. Con un equipo de personas que tienen una variedad de creencias y temores, el rendimiento del equipo es a menudo inconsistente y el éxito es insostenible. En esencia, el equipo sólo se puede realizar con eficacia cuando dos situaciones se combinan.

En primer lugar, los gerentes deben aprovechar el pensamiento positivo, la visión, la persistencia y la flexibilidad de cada individuo. Al mismo tiempo, los gerentes deben minimizar el grado en que un individuo y' s ignorancia, dudas, preocupaciones y temores están comprometidos. Este es un ambiente difícil de mantener por un número de razones. En mi opinión, el elemento más significativo del medio ambiente es el empleado.

Los empleados no son estáticas. Sus paradigmas se desplazan a diario basan en lo que absorben alrededor de ellos en el trabajo, en las noticias o en su vida personal. Los administradores no pueden esperar para llegar a un estado de nirvana, donde el éxito está garantizado. En una economía en crecimiento ya que los empleados ven el éxito, comienzan a restablecer sus puntos de referencia y eventualmente aceptar hoy y' s el éxito como la norma mientras esperan mañana más éxito. Esto afecta sus paradigmas y les permite ver una visión mayor. Lo contrario sucede en una economía en declive. Los empleados se encuentran esperando a perder lo que tienen y el miedo hace que se contraigan. Sus paradigmas se restablecen a un modo de supervivencia para proteger lo que tienen. Pensamientos de la supervivencia y pensamientos de próspera no pueden coexistir.

el éxito sostenible y el crecimiento de cualquier organización requiere que todos los empleados a desarrollar un proceso de pensamiento disciplinado a través del cual se pueden mantener pensamientos positivos, ver una visión de algo más grande que los resultados que tienen hoy en día, persistentemente perseguir la visión y flexibilidad cambio tácticas para seguir avanzando hacia la meta. Pocos recursos están disponibles para ayudar a la administración en el desarrollo de esta forma de pensar. Durante la última década he aprendido una serie de principios y ha creado una variedad de ejercicios que apoyan la gestión mediante la participación de todos los empleados.

Algunas de estas lecciones se han utilizado para crear resultados inmediatos en las negociaciones de contratos, cambios organizativos estratégicos y de desarrollo de producto o servicio. Un ejecutivo de ventas me dijo recientemente que él utilizó una lección que le enseñaron a impactar una negociación con un socio de canal. En los primeros cuatro días de su campaña de ventas, bateó un número récord. El contrato negociado demostró ser una victoria para todos los involucrados.

En un nuevo programa llamado, ProfiTornado, he compilado treinta de los principios que aprendí en la última década como lo he llevado el cambio organizacional. Además, he creado ejercicios y un diario basado en la investigación de los principales psicólogos y neurocientíficos. En menos de una hora al día, puede cambiar dramáticamente los paradigmas de cada empleado en su organización. Va a crear una mayor rentabilidad y mdash; potencialmente, un 20% a un 50% de aumento y mdash; a pesar de la economía. ProfiTornado es un programa basado en la web treinta días que se puede personalizar para la cultura de una organización en particular o los desafíos de una industria.

Cuando esté listo para cambiar su organización y' s la cultura, en contacto con mi empresa. Vamos a trabajar con usted para implementar una nueva forma de pensar que es compartida por todos los empleados y se dará a conocer los beneficios que su organización es capaz de ganar Hotel  .;