¿Qué es la innovación organizacional?

Definición de Innovación
innovación organizacional se refiere a las nuevas formas de trabajo puede organizarse, y realizado dentro de una organización para fomentar y promover la ventaja competitiva. Comprende cómo las organizaciones e individuos específicamente, gestionar los procesos de trabajo en áreas como relaciones con los clientes, el rendimiento y la retención de empleados y gestión del conocimiento.

En el núcleo de la innovación organizacional es la necesidad de mejorar o cambiar un producto, proceso o servicio. Todo gira en torno a la innovación y el cambio iexcl; V, pero no todo cambio es innovador. La innovación organizativa incite a las personas a pensar con independencia y creatividad en la aplicación de conocimiento personal a los desafíos organizacionales. Por lo tanto, la innovación organizacional requiere una cultura de innovación que apoya nuevas ideas, procesos y en general nuevas formas de y iexcl; §a; hacer negocios y iexcl; ¨ ;.

El beneficio de una organización innovadora
En la promoción de una cultura de la innovación, las organizaciones debe fomentar: Hotel „ Ï Cruzar la formación de equipos funcionales y desalentar edificio Hotel &bdquo silo; Ï El pensamiento independiente, creativo para ver las cosas desde una nueva perspectiva y ponerse fuera de los parámetros de una función de trabajo Hotel „ Ï Riesgo de tomar por los empleados mientras que disminuye el status quo

El valor y la importancia del conocimiento y el aprendizaje dentro de la innovación organizativa es crucial. Si la innovación es un cambio, nuevas ideas, y mirando fuera de uno mismo para entender los medio ambiente, a continuación, el aprendizaje continuo es un requisito del éxito de la innovación organizacional.

El valor del aprendizaje y el conocimiento sólo puede realizarse una vez que poner en práctica. Si el nuevo conocimiento organizacional doesn y iexcl; ¦ t resultan en cambio, ya sea en los procesos, los resultados del negocio, o el aumento de los clientes o los ingresos, entonces su valor hasn y iexcl; ¦ t ha traducido en éxito.

El camino hacia la innovación organizacional reside en la capacidad para impartir nuevos conocimientos para empleados de la compañía y en la aplicación de ese conocimiento. El conocimiento se debe utilizar para las nuevas formas de pensar, y como paso previo a la creatividad y hacia el cambio y la innovación.

Pasos para la Innovación
Para determinar cómo apoya su entorno actual es en el fomento de la innovación, lea las preguntas más frecuentes y respuestas a continuación, acerca de cómo construir una cultura organizacional que fomente la innovación.

1) ¿Es un clima de innovación con el apoyo de la alta dirección?
una. Eso quiere decir, que las actividades tales como la asunción de riesgos y pequeños grupos especiales de trabajo que intercambiar ideas y hablar a través necesitan ideas para promover, apoyar y alentar en la organización.
2) No administradores identificar y reunir a aquellos individuos más orientados hacia rutinariamente innovación, quienes están dispuestos a pensar en nuevas ideas y actuar en consecuencia?
una. La identificación de nuevos pensadores y personas orientadas hacia el cambio ayuda a asegurar una salida para la innovación mediante el apoyo a estas personas y darles y sus colegas de ideas afines el tiempo y la oportunidad de pensar de forma creativa. Esto equivale a convertirse en una organización innovadora página 3) ¿Existe un proceso en el lugar equipos de innovación de seguimiento y la identificación de lo que ha y hasn y iexcl;. Y brvbar;? ​​T trabajaron como resultado de ellos
a. El mantenimiento y la vigilancia de la innovación es importante. Esto requiere de controles y equilibrios que identifica cómo se desarrolla la innovación y logró y procesos que captura lo que hizo o didn y iexcl; ¦ t trabajo. Con el fin de ser capaz de seguir innovando en un entorno cambiante, la supervisión continua del entorno interno y externo para determinar lo que apoya o dificulta la innovación es la clave. Página 4) ¿Cómo puede una organización ser estratégico y centrado en él metas todavía construir y desarrollar una cultura innovadora?
a. El valor de un enfoque estratégico sigue siendo importante para una empresa y iexcl; ¦ s éxito. De hecho, una dirección clara y la comprensión de una empresa y iexcl; ¦ s misión puede ayudar a la innovación de combustible y iexcl; V conociendo en qué parte del la innovación y la creatividad organización proporcionaría el mayor valor. Una cultura organizacional innovadora crea un equilibrio entre el enfoque estratégico, y el valor de las nuevas ideas y procesos para llegar a ellos. Página 5) ¿Existe una sola variable o ingrediente que alimenta una organización hacia una cultura innovadora?
Una más importante . Al igual que otros éxitos de una organización, lo que impulsa la innovación son las personas de la organización. En primer lugar, la gerencia debe establecer la expectativa de la innovación y la creatividad y, a continuación y iexcl; §a; hacer negocios y iexcl; ¨ es acerca de cómo mejorar los procesos, productos y relaciones con los clientes sobre una base del día a día. Este modo de pensar en sí creará una cultura permanente de la innovación Hotel  .;