Desarrollar un Plan de Adquisiciones Adquisiciones plano

COMPONENTES instrucción SCOPE PROYECTO proporcionan información técnica tema al proceso Planificar las Adquisiciones incluyen: necesidades
de proyectos y estrategias
listas de entregables
criterios de aceptación para el proyecto, productos, servicios y resultados

LA DECLARACIÓN alcance del proyecto, la EDT y WBS DICCIONARIO proporcionar la relación entre todos los componentes de las prestaciones del proyecto y del proyecto. También se incluyen las declaraciones detalladas de trabajo que identifica los entregables, y describir el trabajo dentro de cada componente de la EDT necesario para producir cada entregable.

EL PLAN DE GESTIÓN DE PROYECTOS incluye el registro de riesgos, que contiene información relacionada con el riesgo, como los riesgos identificados , propietarios de los riesgos y respuestas a los riesgos.

ACUERDOS contractural RIESGO RELACIONADOS son documentos seguros y servicios dentro del plan de gestión del proyecto, que se preparan para especificar la responsabilidad de cada parte con respecto a riesgos específicos. PMP Preparación para el examen debe conver este tema a fondo e incluir ejemplos para ayudar a los estudiantes a entender plenamente este concepto

Herramientas y amplificador; TÉCNICAS UTILIZADAS EN ADQUISICIONES DEL PLAN:.

La técnica de gestión MAKE-O-BUY se utiliza para determinar si un producto o servicio en particular pueden ser producidos por el equipo del proyecto, o tiene que ser comprado

cualquier restricción presupuesto del proyecto se tienen en cuenta en la decisión de hacer o comprar. Si debe hacer una decisión de "comprar", además la decisión de comprar o también se hace alquiler en

LA y". COMPRA y" ANÁLISIS DECISIÓN incluyen los costos directos e indirectos. El buy-side del análisis incluye gastos de su propio bolsillo para comprar el producto y los costos indirectos de la gestión del proceso de compra. Preparación PMP incluye estudios de casos y discusión de este tema, junto con una revisión para que los estudiantes puedan discutir inteligentemente los conceptos involucrados.

Las decisiones de comprar o alquilar equipos u otros elementos para un proyecto puede estar influenciada por una necesidad continua de ellos. A corto plazo la decisión de "comprar" para comprar o alquilar un artículo puede estar basado en un análisis de los márgenes. Alquiler o arrendamiento financiero podría ser más rentable desde el punto de vista del proyecto. Sin embargo, un corto plazo "comprar" decisión de comprar o alquilar un artículo puede tener un costo de asignación basado sobre la posible necesidad continua de la organización, así como el análisis de margen. Esto es clave para la gestión financiera del proyecto

Los costos directos son y". HARD COSTOS y" incurrido en beneficio exclusivo del proyecto. Incluyen:.

Materiales
subcontratistas
trabajo

Los productos que se realiza un seguimiento mediante un código numérico único para artículos

Los costos indirectos son también conocidos como SUPERIOR, GENERAL, O COSTOS ADMINISTRATIVOS. Son costes asignados al proyecto por el equipo del proyecto como un costo de hacer negocios. Los costos indirectos se calculan como un porcentaje de los costos directos.

COSTO-PLUS-FEE (CPF) o coste-PLUS-PORCENTAJE DE LA COSTO-FEE (CPPC) son contratos de gastos reembolsables que reembolsan el vendedor de los costos para realizar el trabajo del contrato, además de una comisión calculada como un porcentaje acordado de los costos. La tarifa varía con el costo real Restaurant  .;