*** Los líderes ayudan a la gente Ver más allá de lo que lo que podría ser

"Al principio la gente se niega a creer que algo nuevo y extraño se puede hacer, entonces empiezan a la esperanza se puede hacer, entonces lo ven se puede hacer y- entonces se hace y todo el mundo se pregunta por qué no se hizo siglos antes "Hotel — Frances Hodgson Burnett, escritor estadounidense del siglo 19

Thomas Kuhn, el profesor americano conocido de la filosofía y la historia de la ciencia, es mejor conocido por su trabajo, La Estructura de las Revoluciones Científicas, que vendió más de 1 millón copias en 16 idiomas. El libro desafió el pensamiento convencional de que el cambio científico era estrictamente un proceso racional. También popularizó el uso del término "paradigma", como el modelo o marco mental usan los científicos para explicar las leyes de la naturaleza. Los paradigmas son esenciales para el aprendizaje y la mejora continua en las teorías y sus aplicaciones.

Sin embargo, los paradigmas son también muy limitantes. Según Kuhn, "Lo que una persona ve depende de lo que se ve y lo que en su experiencia anterior le ha enseñado." Muchos científicos y- especialmente los que tienen la mayor parte del tiempo y la formación invertido en una disciplina y ndash científica establecida; resistir a los nuevos paradigmas que desafían su visión establecida de cómo funciona el mundo. A menudo se ignoran o simplemente no ven la nueva evidencia contradictoria que no encaja en su paradigma.

Irónicamente, muchas organizaciones les gusta hablar de "pensar fuera de la caja". Sin embargo, el papel de los directivos suele mejorar en el paradigma aceptado, o lo que es "dentro de la caja." Se centran en lo que es, y trabajan duro para mejorarlo. Eso es muy importante y vital para procesos ordenados y sistemas que entregan constantemente productos o servicios de alta calidad. Los líderes, por el contrario, son más proclives a aplastar las cajas o los viejos paradigmas y construir otras nuevas. Kuhn encontró que los paradigmas científicos no construyen sobre los anteriores, que barren a la basura. Eso es a menudo el caso con los nuevos paradigmas de organización también. Los líderes fuertes se centran menos en la mejora de lo que se (productos o servicios establecido, por ejemplo) que al ver lo que podría ser.

Al igual que los términos "gestión" y "liderazgo" se usan indistintamente, metas y visiones son a menudo percibido como la misma cosa. Ellos no estan. Si bien ambos son fundamentales para el éxito (y por lo tanto son altamente interconectado), los Objetivos /carta de la visión muestra que el acto de gestión de la fijación de objetivos es muy diferente del acto de liderazgo de la visión.

.................................... Visión

Llamamiento a nuestro intelecto ............ Participa nuestras emociones
Resultados y plazos ......... Un estado futuro deseado
Construye un caso de negocio ..... ..... enciende una causa
Racional .................................. intuitiva
Empuja rendimiento .............. inspira y alinea
Metas y objetivos ........... imágenes y sentimientos
resuelve problemas ...... .............. imagina posibilidades
progresión lógica ................ irracionales "ganchos celestiales"
Escrito ..... .............................. Verbal

A pesar de que los objetivos y la visión son diferentes, pero co-dependiente, la visión sin la fijación de objetivos y la acción es soñar despierto. Y el establecimiento de objetivos sin el contexto más amplio de una visión emocionante es la monotonía.

O. A. Ohmann, un ejecutivo de la Standard Oil, acuñó el término "Skyhook" para describir la visión y el coraje necesario para desarrollar un nuevo paradigma. "Llegó en el calor de una discusión con un grupo de ejecutivos de negocios que asisten al Instituto de Estudios Humanísticos en Aspen, Colorado. Como debatimos los límites del enfoque racional y científico a la vida, se me ocurrió que la ciencia parece racional en la superficie, pero en su misma fundación normalmente reside puramente intuitiva supuesto, no racional hecha por algún científico. Él sólo se enganchó en un pedazo del cielo por ahí y colgado en. Fue un salto completo de la fe que lo llevó ".

Los empresarios exitosos son buenos ejemplos de líderes fuertes que utilizan la visión de construir nuevos paradigmas. Los empresarios saben que sólo puede ser expertos en lo que era o es. No hay expertos en lo que será. Un empresario de gran éxito declaró: "Yo no soy un discípulo de la investigación y el-.. A menos que, por supuesto, está de acuerdo conmigo lo contrario, es inútil" Los empresarios de éxito son líderes con visión que predicen el futuro por inventarlo Hotel  .;