Sobrevivir al Estrés de Downsizing

En una economía en rápida evolución, las empresas pueden tener que reducir el tamaño de la fuerza de trabajo a tiempo completo. Reestructuración corporativa y los efectos generalizados de este cambio organizacional son comunes hoy en día. La mayoría de las empresas, sin embargo, hacen poco para preparar a sus empleados o ayudar a los sobrevivientes acuerdo con su actitud y las emociones tras el recorte.

Los sobrevivientes de reducción de personal (RIF) tienen muchos desafíos psicológicos que superar, que se llama a los supervivientes Síndrome. A menudo experimentan una mayor estrés, disminución de la motivación, reducen el rendimiento con carga de trabajo adicional, la desconfianza y la experiencia de las emociones de ira, la tristeza, la culpa, la inseguridad, el miedo, el cinismo desconfianza, el resentimiento y la ansiedad en sí mismos y entre sus compañeros de trabajo. El British Medical Journal informó que los trabajadores de los departamentos con mayor reducción sufrieron el doble de la tasa de mortalidad normal a partir de un ataque cardíaco y accidente cerebrovascular. Algunos sobrevivientes (36 por ciento) reportaron tener problemas de salud que se sentían se conecta al aumento de la tensión en el trabajo que incluía alteraciones del sueño, irritabilidad y dolores de cabeza. Otros sobrevivientes se dieron cuenta de que ellos y otros compañeros de trabajo tomaron tiempo más enfermo de lo que suelen utilizarse tanto durante como después de la reducción de personal. Varios sobrevivientes encontraron que las actividades como el yoga, correr, hacer ejercicio, y la jardinería les ayudó a tomar su mente fuera del trabajo.

Por desgracia, en un momento en que más se necesita la comunicación, los sistemas de comunicación existentes a menudo se rompen por temor de las cuestiones legales. Los rumores circulan ampliamente que aumenta aún más la confusión. Sobrevivientes comentaron que la comunicación de la organización disminuyó a medida que downsizing procedió. Un estudio encontró que existe una fuerte necesidad de una visión de arriba hacia abajo combinado con la entrada de abajo hacia arriba. En una empresa, la falta de comunicación planes creó la impresión de que los altos directivos no sabían lo que estaban haciendo y no respetaron los empleados. Una gran empresa me llamó para ayudar con el estrés y el sabotaje que fue resultante de la reducción. Cuando entrevisté a los empleados le pregunté: "¿Cómo te enteraste de la reducción?" La respuesta fue: "Lo leí en el periódico." No es una buena manera de descubrir que usted perdió su trabajo.

La administración debe reconocer y hacer frente a la agitación emocional de los sobrevivientes y sus etapas de duelo por perder amigos. También es importante reconocer la vulnerabilidad de los empleados que temen que sean siguiente también darse cuenta de que no tienen seguridad en el empleo. Otra preocupación importante es que la relación y la actitud de sobrevivientes hacia la organización pueden cambiar. La investigación nos muestra que los sobrevivientes y el beneficio organización en gran medida cuando los empleados ven que su organización estaba preocupado por el bienestar del trabajador. El duelo, estrés emocional y los costos de reducción de personal podrían reducirse con la actitud adecuada y el reconocimiento del impacto en los sobrevivientes

Cuando los líderes se perciben a preocuparse por los empleados y para ser honesto, competente y fiable, la confianza de los empleados se ha mejorado. Los sobrevivientes expresaron enojo y aumentaron la tensión cuando los supervisores no proporcionó orientación, el apoyo y la información que los empleados necesitan. No hay que olvidar que los supervisores también están bajo la tensión emocional de tener que despedir a los empleados a los que pueden haber trabajado en estrecha colaboración con los años. También pueden ser degradados o transferido a otro departamento y tienen que aprender nuevas habilidades. Cambio causa estrés.

Muchos de los efectos negativos de la reducción de personal y línea de fondo se pueden reducir con la planificación y la aplicación adecuada. Además de coaching individual, los participantes en un estudio fueron muy positivos acerca de talleres grupales entrenador-conducido en el que tuvieron la oportunidad de discutir y validar sus reacciones emocionales y establecer nuevas metas. Los sobrevivientes también reaccionan a la forma en que la organización trata a sus colegas durante los despidos. Trato justo y sensible era tranquilizador a los sobrevivientes. Trato injusto o insensible genera resentimiento y la ira. La integridad percibida del proceso de reducción de personal puede destruir o construir nuevas lealtades. La planificación de sobreviviente y' s la motivación y el cuidado son elementos valiosos que harán downsizing psicológicamente éxito Sobre el autor Restaurant  .;