La externalización de su dolor de cabeza

A partir de su propio negocio es un sueño de muchas personas. La idea de ser su propio jefe, trabajar su propio horario, tomar decisiones y ser el capitán de su propio destino tiene casi un hada apariencia cola, pero junto con los beneficios viene caídas también. Como empresario y dueño de un pequeño negocio en el principio es muy probable que también llevan el sombrero del gerente de Recursos Humanos, responsable de marketing, contable e incluso el conserje. En algunos casos esto puede ser demasiado abrumador para algunos y que no son capaces de realizar las tareas más importantes correctamente. Hay varios enfoques únicos que se pueden tomar para eliminar esta sensación abrumadora y se centre en en lo importante.

Una de las maneras más fáciles y más importantes para hacer frente a esto es a través de personas outsourcing.Many fruncir el ceño a la externalización porque sienten que y' s derrochador y no necesario para pagar a alguien para hacer algo que ellos pueden hacer por sí mismos. Pues bien, en algunos casos, son correctos, pero en otros no pueden estar más lejos de la verdad. Una de las cosas más importantes que un empresario puede recordar es que el tiempo es dinero. Como empresarios tenemos que centrarnos en las decisiones y acciones claves que afectan el bienestar de nuestras empresas de nueva creación. Que todo el mundo puede escribir cheques de nómina, enviar facturas, manejar A /R y presentar informes trimestrales, pero ¿vale la pena un día o dos de la semana? Sus tiempos como estos que tenemos que reconocer que el tiempo es dinero. Los dos días que usted pasó detrás del escritorio haciendo papeleo podrían haber sido gastados en red o se centra en la planificación estratégica, los eventos que a la larga traerá más valor a la empresa que el coste de la externalización de sus otras tareas.

Como la junta de directores, directores generales y presidentes de nuestras propias empresas, es nuestro deber para asignar el personal adecuados a las tareas apropiadas, y que incluye a ti mismo! ¡Tienes que ser capaz de reconocer sus fortalezas y debilidades y evaluar dónde es mejor gastar su tiempo. Esta escuela de pensamiento es aplicable en todo el ciclo de crecimiento de todos los negocios, desde la etapa de planificación para el día de su salida a bolsa. Cada aspecto del negocio puede ser subcontratado a través de consultores o agencias especializadas, y le corresponde a usted para determinar qué partes de su negocio se manejan mejor por otra persona y en el 99% de los casos de externalización de las tareas correctas le ahorrará tiempo, dinero y dolores de cabeza.

También pueden encontrar más información sobre la forma de externalizar adecuadamente y cómo elegir a las personas adecuadas para el trabajo aunque muchos libros especializados. Un libro que recomiendo es el 4 - semana de trabajo de horas por Timothy Ferriss. Para obtener más información sobre cómo ayudamos a la creación de empresas y discusiones sobre temas claves pequeñas, visite la Costa Estrategias de Negocios en www.cbsplans.com

David Grigg
propietario, Costa de Estrategias de Negocios
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