¿Qué te hace diferente?

¿Qué te hace diferente? It &'; sa buena apuesta que usted y' he hecho esta pregunta antes.

Las perspectivas, directores de recursos humanos y personas con influencia con frecuencia hacen esta pregunta al realizar una compra o contratación de decisión. Cada día, nos bombardean con oportunidades, anuncios, mensajes, y las personas que tratan de vendernos algo o de convencernos para que los contraten. A la contratación de las exploraciones a través de cientos de dirigentes de I + eacute; suma y eacute; s, sólo para concluir que nadie se destaca en la multitud. Un tomador de decisiones se sienta a través de cuatro presentaciones y can &'; t decidir qué servicio es el mejor ajuste. Después de un tiempo, todo lo que se ve y suena igual.

La persona promedio está expuesto a más de 2.000 impresiones por día. Durante la última hora, ¿cuántas de esas impresiones ¿te acuerdas? En el último día? ¿En la ultima semana? ¿Hay ciertos mensajes que se destacan de los miles de impresiones, o lo hacen todos comienzan a mirar y sonar igual?

Las empresas gastan decenas de millones que entregan estos mensajes, algunas sutiles y otras no tan sutil, todos los días de la semana. Algunos de estos métodos de comunicación funcionan en realidad, pero la mayoría don &'; t. Lo que se enteró hoy que te hizo sentarse y tomar nota? Lo más probable es que te sentías como que el mensaje iba dirigido a usted personalmente. Algo había cambiado en la presentación del mensaje que dirigió a sus necesidades, problemas, ideas, retos y situación personal. Ahora, usted quiere aprender más.

Vamos y' s hacen de este personal para usted. ¿Qué te hace diferente en comparación con los miles de personas con antecedentes similares, las habilidades y la experiencia que están dando el mismo mensaje? Usted don y' t tiene el presupuesto para gastar millones en la entrega de su mensaje como grandes empresas lo hacen, pero se puede destacar entre la multitud. ¿Qué estás comunicando a la gente para conseguir que se pongan de pie y escuchar? Independientemente de su profesión, y cuando se realicen todos los días en sus habilidades de comunicación. Si usted está en una conferencia entrevista, presentación de ventas, o el gerente o está incluso sólo se ocupan de cuestiones del día a día, la gente te presten atención porque dijiste algo diferente.

Vamos y' s echar un vistazo a tres razones clave por las que la gente va a querer sentarse y tomar nota de ustedes. Estas tres razones pueden trabajar para usted en cualquier entorno y mdash; una entrevista, una llamada de ventas, una reunión con su gerente, o simplemente una pequeña charla con sus colegas

1.You ofrecen ideas para resolver un problema.. Todos tenemos problemas que resolver, si y' s que hacen la tortilla perfecta, o la creación de la página web perfecta. El mensaje a su público oye alto y claro cuando se comunica con ellos, dice, y" Eso resolver mi problema y" Las empresas grandes y pequeñas a manejar una serie diaria de desafíos. It &'; sa buen día si al final, más problemas se resolvió que didn y' t. Allí y' s no puede sustituir a la solución de la gente &'; s problemas. Cada vez que usted oye a alguien describiendo sus problemas, empezar a pensar en soluciones. Comentarios como y" que y' sa buena idea y" o y" Yo no había y' t pensamiento de ese y" indica que usted y' has hecho una conexión especial

2.You encajaba bien su experiencia, la educación, y otros títulos juegan un papel importante, la decisión de contratación todavía está muy basado en la opinión personal del.. tomador de decisiones. Él decidirá si debe o no contratar a usted, basado no sólo en sus calificaciones, sino en lo bien que su personalidad se adapta a su empresa. A menudo, su instinto decide quién va a hacer el trabajo o proyecto. Usted don y' t tiene que pasar por un trasplante de personalidad con el fin de entregar el mensaje que usted encaja en un estilo conversacional profesional sincera es un gran lugar para comenzar: sonreír, mirar a su entrevistador o el contacto en el ojo, y participar en una. conversación de dos vías; escuchan con atención, responden pensativo, y don &'; t divagando en detalles personales.

3.You aportar valor a la relación. Piense en las personas en su vida que usted respeta más y que se destacan del resto de la multitud. ¿Qué sucede cuando usted participar en una conversación con ellos? Lo más probable es que por lo general se oye algo de valor. Ellos salen de su manera de escuchar y comprender su situación y ofrecer una palabra amable, la alabanza, la empatía, un consejo útil, una gran idea, o tal vez sólo un hombro donde apoyarse. Por el contrario, pensar en las personas que conoces que drenan su energía sólo por estar en su presencia. Más todo lo que dicen tiene un tono negativo, y usted tiene que sensación de pesadez después y' has caminado lejos de ellos. Al evaluar esa conversación, te encuentras con que no había valor alguno para ninguno de los dos. Poner todo esto en una relación de negocios, directores de recursos humanos potenciales pueden fácilmente conectarse con alguien que aporta valor y reconocer a aquellos que don &'; t. En una entrevista, demostrar su experiencia y conocimiento como un valor importante para el equipo, y obtendrá la atención de la persona por encima del escritorio.

Escuche usted mismo cuidadosamente ahora que regresas al mundo llena de gente. Ponga sus palabras y acciones para la prueba. Pregúntese si usted y' re pensar en maneras de resolver la gente y' s problemas. Pregúntese si usted y' re comprometidos en una conversación profesional y agradable que se conecta con su audiencia y si usted aportar valor a cada relación. Don y' t stop preguntando hasta que honestamente puede responder afirmativamente a cada pregunta

Aquí y'. S que siendo que uno en un millón

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