Muerte de mando y control-Cambio de la función de los Gerentes y Ejecutivos

En la entrevista se llama Muerte de Mando y Control en www.management-issues.com Vara Collins, ex director de operaciones de Blue Cross-Blue Shield, explicó por qué la antiguo sistema de gestión y control jerárquico simplemente doesn y' t funciona más y hellip; it &'; s demasiado lento. Llegar al mercado es mucho más rápido cuando todo el equipo tiene claro cuáles son sus diversos talentos se unen con el apoyo de los sistemas y procesos para facilitar la colaboración. La idea predominante es que la colaboración y la participación se lleva demasiado tiempo. En una cultura tarea impulsada, esto explica por qué el apego al control administrativo es tan fuerte. Los viejos hábitos tardan en morir.

No es el gerente y' s culpa. Érase una vez las órdenes venían de lo alto. Los mandos intermedios tenían sentido del edicto y entonces todo el mundo patadas a toda marcha para hacer que todo suceda. El flujo fue de arriba abajo y hellip; o al menos eso parecía. Ahora sabemos que doesn y' t funciona así. Treinta años de investigación acción social nos dice que las cosas se hagan Gettings implica dejar ir verticalmente así que las cosas pueden hacer lo que hacen tan bien horizontalmente. Objetivo impulsado logros involucran miembros del empleado y' s de la red que están fuera de la empresa. Trate de controlar eso.

¿Qué pasa con la participación los empleados? Investigación-acción social nos dice que la colaboración y la innovación es natural. Sin embargo, la mayoría de las culturas de la compañía se centran en las recompensas e incentivos que faltan el punto entero. Los sistemas y procesos no logran aprovechar lo que importa para el gerente y se centran en lo que piensan y '; debe de &'; importar. Esta brecha se aceleró aún más entre los CEO y' s y el equipo de dirección ejecutiva que ignoran las señales de la cultura existente e imponer suposiciones acerca de lo que y '; debe de &'; trabajo. http: //www.management-issues.com/2008/6/3/research/the-myth-of-the-celeb ...

Todo esto significa que el papel de gestor y' s y ejecutivos ha cambiado de ladrar órdenes para establecer la dirección y la creación de objetivos claros. Entonces se trata de salir del camino. Aquí es donde la cosa se complica y hay dos partes en el escenario.

1) si el papel de un gerente ha sido controlar y la necesidad de estar a cargo es clave para alimentar one &'; s ego, salir del camino o bien no va a suceder o será intermitente . Esto es realmente cierto de Boomers que han aprendido a &'; chupar up &'; para que se sientan de una manera y actúan otro. Cuando la sensación y la acción se han reajustado las cosas empiezan a rock and roll. Caballos hacen un trabajo magistral de señalar en la que alguien no está en alineación. Desarrollo de liderazgo-Equinos facilitado es bien aceptada en Europa, está emergiendo en los EE.UU. y se propugna en Canadá.

2) Como se señala en http: //www.management-issues.com/2008/4/15/research/what-makes-managers -... algunos gerentes prefieren contribuir de manera inspirada pero son tratados mecánicamente por nociones anticuadas que necesitan ser motivados. Inspiración intrínseca reemplaza motivación externa. Cuando todos son acelerado y listo para funcionar, a menos que la empresa se dedica sin piedad para el aprendizaje y desarrollo de los conocimientos, equipos posibilidades están trabajando correrán bruces con barreras culturales subyacentes, lo que significa un rendimiento sucede a pesar de la cultura no a causa de ella. Esfuerzo y tiempo extra para cortar a través de los bloqueos mentales y patrones de creencias pueden tomar un poco de aire de los neumáticos totalmente inflados, y ralentizar el ritmo.

Los elementos de liderazgo auto-actualizado que este desencadenantes son la propia identidad (¿Quién es usted y sin sus papeles y ropa para definir verdad?) y auto-seguridad (¿Qué valor crees que tienes sin el título, posición, oficina grande?). Este es un momento en que los líderes tienen que profundizar en sí mismos para descubrir cualquier problemas personales no resueltos. Sin el conocimiento de detectar la diferencia entre el impulso y la acción, entrar en él para reflexionar antes de actuar, gerentes y ejecutivos serán demasiado tentados a poner sus dedos en el pastel tratando de agregar sabor cuando es mejor dejar en paz. Todo el mundo es un líder. Como dijo Drucker y" Los líderes no son cultivadas hizo y".
.