Lo que hace que el negocio ideal?

¿Qué hace que el negocio ideal?

Ron B. Gordon comentario El Grupo Bydand

De todas las preguntas que deberíamos hacernos a nosotros mismos, cuando estamos empezando un negocio; esta es quizás la más importante. Es igual de importante para iniciar un negocio que se adapte a tus personales valores, la ética, la experiencia, las pasiones y sus metas financieras y de la vida.
Entonces, ¿qué hace el negocio ideal? Esta pregunta se ha estudiado una y otra vez por las mentes más brillantes de la historia empresarial. Vamos a examinar esto juntos para establecer la definición definitiva del negocio ideal.

Una empresa debe ser una entidad para sí misma. Muchos nuevos empresarios están demasiado apegados a su negocio o idea y dejan de ver con objetividad para que sea mejor. Mi padre me dijo al principio de mi carrera, y" Ron, trabajar en su negocio, no en ella. Trabajar de manera inteligente no es difícil. Y " ;, aunque él estaba citando a alguien más, pensé que mi padre era el hombre de negocios más brillantes que he conocido. Él fue, de hecho, mucho éxito. Tomó su negocio desde pequeños, humildes comienzos y lo convirtió en uno de los más grandes de pescado fresco y ahumado procesadores de salmón en la costa oeste. Cuando se retiró tenía más de 250 empleados y varios lugares. Nunca he olvidado sus lecciones

Mi definición de un negocio es muy simple:.

“ UN NEGOCIO ES UN COMERCIAL, VIABLE, RENTABLE PARA VENTURE lucro que trabaja por lo que don y' t TIENE TO &";.

Si su negocio requiere su entrada constante o depende de sus esfuerzos a solas para generar ingresos, usted don &'; t tiene un negocio. Tienes un trabajo. Si su negocio no será rentable o muestra una pérdida por un período prolongado de tiempo, el don &'; t tiene un negocio. Usted tiene un hobby. Ser rentable significa el negocio es autosuficiente y paga a sí mismo y usted. Si no es así y' t pagar, usted tiene un hobby muy caro. Si su negocio no es un comercial para empresa de utilidades entonces usted tiene una fundación o una organización benéfica. Necesitamos fundaciones y organizaciones benéficas, pero es importante entender la diferencia. Esto no quiere decir que una sin fines de lucro no puede hacer dinero. Esa definición siempre me hace temblar. He trabajado y he conocido a muchas organizaciones sin fines de lucro de gran éxito. Muchos directores sin fines de lucro son muy ricos de hecho y hacen muy buenos sueldos. La única diferencia es que el beneficio generado por la organización no lucrativa debe volver a la organización para promover sus objetivos altruistas. Una empresa puede pagar esos beneficios, si así lo decide, a sus propietarios.

Para llegar a ser un verdadero éxito en los negocios que usted necesita para llegar al punto en el que usted está haciendo dinero en su sueño. El comercio de su tiempo por dinero es tener un trabajo, tener control sobre cuándo, dónde y cómo el comercio de ese tiempo por dinero está siendo autónomos. Operando con otra persona y' s tiempo por dinero es tener un negocio. La etapa final en la creación de un negocio que funciona por lo que don y' t tiene que; es hacer que su dinero trabaje para obtener más dinero.

La creación de un diálogo sobre el éxito del negocio es una forma en que podemos construir sobre el éxito de otra para crear los negocios y la vida que queremos. Piensa en ti y cómo te defines. Usted no es su negocio. Usted no es su trabajo o profesión. Dejar de trabajar para ganarse la vida y comenzar a crear una vida.

Es cierto que muchas empresas no lograrán el estado ideal, pero vale la pena saber cómo aparece la situación ideal. Los siguientes puntos se basan libremente en la "teórica Ideal Business &";.. En las Cartas DOW teoría publicada por primera vez en la década de 1970 y reeditado una y otra vez he añadido y modificado algunos puntos que considero importantes Ellos están en ningún orden en particular ; Eso lo dejo a usted para juzgar su importancia

El Negocio Ideal:

