Los Objetivos de Dirección de Personas - Gestión de Personas

¿Cuáles son los objetivos de la gestión de personas? Este es el punto de partida para toda nueva Gerente o Supervisor. En la gestión de personas, ¿cuáles son los objetivos? ¿Cómo sabrá cuando te tenido éxito? En la gestión de personas, al igual que con cualquier otro esfuerzo, una visión Susses claras le encuentra en una ruta definida para el éxito.
Gestión

Gente es un papel complejo y hay muchas competencias y habilidades diferentes requeridas. El nuevo Gerente o Supervisor tendrán una probabilidad mucho mayor de tener éxito en la gestión de su gente, si tienen una comprensión clara de los objetivos generales de la gestión de personas, de los objetivos específicos y de la visión de éxito en la gestión de personas.

El nuevo gerente general tendrá gran experiencia en el aspecto técnico de la función, y el alto rendimiento aquí los habrá ganado el ascenso a gerente de la gente o supervisor. Sin embargo, en todos los ámbitos de la vida el supervisor recién nombrado tendrá la gente de menor desarrollo la gestión, la comunicación y habilidades de la gente. Si el trabajo está en el piso de la tienda, un hospital, una oficina o un negocio, el nuevo Gerente tendrán conocimientos técnicos pero requerirán para construir sus habilidades de gestión de personas y de trabajo en equipo.

Los Objetivos de Gestión de Personas
Identificar objetivos claros ayudará a cualquier Gerente de empezar a construir las competencias que necesitan para manejar a la gente de manera efectiva. Estos objetivos son:

1. Para conseguir a través de los resultados de los demás. Hasta ahora, el Administrador ha sido responsable de su propio desempeño y resultados. Ahora, se le ha medido en los resultados de los miembros del equipo. El éxito en la gestión de personas es tener los miembros del equipo que superan lo mejor de lo mejor, y lo hacen sin el Administrador y' s ayuda.

2. Para ganar seguidores. Es el trabajo del líder para ganar el respeto de los seguidores y para mostrarles la dirección de avance. Un gerente de la gente efectiva no quiere caer bien, pero quiero mostrar respeto y para ganarse el respeto. El éxito es cuando los miembros del equipo de confianza que tienen un capitán de la nave que tanto mantenerlos a salvo, y quien va a construir el equipo de alto desempeño que tendrá éxito.

3. Construir Liderazgo Personal. No se puede llevar a otros si no puede conducir a ti mismo. Antes de ser un gerente, usted podría estar bala perdida. Ahora hay que controlar todo lo que haces para asegurar ganas el respeto de los demás y les motiva para lograr sus objetivos. Apreciar que su actitud y comportamiento influirán miembros de su equipo, ya sea positiva o negativamente. Utilice su comportamiento de manera positiva para animar a otros para mejorar y lograr.

4. Estructurar y Organizar la Carga Mundial de eficacia. Gestión de personas implica saber los puntos fuertes de tu pueblo y la garantía de que utilice eficazmente los puntos fuertes para lograr altos resultados. Eso no significa necesariamente que la construcción de un equipo de especialistas individuales, sino todo lo contrario. Gestión de personas eficaz significa construir el equipo adecuado para lograr su equipo y' s objetivos. Es posible que necesite para construir personas flexibles que puede intervenir el uno al otro y' s papel, o un equipo que pueda intercambiar ideas y resolver problemas de cualquier aspecto del equipo y' s la carga de trabajo. Comience con el final en mente. Identifique qué tipo de equipo que desea, y averiguar cómo va a formar a las personas y al equipo a llegar allí.

5. Para construir procesos equipo eficaz. Procesos del equipo son los sistemas que utilizamos para que el equipo alcance sus metas. ¿Cómo resolvemos los problemas, problemas de dirección, generamos nuevas ideas, monitor de rendimiento de trabajo o de una revisión de cómo estamos trabajando juntos como un equipo? Piense en términos de proceso como la solución a la mayoría de los temas de trabajo es hacer que el proceso correcto para hacer frente a esto. El éxito es cuando el equipo tiene un proceso de identificación que pueden llamar a la eliminación de cualquier bloque o implementar cualquier mejora. Un equipo de alto desempeño usará esto sin el líder que está presente.

6. Construir relaciones de trabajo positivas con la Alta Dirección y otros colegas. Gestión de Personas implica no solo la gestión de su propia gente, y usted mismo, pero la gestión de sus relaciones con todo el mundo. Es el papel del Gerente de ser capaz de dibujar por recursos para el equipo y asegurarse de que trabajamos de manera productiva con otros departamentos. Su equipo va a querer un líder que pueda influir y persuadir a otros. Un gerente debe saber qué tipo de relación es eficaz y que va a ir sobre la construcción de relaciones de trabajo positivas con una red de personas en toda la organización. El éxito es cuando todo el mundo quiere hacer negocios con usted y los demás va a escuchar su punto de vista.

7. Para crear el hábito de establecer metas a corto plazo para lograr los objetivos a largo plazo. Un Gente Gerente efectiva toma pasos adelante cada semana y cada mes. Esas medidas están en metas identificables, y esas metas deben ser los ladrillos de la fundación para que otros objetivos serán más alcanzable. Gerentes caminan y hablan metas y el logro de metas. Las metas son de motivación para los miembros del equipo y para el Administrador.

8. Celebre el éxito. Una buena gestión de la gente trata de reconocer los hitos, el logro de metas o logros individuales, y la celebración de estos con el equipo. La vida debe ser divertido, y las mejores fiestas son pequeños reconocimientos personales. Una torta hecha en casa es más poderoso que una ventaja insignificante! La gestión de personas trata de conocer gente, y sabiendo lo que va a ser gratificante para cada Restaurant  .;