Cash Flow el núcleo de la gestión de créditos

Sabemos lo que está pasando con nuestro sistema bancario y las empresas, tanto en el Reino Unido y en el extranjero están teniendo dificultades para obtener financiación, y el banco es una de las principales áreas en las que discutimos nuestros problemas de flujo de efectivo de negocio. Nosotros hablamos con nuestros contadores, que deberían ser más solidaria y productiva, que he encontrado para ser lo contrario de muchas maneras, no estoy diciendo que todos los contadores, pero hay unos cuantos justo que sólo se va a hacer lo básico .IE Devoluciones de IVA, Fin de Año Cuentas y, posiblemente, un poco de contabilidad - parecen estar más interesados ​​en los datos históricos en lugar de mirar para apoyar el crecimiento futuro
de una empresa

Entonces, ¿quién más se puede girar también, Corredores y Consultores ...?

Es necesario para discutir problemas de flujo de efectivo con expertos, especialistas en el campo de la gestión de crédito, después de todo ese es su experiencia central. Lo que las empresas necesitan, es una orientación sólida y un poco de explotación de la mano cuando se trata de Cash Management, y aceptar que como dueños de negocios que no se puede esperar que saberlo todo. Hay enormes ahorros que se harán internamente, y aquí es donde una empresa debe buscar antes de que soliciten apoyo financiero.

Este es un grave defecto, y es por eso por lo que muchas empresas fallan, ya que entierran sus cabezas en la arena o dejan este tema demasiado tarde y luego esperan a alguien para rescatarlos.

Cuando estaba trabajando como Gerente de Crédito Grupo, vi a mi papel como Profit Manager, asegurándose de que el departamento trabajó para la agenda acordada, mientras que mirando maneras de ahorrar dinero duramente ganado de la compañía.

Cash Management es el núcleo de un negocio, lo tratan con respeto y se le devolverá el dinero diez veces. Con esto en mente, echemos un vistazo a Cash Management con mayor detalle.

Gestión de flujo de caja es vital para la salud de su negocio. La utilizado tantas veces diciendo: "Los ingresos son la vanidad, el beneficio es la cordura; pero efectivo es king`, sigue siendo un sabio consejo para cualquier persona manejar las finanzas de la empresa. Para decirlo de otra manera, la mayoría de las empresas pueden sobrevivir varios períodos de tomar una pérdida, pero sólo pueden quedarse sin dinero en efectivo de una vez.

La importancia del flujo de caja es particularmente pertinente en momentos en que el acceso a dinero en efectivo es difícil y caro. Una recesión crea formas extremas de ambos problemas. Cuando el 'economía real' se desliza hacia la recesión, las empresas se enfrentan al riesgo adicional de clientes que ejecutan en dificultades financieras y se conviertan en no poder pagar las facturas - que, aliados a la escasez de dinero en efectivo a partir de fuentes no operacionales tales como préstamos bancarios, puede empujar a una empresa al filo. Incluso durante las condiciones económicas boyantes, gestión de flujo de caja es una disciplina importante. La falta de seguimiento de crédito, evaluar el capital de trabajo - el dinero invertido en el inventario y de los dineros adeudados - o asegúrese de efectivo está disponible para la inversión puede obstaculizar la competitividad de una empresa o hacer que se sobre-comercio

El flujo de caja es la vida. la sangre de todos los negocios y es el principal indicador de la salud del negocio. En general se reconoce que la preocupación más apremiante de la mayoría de las pequeñas y medianas empresas (PYME), aunque incluso financiar los directores de las organizaciones más grandes de enfatizar la importancia de efectivo. En este clima económico actual, donde el acceso a la liquidez está restringido, gestión de efectivo se convierte en fundamental para la supervivencia.

En su forma más simple, el flujo de caja es el movimiento de dinero dentro y fuera de su negocio. No es de pérdidas y ganancias, aunque el comercio claramente tiene un efecto sobre el flujo de caja. El efecto del flujo de caja es real, inmediata y, si es mal administrada, totalmente implacable. Efectivo necesario vigilar, proteger, controlar y poner a trabajar

Hay cuatro principios relativos a la gestión de tesorería:.
No se da

Cash. No es el resultado pasivo, inevitable de sus emprendimientos comerciales. No llega en su cuenta bancaria de buena gana. Más bien tiene que ser rastreado, perseguido y capturado. Es necesario controlar el proceso y siempre hay margen de mejora.

La administración del efectivo es tanto una parte integral de su ciclo económico como, por ejemplo, hacer y el envío de productos o la preparación y la prestación de servicios de consultoría detalladas.

Una buena gestión de flujos de efectivo requiere información. Por ejemplo, se necesita:

El acceso inmediato a los datos sobre: ​​

'solvencia
Sus clientes de sus clientes trayectoria actual sobre pagos
Sobresaliente recibos
Sus proveedores' condiciones de pago
demandas de efectivo a corto plazo
excedentes coyunturales
opciones de inversión
capacidad de endeudamiento actual y la madurez de Instalaciones en las proyecciones a más largo plazo.

Usted debe ser magistral . Gestión de flujo de caja es una habilidad y sólo un firme control sobre el proceso de conversión de efectivo dará resultados.

gestión de tesorería profesional en los negocios no es, por desgracia, siempre la norma. Por ejemplo, una de cada tres empresas no confirma sus condiciones de crédito. Una buena gestión de efectivo tiene un doble beneficio: puede ayudar a evitar la baja debilitante de las crisis de efectivo; y le puede otorgar una ventaja comercial en todas sus transacciones. Por ejemplo, las empresas capaces de gestionar agresivamente sus inventarios pueden requerir menos capital de trabajo y ser capaces de extender los plazos de crédito más competitivos que sus rivales.

de Trabajo refleja la cantidad de dinero invertido en los activos comerciales de negocios '. Se compone de tres componentes: hotel Days Sales Outstanding (DSO, o `día deudores") es una expresión de la cantidad de dinero que ha invertido en facturas pendientes de pago de los clientes. La mayoría de las empresas ofrecen crédito con el fin de ayudar a los clientes a gestionar su propio ciclo de flujo de caja y que efectivo pendientes de cobro es un coste para la empresa. DSO = 365 x cuentas de balance /ventas anuales por cobrar.

te dice de pagar en circulación (día DPO o acreedores) Día de cómo lo está haciendo con los proveedores. El objetivo aquí es un número más alto. Si sus proveedores le están prestando efectivamente el dinero para comprar sus servicios, eso es dinero que puede utilizar en otras partes del negocio. DPO = 365 x cuentas saldo por pagar /costo anual de los bienes vendidos.

Por último, los días de inventario (DI), este le dice cuánto dinero ha invertido en acciones y materias primas. Como DSO, un número más bajo es mejor.

DI = 365 x saldo de inventarios /ventas anuales.

procesos de negocios más estrictos y una mejor gestión de crédito son esenciales.

I serán escribir más sobre este asunto, pero por el momento, pensar en lo que he dicho Restaurant  .;