El Principio de Ricitos de Oro de Éxito

A pesar de Ricitos de Oro no puede ser el modelo de 'éxito' que primero vienen a la mente, ella tenía una visión clara que podríamos toda la ventaja de. Ella era un fuerte defensor del valor de reconocer cuando las cosas eran 'justo'. Para aquellos de nosotros se esfuerza por alcanzar un determinado grado de éxito en nuestras carreras y las vidas, el concepto de 'justo' es importante integrar en nuestras estrategias existentes. Muchas veces, confundimos tener éxito con sentido de quiénes somos y lo que hacemos debe ser el "mejor", con el "mejor" de ser un euphamism de 'perfecta'. Sin embargo, a menudo es el intento de ser "perfecto" que crea una visión de una meta inalcanzable que limita nuestro éxito. Centrándose en cambio en ser más exitoso permite, incluso para los pequeños logros que cuentan, cada uno de los cuales, cuando se combina con otras pequeñas ganancias, pueden servir para avanzar de manera exponencial.

Hacer un esfuerzo consciente para ser "perfecta" en todo lo nosotros podemos servir para retrasar, si no impedir, que alcancemos. El ideal de la perfección es un estándar casi imposible de cumplir, teniendo en cuenta que casi siempre creeremos que podríamos haber dado o hecho más, si asignado más tiempo, dinero, apoyo, recursos, educación, etc. ¿Quién no estaría de acuerdo en que couldn 't han hecho un 1% más?

Ese 1% es suficiente para evitar que ganar el "título perfecto'! Es suficiente para etiquetar sus logros "menos que perfecto", aunque sólo sea para ti mismo. Muchos encontrarán que ellos dudan en tomar medidas, o incluso intentar una nueva actividad, cuando saben que sus primeros esfuerzos probablemente están a la altura de esa marca perfecta. Por lo tanto, han perdido antes de que comiencen. No intentar les impide aprender y desarrollar nuevas habilidades, se mueva hacia adelante a través de la consecución de incluso pequeñas victorias y éxitos

Los aviones están constantemente volando y iacute;. N error, tener que reajustar su título constantemente, para que puedan llegar a donde quieren ir. En esencia, toman acción (puesto su dirección), reajustar su rumbo y tomar una nueva acción (mediante el establecimiento de un nuevo título), reajustar. Se necesitan Estas correcciones continuas para mantener el avión se mueve en la dirección deseada. Eficaz y exitosa? Sí. ¿Perfecto? Difícilmente.

¿Cuántas veces has visto a alguien recibir elogios para un proyecto que se sintió breve golpe de sus marcas, sus normas? ¿Fue perfecto? No. ¿Fue 'justo', fue lo suficientemente bueno? A juzgar por los comentarios de los demás, absolutamente. Tómese un momento para pensar en lo 'justo' ellos compró.

Probablemente el mismo reconocimiento, recompensas y refuerzo reputación que ha recibido de su último proyecto "perfecto"
Menos tiempo dedicado a la realización de este asignación actual de que eran capaces de pasar a completar otros proyectos, o para centrarse en sí mismos, su familia, sus amigos
Menos estrés, dado que no estaban agonizando sobre la necesidad de ser perfecta o para tener a la mano algo más que fieltro fue menos que perfecto
Se sentía bien acerca de lo que lograron y fueron capaces de celebrar su finalización "exitoso", en lugar de insistir en los elementos que no podían conseguir a debido a las limitaciones presupuestarias o de tiempo.

En esencia, dejando de lado la necesidad de perfección le libera mentalmente, físicamente y emocionalmente ... liberando a lograr más, para ser y sentirse más éxito

El Trabajo:.

1. Al comienzo de un nuevo proyecto, eche un vistazo a las metas y los hitos que ha establecido y definir "niveles" de rendimiento. Si usted tiene tendencias perfeccionistas, es probable que lo ha identificado el "ideal" para cada hito. Añadir a que define los niveles de rendimiento que no son sino perfecta que son suficientes para satisfacer las necesidades y expectativas de los demás. En esencia, crear una visión de los "justos derechos", los buenos-enoughs.

El establecimiento de este nivel 'suficientemente bueno' en la delantera da una posición de retirada clara y bien para cuando el tiempo, el dinero, la gente y la vida interviene y hace que el ideal de un objetivo aparentemente inalcanzable. Ajuste que por adelantado posición de reserva le da el permiso para usarlo cuando sea necesario. Crear más tarde siempre que te sientas como si hubieras fallado.

2. Algunos clientes les resulta útil para ver las normas de rendimiento a través de los ojos de otra persona, utilizando algún otro criterio en lugar de su propio perfeccionista. Usted puede utilizar vistas de otra persona para ayudarle a establecer la marca 'justo /suficientemente buena ", mientras que sus normas pueden establecer el' í f tiempo lo permite 'nivel de rendimiento. Si usted encuentra que usted no se siente cómodo con un 'justo' meta de que otra persona establece, a continuación, utilizarlo como un nivel mínimo de logro y establecer niveles de rendimiento en niveles escalonados de los logros más allá de este punto. Justo a la derecha, más un 10%, lo justo, más del 20% ... A continuación, podría descubrir que puede sentirse bastante bueno en dejar ir de un proyecto en el "justo derecho, más un 15%", que le da mucha más flexibilidad que siempre tener que alcanzar 50% más que todos los demás en su oferta sea perfecto. ¿Qué podrías hacer con el regalo del tiempo que el 35% representa?
Gente

Esto no se está asentando, se llama ser estratégico. Si poner un adicional de 35% de esfuerzo en algo que no le reporte al menos un 35% más de ganancias, usted está perdiendo su esfuerzo ... que podría haber sido aplicado en otros lugares hasta la red, que los éxitos adicionales. Su tiempo y esfuerzo no son mercancías ilimitadas. Aprender a ceder sus esfuerzos y el tiempo adecuadamente es lo que depende de una gestión eficaz del tiempo y, en última instancia, su éxito,. Ricitos de Oro sabía más que la simple descanso y entrar técnicas! Ella sabía que reconocer cuando algo era 'justo' era una forma de perfeccionismo enteramente suya Hotel  !;