Trabajo en equipo y Psicología: Insights de más de 30 años de Coaching de Negocios

¿Qué se necesita para 800 personas para trabajar juntos en un proyecto con una fricción mínima? Ya en 1983, que y' es exactamente lo que mi pareja Lynda-Ross y yo apunté averiguar

Cuando el puño conocí Lynda-Ross, ella estaba manejando un gran proyecto de desarrollo de sistemas de varios años para una importante. corporación, y ella estaba buscando herramientas para ayudar a las personas que trabajan en el proyecto mantenerse motivado, reducir los conflictos, y llevar a cabo a lo mejor de sus capacidades.

A través de mis años de la universidad y la escuela de posgrado, yo había estado fascinado por las teorías sobre estilos psicológicos — como los postulada por Carl Jung — pero ninguna de las teorías que estudié ajusta a mi experiencia personal. A partir de mi tesis doctoral y continuando a través de 18 años en la práctica privada, que había trabajado para crear un práctico utilizable teoría, estilos psicológicos que integra la experiencia interna con la conducta observable.

Lynda-Ross me trajeron como consultor para el proyecto para ayudar a que el personal de gestión aprenden herramientas y técnicas para mejorar el trabajo en equipo y optimizar los talentos del personal existente. Cuanto más observamos y trabajamos con la gente, más descubrimos.

Una de las cosas que aprendimos fue que, no sólo hacer las personas que perciben el mundo de manera similar se llevaba mejor, pero también tenían muchas de las mismas habilidades y capacidades. Como pensamos en ello, tenía sentido para nosotros que las personas que perciben las cosas de manera similar poseerían habilidades similares. Era el siguiente paso lógico para darse cuenta de que las similitudes de habilidad y capacidad que observamos se basaron en un estilo similar de la percepción, y que cada uno de los seis estilos perceptuales tenido un conjunto innato de las capacidades naturales.

Juntos hemos desarrollado procesos y entrenamiento que utilizan los estilos perceptuales Teoría para ayudar a construir equipos, difundir conflictos innecesarios, y ayudar a que la gente entienda que ver las cosas de manera diferente no es malo, sólo diferente.

Más de treinta años después, las mismas cosas que observamos en ese primer proyecto se han mantenido cierto, y que siguen siendo la base de nuestro trabajo como entrenadores. ¿Por qué? Debido a que lo que se necesitaba para ese gran equipo para tener éxito es lo que se necesita para cualquier equipo tenga éxito. Estos son los cuatro componentes principales:.

1
Se necesita gente con diferentes estilos perceptuales llenar diferentes posiciones en el equipo. Después de todo, las habilidades y capacidades están directamente relacionados con la forma en que percibimos el mundo como individuos. La persona que se destaca en la contabilidad general, no es el mismo tipo de persona que se desarrolla en el servicio al cliente.

2.
Se necesita todas esas personas que están aprendiendo a comunicarse eficazmente entre sí, a pesar de las diferencias en sus estilos de percepción. Ajustes simples en el lenguaje y la entrega de mensajes se pueden eliminar el 90 por ciento de todos los conflictos de comunicación
.

3.
Se necesita toda esa gente sentirse motivado, a pesar de las diferencias en sus estilos de percepción significa que van a estar motivados En maneras diferentes. Se requiere un rango de incentivos para el momento óptimo en un proyecto

4
Se necesita un liderazgo basado en el líder y ' equipo;.. S habilidades y capacidades reales. Hay muchas maneras diferentes de llevar, pero la única manera correcta para cualquier persona dada es la que se adapte a su estilo de percepción innata.

En cada nivel de desarrollo, estilos psicológicos son un factor muy importante en el éxito o fracaso de un negocio y mdash; porque no importa lo que es o lo que hace, la gente son los que hacen su negocio garrapata Hotel  .;