Business Process Management: An Introduction

El cambio es una constante que afecta a todas las empresas, y donde hay un cambio, siempre habrá una necesidad de gestionar esos cambios. En los últimos años, Business Process Management ha demostrado ser uno de los métodos más eficaces de las empresas han adoptado con el fin de adaptarse a los cambios constantes y emerger como un líder en sus respectivas áreas e industrias. Pero, ¿qué es exactamente Gestión de Procesos de Negocio? En este artículo presentamos el concepto básico de la gestión de procesos de negocio y qué pasos están implicados comúnmente en el proceso de gestión.

¿Qué es la Gestión de Procesos de Negocio?

Gestión de Procesos de Negocio (BPM) es un enfoque de gestión que, básicamente, controla los procesos de una organización con el fin de hacerlos más eficientes y más capaces de manejar entornos cambiantes. En BPM todos los aspectos de una organización están dirigidas a los deseos y necesidades de los clientes y hay un importante logro de las metas al mismo tiempo el cumplimiento de la innovación de la empresa y la integración tecnológica. ¿Cuántas vista BPM como el vínculo entre la tecnología de la información y los negocios. A través de la tecnología, BPM Suites habilitar los interesados ​​para entender completamente una organización y su desempeño. Suites BPM también son capaces de ayudar en la automatización de las actividades de negocio, integración de sistemas, la colaboración y la integración con los socios y muchos otros procesos de negocio con un error humano limitado y la falta de comunicación.

El BPM Ciclo

El ciclo BPM consiste en 6 categorías principales, a saber:

  • Diseño de Procesos y- Esto incluye la identificación y análisis de los procesos actuales y el diseño de posibles procesos futuros. Un diseño de sonido resultará en un número reducido de problemas dentro de la duración del proceso
  • Proceso de Modelado y- Esto implica la prueba del diseño teórico a través de la introducción de combinaciones de variables
  • Ejecución o Implementación – Esto se lleva a cabo de manera más eficiente a través de un software que permite que el proceso de negocio completo para ser ejecutado por un ordenador, minimizando así la ejecución incorrecta o incompleta de los procesos
  • Monitoreo – Esto implica el seguimiento de la ejecución de todos los procesos. La empresa puede elegir qué información para evaluar y cómo se va a evaluar
  • Optimización y gestión y- Esto implica la identificación de posibles vías de mejora en base a la información de rendimiento y luego aplicar y gestionar las mejoras necesarias
  • Reingeniería y- Si el proceso o la optimización no producen el resultado deseado, es re-ingeniería de todo el proceso.

    BPM se utiliza mejor en situaciones de crisis de manejo, pero se puede aplicar por las organizaciones para el flujo y la mejora continua de los procesos de negocio. Aunque las restricciones económicas o de tiempo a menudo limitan su ciclo de ocurrir una sola vez, a menudo se recomienda que el ciclo continuar indefinidamente a cultivar una constante transformación de la cultura organizacional.

    Servicios de Asesoramiento BPM

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    • consulta de trabajo

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