1 vende al World * Lo ideal sería que no se limitará a la geografía cuando usted vende... que los productos o servicios. No debe ser posible para un mercado global masivo.
2. "inelástica" La demanda
* Se necesita producto o servicio, o deseaban casi sin importar el precio.
* La demanda no se ve afectado por la economía , las fluctuaciones de precios, u otros factores.
3. consumibles demanda
* Producto o servicio se compra continuamente o se consume completamente requiere una repetición de compra.
4. relativamente libre de problemas de suministro y entrega
* retrasos cadena de suministro, problemas de entrega puede ser un problema enorme que requiere una gran cantidad de planificación e inversión logístico.
5. Fácilmente duplicar sus éxitos
* La clave para el éxito a largo plazo es un negocio que es simple y rentable que puede ser replicado una y otra vez. Haga algo que funciona y lo hace a menudo. Página 6. No puede ser sustituido fácilmente o copiada por competidores
* Originales, productos únicos, servicios o procesos
* Algo que puede ser protegido a través de los derechos de autor, marca registrada, o patente.
7. Billings efectivo
* Para cualquier persona que nunca ha esperado a pagar usted sabe lo que quiero decir
* problemas de flujo de efectivo a menudo requieren una gran cantidad de capital operativo líquido y acuerdos de crédito complejos
8. Requisitos Inventario poca o ninguna
* La cantidad de capital invertido en el inventario deben ser manejable
* La tasa de rotación de inventario debe permitir un ciclo de flujo de caja mucho más rápido
9. Bajo
Overhead * Ningún lugar caro
* No hay costos de servicios públicos excesivos como electricidad, agua, etc.
* bajos presupuestos operativos, costos de publicidad bajos, honorarios de abogados, etc.
10. Baja Dotación y Requisitos Laborales
* El menos personal mejor
* No nómina costosa
* No hay requisitos de la Unión o de relaciones laborales
* No hay posibilidad de robo de los empleados o malversación página 11. Sin Inversión Mayor
* Sin gran inversión inicial
* Bajo equipos y utillaje costos
* No atan capital o que requieren un gran servicio de la deuda
* La principal causa de fracaso empresarial es la subcapitalización
12. Requisitos de gestión Low
* La segunda causa de fracaso empresarial es la mala gestión
13. Libre de todo tipo de Gobierno normativas industriales o página 14. Tratamiento fiscal favorable
15. Fácilmente portátil
* Un negocio que se puede mover o operado desde cualquier ubicación
16. Impermeable a las condiciones ambientales y del tiempo en
* Esto puede sonar simple y para muchas empresas no es un problema; pero esto ha sido la pesadilla de varios negocios, incluyendo un par de los míos.
* Por ejemplo una empresa de adiestramiento de perros cuyos clientes cancelar debido a un poco de lluvia o de una escuela de vuelo que no puede contener lecciones debido a las malas condiciones. He experimentado ambos ejemplos de primera mano.
* Un negocio de turismo que está cortada de sus clientes por la nieve pesada o un deslizamiento de lodo, un hotel de esquí con una baja caída de nieve, un barco de pesca que se ve afectado por una pequeña embarcación Advertencia de Tiempo o grave, de un mes de lluvia durante un período normalmente seca puede afectar seriamente a los ingresos por turismo
* Hay muchos ejemplos de cómo estas condiciones pueden tener un efecto devastador en un negocio
17. Ingresos no está limitado por sus esfuerzos personales
* Muchos profesionales, abogados, médicos, contadores se ven afectados por este problema
* Lo ideal sería que una empresa debe ser capaz de vender 10.000 clientes tan fácilmente como puede a uno
18. Producción ilimitada capacidad
* Igual que el número 17, excepto que se aplica a la producción de 1 unidad de la misma facilidad que 10.000
* Para muchas empresas demasiado negocio es tan devastadora como no lo suficiente. Imagine tener una capacidad de producción de 500 unidades al día y conseguir un pedido de 10.000 unidades que deben ser entregados dentro de diez días. ¿Qué hace usted?
19. Requisito bajo Tiempo del propietario
* Muchos empresarios creen que deben trabajar 16-18 horas al día para tener éxito. Eso simplemente no es cierto. Es posible tener un equilibrio entre la vida laboral.
* Puede ser difícil de conseguir durante los primeros días, el manejo adecuado de tiempo es crucial para el éxito a largo plazo. Burn out es muy probable.
* Trabaje de forma inteligente no es difícil! Maximizar la eficiencia y delegado siempre que sea posible.
* Muchos nuevos empresarios se involucran en lo que es esencialmente el trabajo pesado que no hace nada para ayudar a alcanzar sus metas a largo plazo
20.. Satisface El intelectual, emocional, Monetarios y de la vida metas del dueño
* Si usted es un apasionado y amas lo que haces, nunca trabajar un día en tu vida
* Si no hay nada acerca de su negocio que amas o es un apasionado de usted está en el negocio equivocado. Usted debe ser capaz de encontrar al menos parte de su negocio que usted ama
* Estoy bastante seguro de que mi padre didn y'. T encanta hacer frío y maloliente en una planta procesadora de pescado pero había partes de lo que hizo que eran claramente evidente que nos encantó. Él era extremadamente orgulloso de su negocio y los productos que él hizo. Le encantaba ver a la gente disfrutar de sus productos. También disfrutaba hacer el trato.
* Mis propios negocios son una gran pasión para mí. Me encanta ver a un nuevo empresario tener éxito. En mi entrenamiento del perro, comportamiento empresarial consejería, soy muy apasionado de ayudar a las personas a desarrollar un fuerte vínculo duradero con sus perros. Doesn y' t mater para mí si estoy presentando un seminario, entrenando propietario de un negocio, que entrena a un perro o trabajar los animales en un plató de cine. Me encanta lo que hago y yo no y'. T lo consideran trabajo en absoluto

Hay muchos otros puntos a considerar. Este ejercicio puede ayudar a identificar áreas de su negocio que pueden requerir atención. Planificación estratégica adecuada y mirando objetivamente en su negocio puede ayudarle a obtener más y más a la empresa ideal. Siéntase libre de añadir a esta lista si usted siente que tiene algo valioso que ofrecer

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