Haga Plan de Negocios para conseguir el éxito de su propio negocio

Al igual que todo en la vida, el espíritu empresarial se muestra como una moneda de dos caras. Ser dueño de su propio negocio tiene grandes ventajas y- el primer empresario de generación puede fijar su propio ritmo, expresarse completamente a través de su negocio y experimentar la satisfacción de crear un negocio desde cero. Sin embargo, la otra cara de la moneda también viene junto y- sobre todo, el empresario es el único en la toma de decisiones, doesn y' t tiene ningún cajas de resonancia para rebotar ideas, obtiene limitado por su propia motivación & conducir y no tiene a nadie a desafiar a sus zonas de comodidad

En cualquier resultado orientado corporativa, una de las razones principales resultados y amplificador; el crecimiento se consiguen de forma continua es porque no hay una cultura de "centrarse en los resultados y no en los problemas". Siempre hay muchas razones que se pueden encontrar para explicar por qué no se podría lograr un resultado, sino una organización exitosa logra arraigar en su resultado cultura & Orientación solución.

La ventaja que existe entonces en una organización grande es que todos los empleados (incluyendo el CEO) tiene que reportar a alguien que es igual o más resultado y solución orientada.

Sin embargo , con el pequeño & empresas de tamaño medio, esta ventaja es muchas veces faltan y el empresario /propietario, a veces se queda encerrado en explicar a sí mismo "¿por resultado can &'; t lograrse" en lugar de la forma en que puede ser. La ausencia de un jefe se convierte en una gran desventaja en esos momentos para un empresario como que se entrega y" válida y" razones de por qué el crecimiento o un determinado resultado can &'; t. lograrse
Una forma un empresario puede evitar que él y su negocio de caer en esta trampa es hacer una buena bien pensado plan de negocios, por un período de 3-5 años y luego hacer que el plan de negocios de su y" jefe y " ;. Esto significa que el empresario debe sostenerse responsables & responsable para lograr el plan y medir vis rendimiento y agrave; vis el plan

Un buen plan de negocios pequeños es la que:.
• Establece metas que son bien equilibrado entre la realidad & aspiración y establece un desafío que el empresario se complace en lanzar contra
• Contiene todos los tres - la gran imagen (visión, misión, dónde queremos ir?), La estrategia (cómo vamos a llegar?) Y todos los planes (ventas y amp; plan de marketing, plan de recursos, etc.)
• Se detalla a cabo mes a mes numéricamente para un período de 3 años
• Está bien integrada es decir, los recursos y las adiciones de capacidad adecuada se estiman en línea con el plan de ventas Hotel • Reenvía el negocio e inspira al empresario a ir a por todas en la consecución del plan.

Si un plan de negocios como se hace para la empresa y luego se convirtió en un "jefe" por el empresario, es muy poco probable que la negocio se quedan atrapados en problemas. Después de cada final de mes, el empresario deberá informar al "jefe" por:
1. Depositar cifras reales de rendimiento v /s plan de página 2. Cómo hacer una evaluación imparcial objetiva de lo que salió bien y qué salió mal
3. En caso de diferencias de resultados, afirmando que se tomen medidas de acción para cubrir la brecha en los próximos meses.

Si esta cultura de la planificación y el seguimiento contra el plan se inculca con éxito por una PYME, Inculca automáticamente una cultura del resultado & Orientación solución que es un ingrediente clave para el éxito en los negocios, como en la vida Restaurant  .;