¿Por típica Asesoramiento empresarial no funciona

Una cosa que sé que es verdad de mis experiencias asesorar y entrenar a la gente que hace el cambio de empleado a empresario es que nuestra trayectoria empresarial es diferente.

Así que estaba encantado de leer este artículo de Forbes por coach ejecutivo Dr. Steven Berglas. Su artículo fue así que en el clavo que tenía que estar en contacto con él y compartir mis observaciones. Tuvimos un intercambio de correos electrónicos encantadora y yo esperamos vamos a cruzar caminos en California algún día. Aquí y' es lo que tenía que decir:

“ Hay una clase hinchazón de los empresarios por primera vez, y que necesitan ayuda y hellip; Esta nueva clase y- llamarlos newpreneurs y- nacen de las circunstancias en lugar de la capacidad, la visión o simplemente algo para demostrar, y que tienden a poner en marcha nuevos proyectos de una manera diferente. Eso no y' t significa que ganó y' t tienen éxito y- sólo significa que necesitan otro tipo de orientación y".

Sí, el Dr. Steve, lo hacen

Debido a que y'! Re diferente . Y las cosas que experimentamos en nuestro viaje de empleado a empresario no tienen nada que ver con la cantidad de tiempo que usted y' he estado en el negocio. I &'; he notado las mismas tendencias y patrones en los empresarios con diez años de trabajo por cuenta propia o más, ya que el y" recién eclosionadas y" empresario

Esta vez el año pasado, puse en marcha la Emprendedores Unplugged Telesummit que incluyó entrevistas con mentores de negocios pequeños como Michael Gerber, Melanie Benson Strick, Kelly O &';. Neil y tantos más que compartió su experiencia y asesoramiento a la salida el mundo corporativo. Al principio de la serie se revisaron los errores más comunes cometidos por los fugitivos corporativos. Un año y varios más discusiones más tarde, estas tendencias siguen siendo los mismos

Aquí y' sa resumen de los errores más comunes:.

Pensando que ser bueno en lo que haces es la base para que una empresa . Algunas personas a dejar, y algunas personas recurren a trabajo por cuenta propia por otras razones, pero muchos empresarios nuevos o aspirantes piensan que su experiencia profesional se traducirá en un negocio próspero. Este es el primer gran error aludido por el mundo y' s más reconocible gurú de la pequeña empresa, Michael Gerber en su libro clásico El E-Myth. En segundo lugar de eso, ser apasionado y decidido es un buen comienzo que impulsará usted cuando usted y' re tentado a renunciar, pero el resultado final es que usted todavía necesita un fundamento de la comercialización y el comercio y un mercado que está en busca de lo que tiene para ofrecer y le pagará lo suficiente para ello.

Pensando que puede hacer todo por sí mismo. Muchos de nosotros vamos a pensar de negocios que nunca quieren tener empleados o tienen que administrar a nadie nuevo. Tenemos la intención de volar completamente en solitario. Esto es totalmente comprensible y- desde hace años de la burocracia y el lado feo de la política de la oficina es algo que esperamos que nunca necesitamos que soportar de nuevo. Esto podría funcionar por un tiempo, pero no por mucho tiempo y- la realidad de tener que venderse, hacer el trabajo, arreglar el ordenador, hacer la contabilidad y recoger el dinero y hellip; todo entra en juego. Usted meseta rápidamente en su ingreso y energía. Los empresarios que logren la libertad personal y financiera, don &';. T hacerlo solo

El pensamiento puede mantenerse en la pista. Si usted y' re acostumbrado a una estructura y el funcionamiento de una organización IT &'; s duro para hacer frente a la libertad repentina de la rutina y procedimientos. Más allá de la capacidad de mantener la concentración y disciplina, los empresarios exitosos construyen sistemas de apoyo alrededor de sí mismos para mantenerlos responsables y en la tarea

El pensamiento que necesita para hacer que la gente &';. S aprobación. Hay un enorme choque cultural cuando se pasa de la vida empresarial por su cuenta, especialmente si usted está trabajando desde su casa, por sí mismo. De repente, esa carrera 20 o 30 años como un experto puede sentir lamentablemente inadecuada cuando y' re responsable de vender a ti mismo y el funcionamiento de su negocio. Allí y' s que nadie que le diga su idea es fabulosa o totalmente una mierda. Allí y' s nadie te certifica como un experto y le dice que usted y' re capaz de cargar una cierta cantidad. No hay nadie para aprobar su trabajo antes de que entre al cliente, y su nombre está en todo! Muchos empresarios permiten que esto limita su crecimiento y siente la necesidad de trabajar su camino hasta, no sorprende realmente, cuando nos fijamos en nuestros años de educación y el empleo acondicionado. Sin embargo, esto lleva a la falta de límites con los clientes, y los honorarios más bajos thanyou merecen, si no reclama su condición de experto por ti mismo.

No seguir aprendiendo. Cuando usted y' re un empleado puede obtener por saber exactamente lo que se espera de usted, o lo que usted necesita para realizar su trabajo muy bien. El aprendizaje que necesita para su carrera profesional está completamente enfocado en su profesión. Además, su compañía a menudo paga por ello. Sólo tienes que aparecer! En los negocios que usted necesita para ser un estudiante y ndash continua; acerca de su área de especialización, sobre los aspectos del negocio, sobre ti mismo. It &'; s muy fácil quedar atrapado trabajando y" in &"; su negocio en lugar de y" on &"; su negocio. Por ello, muchos propietarios de pequeñas empresas a menudo caen en la trampa de la aislamiento y simplemente siguen haciendo las mismas cosas año tras año, sin salir de sus rutinas para aprender algo nuevo. Esto lleva a grave retraso en el crecimiento y, a menudo bajo-ganar negocios.

Sin saber lo que realmente quieres. Cuando usted y' he pasado años en una carrera y ahora desea ejecutar su propio negocio, y' s más común para crear una alrededor de su profesión de la carrera. Muchos nuevos dueños de negocios se deslizan en esto sin realmente tomar el tiempo para considerar lo que realmente quieren de su vida, y cómo diseñar su negocio para conseguirlo. A menudo se dan cuenta más tarde, que el negocio se construyó no es el que realmente quieren. Wouldn y' t sea más fácil para construir una base sobre la base de un proyecto de vida, y ajustarlo a medida que crece

El esperar hasta que y'? S perfecto. Fugitivos corporativos tienden a sufrir de esta aflicción más que cualquier otro tipo de dueño del negocio. Ellos están menos dispuestos a correr riesgos y fracasan, ya menudo pasan más tiempo pensando y la elaboración de su plan perfecto, de iniciarse en el negocio de los negocios. Si esto suena como usted, don &'; t esperar hasta que y' s perfecta y- esperando una pérdida de tiempo, e incluso te hace más temible como su segundo nag pensamientos en usted. Extiende tus alas y volar y- nadie para empujar hacia adelante, pero Restaurant  .;