financiación para los gerentes no financieras

Gestión Estratégica en Organizaciones sin Fines de Lucro

Sin fines de lucro o sin fines de lucro organizaciones difieren de las organizaciones empresariales con ánimo de lucro. Hay diversos tipos de organizaciones sin fines de lucro a nivel mundial, incluidas las instituciones de investigación, hospitales y organizaciones educativas, sociales, culturales, políticos y sindicatos. A pesar de esta diversidad, ciertas características comunes son notables en estas organizaciones que las distinguen de las empresas de negocios. La influencia de sus clientes o los clientes es a menudo limitada. Estas organizaciones son financiados a través de subvenciones y donaciones del gobierno y de los fideicomisos públicos. Poderes discrecionales del equipo de gestión interna están sujetas a la regulación general de los organismos de financiación. El personal de algunas organizaciones como instituciones de investigación, organizaciones sociales y culturales, a menudo se cometen más a su profesión.

En parte, debido a su interés la diversidad, y ya que las técnicas de planificación estratégica han desarrollado a partir de las experiencias de las grandes empresas comerciales, la alta dirección de las organizaciones sin fines de lucro se dice que son menos propensos a participar en la planificación estratégica. Wortman en su estudio en el contexto de América encontró que estas organizaciones tienden a ser manejados mucho más en un sentido operativo a corto plazo que en un sentido estratégico.

Algunos de los factores que podrían provocar las organizaciones sin fines de lucro para participar en la planificación estratégica como un ejercicio formal. La reducción de la financiación del gobierno debido a todo lo largo de todo la escasez de recursos en los últimos años, y la participación de las casas industriales en fideicomisos públicos y privados, son dos factores importantes.

En los últimos diez años más o menos, se ha producido la importante reorganización, España reestructuración y racionalización de las muchas cuestiones en las organizaciones sin fines de lucro. Eventos en que se producen en todo el mundo tienen un impacto significativo en los sectores nacionales, ya sea
directa o indirectamente. El cambio, aunque traumático para algunos sectores, es indispensable y
inevitable. En la mayoría de las organizaciones sin fines de lucro, el cambio, aún si no se lleva a cabo a pequeña escala
normalmente son vistos desfavorablemente por los funcionarios que durante años han estado cómodos y' en sus posiciones. Sin embargo, una revisión de los modos tradicionales de gestión justifica la idea de transformación organización. Transformación Organización tiene la intención de cambiar de forma intencionada y fundamentalmente la organización. Es radical en la naturaleza y generalmente se realiza cuando una empresa está en crisis y mdash; cuando se justifica el cambio sistémico.

La gestión estratégica todavía se considera una nueva introducción en las organizaciones sin fines de
no. Muchos valores intangibles como el trade-off entre eficiencia o la productividad en comparación con el debido proceso y la legalidad no se pueden cuantificar. Como no ha habido interés por parte de los gobiernos de todo el mundo Hoteles en la promulgación de una política de enfoques orientados hacia el mercado continuo, muchas de la Red de gestión y prácticas organizativas se han adoptado por parte del sector privado. Entre otras
recetas populares adoptadas para mejorar la gestión de las organizaciones públicas Cuáles son planificación, programación, presupuestación del sistema (PPBS), re-ingeniería, Costo-Beneficio Análisis FODA (CBA), Dirección por Objetivos (DPO) y Gestión de la Calidad Total
(TQM). Estos también incluyen técnicas de planificación, como el análisis PERT, análisis de la industria, España estudios de mercado, y la previsión económica. Gestión estratégica se convirtió en un fenómeno popular y se aplicó en un marco amplio.

La naturaleza de la organización sin fines de lucro como proveedor de servicios exige el gerente
de la organización para actuar significativamente diferente a sus contrapartes en el sector privado
sectores. Los líderes de las organizaciones sin fines de lucro deben siempre tener la conciencia como
un individuo que actúa como un arquitecto social.

Si las organizaciones sin fines de lucro son para prosperar y ser más profesional en su gestión
, el elemento de confianza se debe dar un nuevo significado al tiempo que conserva su
posición en el núcleo de la organización y' s actividades. Los líderes deben diseñar la forma
se construyen relaciones. Esto se debe a los altos niveles de confianza reducen la fricción entre
empleados, se unen a las personas, aumentar la productividad y estimular el crecimiento. Por
otro lado, los bajos niveles de confianza afectan negativamente a las relaciones, ahogan la innovación, y obstaculizan el proceso de toma de decisiones.

La aparición de la estrategia en el léxico de las organizaciones sin fines de lucro refleja tanto la complejidad cada vez mayor y la adaptabilidad de la organización para responder a la demanda de un entorno volátil. Gestión estratégica, sin duda, puede convertirse en una herramienta dinámica y desafiante para complementar los esfuerzos hacia una nueva administración sin fines de lucro, en particular en el ámbito de la gestión de proyectos y programas de desarrollo del sector sin fines de lucro.

En el análisis final, son los estilos de liderazgo y el comportamiento que determinan la Red éxito de la reingeniería de procesos a través del uso de herramientas de gestión estratégica.
conceptos de gestión estratégicos si prestadas o de cosecha propia puede sólo sería buena
si el factor de liderazgo crítico está presente para iniciar y guiar a los cambios hacia resultados
mejores

©. Vijay Mistri http://www.rentadirector.com

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