Planificación de Negocios: 4 pasos para crear su Blueprint Online Modelo de Negocio

Estoy en el proceso de repensar por completo mi modelo de negocio, y que será mi enfoque principal ya que tengo pensado retiro de negocios de este año para mí. Su modelo de negocio no tiene por qué ser del todo complejo, pero debe proporcionar la fuerza de guía para todo lo que hacen, como usted guiar a las oportunidades para aceptar (y aquellos a declinar), las empresas conjuntas y alianzas estratégicas para llevar a cabo, y las nuevas ideas que debe conservar y desarrollar, así como aquellos que dejar de lado

Aquí son de los 4 pasos que sigo como puedo crear el modelo para mi modelo de negocio:.

1 . Hacer que los clientes pagan bien para su bien más valioso - su tiempo. Veo muchos propietarios de negocios servicio de atarse con (y atarse a) demasiados 1: 1 clientes. Usted tiene sólo tantas horas en el día, y en algún momento le golpeó la pared y no ser capaz de ampliar el número de 1: 1 clientes que ves. Claro, usted puede contratar y capacitar a personal adicional para manejar el desbordamiento, pero en muchos casos, ganar menos dinero en este modelo, mientras que triplicar sus dolores de cabeza. Haga su 1:. 1 hora con los clientes su servicio de más alta tasa, cobrar una tarifa premium para dispensar su experiencia

2. Ingresos recurrentes en curso es la clave. Fiesta o el hambre parece dar forma a la vida del propietario de la empresa de servicios, independientemente de la industria. No sería su vida mucho más sana si usted sabía que podía contar con los ingresos cada mes recurrente, en lugar de tener que ir constantemente y encontrar nuevos clientes? Este fue uno de los modelos adopté al principio de mi asistente virtual práctica, es decir, que trabaja exclusivamente con los clientes en la retención en lugar de un modelo "pay as you go". ¿Qué es lo que sus clientes necesitan de usted que usted podría proporcionar en forma permanente con ellos que no es para ti requiere mucho tiempo?

3. Siempre tienen una actualización. Nunca ofrezca un producto o un programa independiente que no tiene un tie-in natural al siguiente nivel de programa o servicio que usted ofrece. Si no hay manera de aprovechar lo que está ofreciendo en algún tipo de actualización, no ofrecerlo! Por ejemplo, una tele-clase libre puede llevar a los participantes a inscribirse en un programa de grupo a corto plazo de pago. A partir de ese programa, el plan para inscribir a un determinado porcentaje de los participantes en un programa de continuidad de ingresos recurrentes. A continuación, puede actualizar un porcentaje de estos participantes en un evento en vivo o un pequeño programa de mentores en curso, ya partir de ahí hacer una oferta de actualización de su prima. 1: 1 vez

4. Diseñar el plan. Lluvia de ideas de todos los tipos de programas, productos y servicios que puedan ofrecer en su negocio. La lista podría ser como la siguiente:

- Consultoría
--1: 1 Provisión de Servicios
Programas --group de Coaching /Mentoring /Continuidad
--Sale de Info Productos
- Private Retreats
Sesiones --Strategy
Eventos --live
--Speaking
--Información Productos o Libros
--Licensing /Certificación de Formación
--Teleseminars /Webinars
--Subscription Membresía sitio Web

Selección 3.5 de estos elementos que compondrán su modelo de negocio, y luego determinar qué porcentaje de ingresos que usted desea obtener de cada uno. El total debe ser igual a 100%. A continuación, determinar el orden en que usted ofrece los componentes de su programa durante los próximos 1-2 años. Esto se convierte en su plan de acción.

¿Cómo se determina su éxito? Si su empresa todavía sufre de escasez y abundancia, tener una mirada larga y dura en su modelo de negocio para la solución. Cada oferta que realice en su negocio debe fluir sin problemas en la siguiente, lo que resultará en un ingreso predecible constante que puede aumentar el tiempo a medida que se vuelven más expertos en el diseño y siguiendo su plan Restaurant  .;