Qué Contadores Mujer podemos aprender de 5 años Olds Parte I

Si usted y' me ha estado siguiendo en las redes sociales, debe saber que tengo un hijo de 5 años, que creo que será el 25 próximo cumpleaños

Aren y'. t de que se las personas más preciosas en ? esta tierra

Las preguntas, el Ego, la curiosidad me sorprende cada día

Para las mujeres de contabilidad en los negocios, I &';! He descubierto 7 cosas que podemos aprender de los niños pequeños. Por cierto, si usted y' re no un padre, I &';. Estoy seguro que usted puede encontrar un niño en su vecindario, que se pueden observar durante el día

I &'; cuota de ll con usted 4 ideas hoy y la semana que viene , we &'; ll fijamos en los otros 3:

• Preguntas

Usted sabe que estas pequeñas personas, don &'; t usted? Siempre haciendo preguntas y '; hasta que usted o que son de color azul en la cara! Al final, sin embargo, hay total claridad en su extremo.

Así que en la comercialización de su negocio, usted tiene que pedir la perspectiva tantas preguntas como sea necesario para entender su negocio y lo que esperan de ti.

Usted don &'; t quiero que haya veces en su negocio de contabilidad, durante el flujo de trabajo, el cliente dice, y" Pero, aren y' t vas a hacer y hellip; &";

Pregunte como muchas preguntas como quieras, pero don &'; t dejar que se AZUL en la cara

No es definitivamente una línea muy fina entre la búsqueda de la claridad y les preguntan y"! ¿Ella sabe lo que ella y' haciendo s y "?;

• Experimentos

Mi hijo de 5 años de edad, está constantemente experimentando y juega con todo, excepto sus juguetes!. Siempre intentando cosas nuevas y diferentes para ver si funcionan.

Lo que los contadores tienen que entender, es que la forma de hacer negocios ha cambiado y sigue cambiando. Si no cambiamos con él, nos encontraremos con nuestros clientes dejando en tropel.

En este momento, los clientes quieren ayuda seria en sus negocios. Ellos no quieren simplemente un número-cruncher.

No puedo enfatizar esto lo suficiente.

se necesitan para guiarlos a través de estos tiempos turbulentos.

Al ampliar sus conocimientos y habilidad en los negocios (y no sólo el aprendizaje sobre las nuevas normas que sale!), puede ayudar a sus clientes, a salvar sus negocios y ayudar al mundo a conseguir en el camino correcto

•.! mendicidad

¿Alguna vez ha negado nada a un niño que realmente quería en ese momento? y" Por favor, por favor, por favor, puede que tengo, por favor, y hellip; &";

Nunca, nunca, nunca ruego al tratar con sus clientes potenciales o sus clientes. It &';. S poco profesional y sólo francamente tonto e inmaduro

Incluso si usted don &'; t decir esas palabras exactas, cuando usted y'. Re desesperada de un cliente, se mostrará

Usted comienza a mostrar todo tipo de comportamiento repulsivo, impropias de quien dice ser

Cosas como y hellip;!. y" Usted sabe que yo realmente necesito su negocio y"

Uf

&bull ; “ I &'; no estoy jugando contigo y"

¡Ah, sí! El clásico

I &';! Estoy seguro de que usted y' ha oído esto antes y hellip; después de ponerse de mal humor cuando podemos y'. T tiene nuestro propio camino

Ya sabes, como las mujeres contadores en los negocios, y ' ; s tan fácil enojarse cuando no me paré y' t firmar el nuevo prospecto o cuando los plazos eran ayer y nos y' re todavía hacer números o completar los proyectos o incluso cuando un antiguo cliente dice algo y '; mal y' o sobre nosotros

Sí, a veces, nos don &';. t quiere a &'; Play &'; con cualquiera. Sólo queremos que lo dejen solo en lugar de contemplar nuestro próximo curso de acción

Aquí y'. S la cosa sin embargo y hellip; no quedarse en el juego va garantizar una cosa y hellip; Que somos expulsados ​​del juego

Gestión de una empresa es diferente de trabajar en otra persona y'!. S empresa

Aquí, USTED es la empresa y todo lo que haces reflexiona sobre usted, el . profesión, y su negocio

Su capacidad de perseverar en virtud de las crisis es lo que y' s va a salvarte y mostrarle como el verdadero, profesional lleno de gracia, que yo sé que eres

… ! la próxima semana de I &'; ll compartir 3 ideas más
.

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