Mejorar la responsabilidad en su empresa

La mejora de pareja y el personal de la rendición de cuentas es esencial en estos tiempos económicos.
Creo que muchos socios la responsabilidad asociada con el aumento de los conflictos y típicamente asusto de abordar los problemas. Como resultado la mayoría de las discusiones de rendición de cuentas tendrá lugar después de los hechos cuando no hay ninguna posibilidad de cambiar los resultados.
Estas conversaciones se centran generalmente en la culpa y la culpa y en la mayoría de los casos no son productivas y en algunos casos han tenido un impacto muy negativo en las relaciones de pareja y el personal. Hay una manera muy clara y sencilla de mejorar la rendición de cuentas en todos los niveles de su empresa y todo lo que tienes que hacer es seguir un proceso probado

MOTIVACIÓN

En Abraham Maslow y'. S libro, Motivación y de la personalidad, que se analizan dos tipos de comportamiento, “ afrontamiento y" y" expresiva y".
Lidiando comportamiento es cuando una persona está reaccionando a la conducta de los demás, mientras que el comportamiento expresivo está haciendo lo que es importante para usted. Afirma, además, que una persona no puede estar motivado cuando hacen frente a otra persona y' s comportamiento y sólo estará motivado cuando están en un modo de expresión de la conducta. Por supuesto, es imposible para nosotros evitamos estos dos comportamientos cada día de nuestras vidas, pero lo que sí queremos centrarnos en como líderes eficaces es asegurarnos de nuestro pueblo están en el modo expresivo tan a menudo como sea posible, para mejorar su motivación .
En la contabilidad pública, el trabajo y, en la mayoría de los casos, la retroalimentación relativa a que el trabajo se da después de notas el hecho -Revisión sobre el trabajo, evaluaciones de desempeño anuales y, en muchos casos, las discusiones relativas a por qué una promoción o un aumento de sueldo . no va a suceder porque alguna expectativa desconocida no se ha cumplido
La única excusa dada a la mayoría del personal cuando no están recibiendo una promoción es y" Usted y' re simplemente no está listo todavía, y" pero en la mayoría de los casos no se les ha dicho lo que se necesita para estar listo. En efecto ponemos la mayor parte de nuestros empleados, ya veces incluso los socios, en el modo de hacer frente con demasiada frecuencia. Si usted quiere que sus empleados sean más responsables que tienes que tener para definir el éxito antes de la tarea o período de tiempo mediante el uso de lo que yo llamo los planes de éxito.

PLANIFICACIÓN ÉXITO

Smart, los individuos más jóvenes unirse la profesión contable a menudo han tenido mucho éxito en sus actividades educativas y no estamos acostumbrados a fallar. Esto no suele ser el caso en sus primeros años de la contabilidad pública, ya que y' s no es raro sentir un poco inadecuada al comienzo de la profesión
sé que sentí como yo no y'. T sabe mucho cuando primero unido a la profesión y fue recordado constantemente por aquellos por encima de mí. Todo el mundo quiere tener éxito, pero para ello tienen que saber cómo lograr que el éxito con antelación de su rendimiento
Nuestra profesión, en general, hace un trabajo muy pobre de comunicar las expectativas de desempeño y-. De acuerdo con una encuesta nacional de la no contadores -Manual me llevaron a cabo hace varios años. Un número significativo de los respondants respondió que no sabían exactamente lo que se requiere para conseguir un aumento de sueldo o conseguir un ascenso, ni reciben la retroalimentación que sentía que necesitaba para tener éxito.
Lo que se necesita es un proceso formalizado para comunicarse se medirán los requisitos para una tarea específica o la posición y cómo el éxito. Si la mejora de la rendición de cuentas es el objetivo que todas las partes tienen que saber lo que se requiere de antemano. Notas de revisión y evaluaciones que buscan atrasadas bien podrían tener alguna influencia en el rendimiento futuro, pero no tienen ningún impacto en lo que ya ha tenido lugar. Hay una mejor manera de llegar a conseguir sus socios y el personal para tomar posesión y aceptar ser responsable
EL CICLO DE RENDICIÓN DE CUENTAS, rendimiento y el éxito y el comercio;.
Para comenzar el ciclo de rendición de cuentas, el rendimiento y el éxito (CAPS y el comercio; ) la persona en el rol de supervisión debe comunicar claramente el objetivo final y ayudar a desarrollar un plan para alcanzar ese objetivo. Si la tarea es hacer una declaración de impuestos, dinero en efectivo de auditoría, la responsabilidad de un compromiso de todo cliente o el rendimiento anual de trabajo el tiempo necesario para completar el ciclo variará significativamente, pero los CAPS y el comercio; proceso sigue el mismo flujo
demasiada frecuencia tratamos de acortar el proceso y luego estamos decepcionados cuando don &';.. t consigue el resultado que queríamos, porque nuestras expectativas no habían sido claramente comunicada y el éxito no se habían definido claramente
SUPERVISIÓN DIRECTA Y APOYO
contadores del personal con menos experiencia necesita una supervisión más directa como refugio y' t sido expuestos a las complejidades de la contabilidad pública antes. Instrucciones específicas sobre los pasos a realizar, se necesitan las expectativas de tiempo y verificación frecuente y retroalimentación para asegurarse de obtener el resultado deseado y no dejarlo a la suerte. Técnicas de supervisión
de apoyo se utilizan con aquellas personas que tienen más experiencia . Instrucciones generales se dan como las expectativas y por lo general le dicen al contador con experiencia que si tienen alguna pregunta que por favor háganoslo saber.
Usando una técnica de supervisión inadecuada puede conducir a no conseguir el trabajo terminado a tiempo o correctamente o, en algunos casos, puede desmoralizar a su personal con experiencia. Contadores inexpertos conseguir supervisión de apoyo don &'; t saber cuando tienen una pregunta y contadores experimentados le acusan de gestión de micro si utiliza técnicas de supervisión directa con ellos. Usted siempre debe considerar el individuo y la tarea a realizar para determinar que la supervisión técnica a utilizar durante el curso del proyecto

mejorar la responsabilidad
INMEDIATAMENTE

Aquí y'. S cómo se puede mejorar inmediatamente la rendición de cuentas y el rendimiento en su empresa:
comunicar sus expectativas claramente
Discutir el plan para lograr la meta
Asegúrese de que el plan está comprendido y aceptado y que el éxito se define
Utilice el coaching /supervisión directa o de apoyo técnicas debidamente
Dar retroalimentación oportuna
Celebre el éxito
.