Nigel Mayne`s Start Up Plan para la exitosa franquicia de Pequeños Negocios

En los últimos 30 años, la franquicia se ha convertido en uno de los modelos de negocio de renombre más reconocidas y en todo el mundo. Según la Asociación Internacional de Franquicias, hay más de 767 000 franquicias en los EE.UU. solamente, proporcionando casi 10 millones de puestos de trabajo y contribuyen $ 624,6 mil millones en negocios al año. En el Reino Unido, la industria de las franquicias está creciendo al doble de la tasa de toda la economía de acuerdo con un estudio de la Asociación de Franquicias NatWest /británica lanzado en 2009.

Mientras que la propiedad del negocio ha sido tradicionalmente sólo un sueño para muchos, la franquicia tiene abrió la puerta para que la gente común para construir su propio negocio y cosechar las recompensas. Pero, ¿cómo ese individuo ordinario frente a los desafíos de una empresa puesta en marcha? El hacer compras para la franquicia correcta es en sí mismo una empinada curva de aprendizaje para muchos nuevos franquiciados. Una forma de facilitar el proceso es mediante la búsqueda de la guía de expertos en el proceso de calificación como franquiciado potencial y en dar los primeros pasos como nuevo dueño del negocio.

Aquí están algunas sugerencias sobre acciones que usted debe tener en marcha al registrarse en su nueva franquicia

• Dé vuelta a su plan de negocios, el mismo plan que utilizó para obtener el financiamiento que calificó como un comprador de franquicia, en un plan detallado para sus primeros dos a tres años en el negocio. Pregunte al franquiciador de las listas de comprobación que tienen para los nuevos franquiciados, así como sus plazos estimados. Año uno debe tener los detalles de alto nivel conspiró con dos años y tres que son la imagen más grande Hotel &toro; Hitos para marcar a cabo incluyen:
o negociación final de los contratos para la ubicación, equipos y accesorios que desee. Si esta es tu primera negociación de arrendamiento, pasar tiempo de calidad entender todos sus derechos, obligaciones y costos de inicio adicionales, y revisarlas con su asesor legal.
O superposición de todas sus actividades de trabajo relacionadas con el calendario de los requisitos de formación del franquiciador. Esto le ayudará a establecer el primer hito importante de la jornada inaugural. Trabajando hacia atrás desde este importante evento, usted será capaz de determinar la fecha de arrendamiento deseado y la fecha en la que usted debe tener su personal clave a bordo.
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A estas alturas ya se habrán identificado fácilmente una serie de los pasos que deben tomarse al mismo tiempo

• A su vez a su franquiciador para cualquier ayuda en las actividades de marketing y de promoción para hacer su día de la inauguración de un gran éxito y mantener a sus nuevos clientes vuelvan a por más. Este evento clave es digno de un plan detallado de su propia

• Ahora presupuesto para cada hito en términos aproximados, quedando con los huesos de control de flujo de efectivo que se puede dar cuerpo a medida que aprende más durante las sesiones de entrenamiento franquiciador

• Permitir un factor de deslizamiento en todas las fechas de hitos y presupuestos

• Su plan de negocio detallado debe ser actualizado o ajustado dos o tres veces al año o inmediatamente debe cambiar las circunstancias.

Si en algún momento te sientes un poco abrumado por procesos que son nuevos para usted o tal vez no sus mayores fortalezas, recordar que así como usted don `t escatima en la ubicación privilegiada ni debe escatimar en tener a las personas adecuadas en los lugares adecuados en su nuevo negocio. Reconocer sus debilidades empresariales y compensar para ellos en la calidad de sus relaciones de negocios y personal clave. Ya se trate de la contratación efectiva de personal, la creación de sus operaciones de trastienda o la negociación con el detalle de la gestión del flujo de caja, debe cumplir con estos retos con la misma energía, el liderazgo y el entusiasmo que tiene para la propia franquicia.

Los riesgos de fracaso en la franquicia de la pequeña empresa son los mismos que los de cualquier modelo de negocio nuevo y legítimo y van desde cuestiones relacionadas con la personalidad y las fortalezas y debilidades del propietario de la empresa en materia de propiedad intelectual, las disputas contractuales generales y no asistir adecuadamente a las responsabilidades fiscales, así como la tergiversación y fraude comercial por terceros. Un plan sólido para la puesta en marcha y el año uno va un largo camino para trazar las áreas en las que el nuevo franquiciado necesita para llamar a un asesoramiento experto.

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