Inspirado Cuentacuentos alimentación - Una Herramienta de Desarrollo de Liderazgo

Como los camareros limpiaron los platos de postre de las mesas del banquete, Joanne, el vicepresidente de ventas, subió al podio y comenzó la reunión anual. El consejero delegado, Jeff Carlson, podía sentir el edificio calor bajo el cuello. Se limpió las manos sudorosas en la servilleta de lino y tomó otro sorbo de agua para mojar ... Como los camareros limpiaron los platos de postre de las mesas del banquete, Joanne, el vicepresidente de ventas, subió al podio y comenzó la reunión anual. El consejero delegado, Jeff Carlson, podía sentir el edificio calor bajo el cuello. Se limpió las manos sudorosas en la servilleta de lino y tomó otro sorbo de agua para mojar los labios cottonmouth.

Joanne dio la bienvenida a todos con encanto y franqueza. Se puso un poco de risa con una breve historia sobre el camión Región Tres de entrega que fue confiscado por el aparcamiento ilegal. Luego llegó el momento en que presentó Jeff.

Mientras se movía hacia el podio, sintió el tiempo se detenga. La habitación estaba a oscuras salvo por el centro de atención, que se sentía a Jeff como una lámpara de calor radiante en el rostro. Echó un vistazo a sus notas, hizo un comentario gracioso sobre el conductor del camión, y luego, con las manos temblando casi sin control, se lanzó a su discurso.

Después, como su agudeza mental volvió a la normalidad, le pidió a su esposa cómo lo hizo. Él realmente didn y' t sabe. Era como si él no estaba y' t allí durante el discurso, al menos no como el CEO confiado y seguro que él conocía a sí mismo ser.

Jeff sabía instintivamente que algo le faltaba al hablar frente a un grupo. Después de observar la confianza y aplomo del orador invitado que le siguió, finalmente puso un nombre a la misma: su poder. En todos los demás aspectos de su vida, él era un hombre seguro y potente. Pero cuando él se puso delante de una sala llena de gente a hablar, perdió la conexión con ese poder.

¿Eso le suceda a usted? ¿Se siente el mismo nivel de confianza y el poder mientras daba un discurso como lo hace durante la ejecución de su empresa o departamento? Si no es así, y' s tiempo para aprender una habilidad importante que se asegurará de que usted conserva su poder en la plataforma: la narración estratégica

Contar historias es una herramienta poderosa de liderazgo.. Se lo pone en contacto con su auténtico poder para que pueda motivar e inspirar a su público. Altavoces profesionales han aprendido a convertir la narración en una forma de arte. Ellos saben que pueden tanto conectarse con su audiencia y entregar mensajes vitales utilizando el poder de la narración.

Las historias son la forma perfecta de la comunicación de trabajar en muchos niveles. Debido a que son inherentemente visual y estimulan la imaginación, historias hacen que el cerebro no lineal derecho a que se comprometan; debido a que la secuencia de la historia es lineal, que hacen que el cerebro lineal izquierdo para que se comprometan. Las historias son emocional, así como la educación, conectando así la cabeza y el corazón. Ellos son bien recibidos por estudiantes auditivos, visuales y kinestésicas porque las historias bien elaboradas pueden incorporar todos los modos de aprendizaje. En pocas palabras, las historias son la ventana a través de la cual los miembros del público ven su propia verdad

¿Por qué entonces, qué algunas historias funcionan y otros don &';. T? La respuesta está en el arte de la narración. Casi cualquier historia tiene el potencial de ser una gran historia. El secreto está en la elección y la elaboración de una historia para su uso estratégico.

Aquí están algunos criterios a aplicar para el uso de historias en sus discursos de negocio:

Compartir historias personales. Miembros de la audiencia quiere saber quién eres y lo que usted cree. Historias de tu vida que humanizan y te hacen más accesible. Revelan la persona bajo el título. La investigación afirma que la gente sigue a líderes que confían y creen en. Al compartir historias personales que enseñan lecciones de su vida, revela la fuente de su sabiduría como líder. Antes de comprar los oyentes en lo que tiene que decir, que tienen que comprar usted. Usted es el mensaje. Teniendo en cuenta que, la siguiente pregunta es: ¿Qué y' s de su historia

Haga un punto?. Cuando se le dijo delante de un público de negocios, historias tienen que hacer un punto, por lo que se esfuerzan para que coincida con el punto que desee hacer a la historia que usted cuenta antes de empezar. Pero ten cuidado. Nunca conecte un punto a una historia que doesn y' t encajan de forma natural. El punto debe fluir sin esfuerzo fuera de la historia. Cuando se conoce el punto que desea enseñar, pregúntate a ti mismo, y" ¿Dónde aprendí esa lección y "?; Búsqueda de historias de su propia vida y se abren en abanico desde allí. . Iniciar la elaboración de su historia con su punto clave en la mente

Aquí y' s un ejemplo. En una de mis charlas magistrales, enseño el valor de centrarse en las soluciones en vez de problemas por contar una historia acerca de la ejecución tarde para un discurso en Kansas City. Mi avión se había retrasado y, para empeorar las cosas, cuando finalmente llegué al aeropuerto, me perdí el único transporte que me habría llevado a mi cita a tiempo. Entonces vi a una limusina en la acera y, por desesperación, le preguntó al conductor si podía darme un paseo. Su otro pasajero había cancelado así que me dijo que sí.

Al centrarse en la solución, vi la limusina, tomó medidas, y llegó a la cita a tiempo. Si hubiera centrado en el problema, yo habría esperado para el próximo transbordador y llegado tarde. Yo wouldn y' t han visto la oportunidad para una solución innovadora. Este punto clave fluye fuera de mi historia limusina y, al final, le sugiero que cuando las cosas don &'; t salen como ellos y' re supone que, a continuación, y" Busque la limusina y".

El la magia está en los detalles. Para estimular a sus oyentes y' imaginaciones, asegúrese de elaborar sus historias con gran detalle. Recuerde y relacionar cada matiz, cada personaje y cada emoción. ¿Había alguien conduciendo un coche o un viejo destartalado Chevy con amortiguadores esponjosos que hicieron trepidación por la calle como Elvis y' pelvis? ¿El camarero tomar su pedido o él recita las diez especiales del día como si estuviera audicionando para Steven Spielberg y' s nueva película? Pinta cuadros con palabras. Utilice un pincel fino, no un rodillo.

Mostrar y contar. Historias cobran vida cuando el narrador vuelve a crear determinados momentos. ¡Sal de detrás del atril para que puedas y" mostrar y contar y" Pasar de la narración a la acción y viceversa. Si simplemente narrar un evento pasado, que viene a ser tan interesante. Si vuelve a crear ese mismo evento, que viene a ser tan poderosa y fascinante. Probablemente retransmitir mostrar y contar historias con animación todo el tiempo. Presentarlos como si estuviera en un ambiente íntimo, con unos pocos amigos íntimos. Sé natural. Hagas lo que hagas y" fuera del escenario y" hacerlo y". en el escenario y" Y divertirse Hotel  .;