¿Sabía usted repudiar a vuestras Plan de Negocios?

El título de este artículo se supone que ha creado realmente un plan de negocios en algún momento. Aunque a decir verdad, muchos propietarios de pequeñas empresas nunca lo hacen. E incluso en grandes organizaciones donde los planes estratégicos son una tradición anual, los líderes a menudo los ponen en la plataforma una vez que y' hace. ¿Por qué no somos capaces de crear una o conseguir un divorcio cuando hacemos

1. Usted y'? Re demasiado ocupado. Usted una vez ha creado un plan de negocios y hellip; y fue un proceso largo y tortuosamente drenaje. Vamos y' s empezar con un recurso recomendado para crear un plan de negocios: La Página del Plan Business One. Estos son libros baratos y discos adjuntos, con versiones disponibles para los dueños de negocios, ejecutivos con equipos de gestión, sin fines de lucro, y empresarios, entre otros. Ellos y' Han estado respaldados por Tom Peters, CNN y la revista O, entre otros. La sola observación de un plan de una página hace que la tarea menos desalentador que los documentos de 15 páginas estándar.

2.El toda premisa huele a hacer un compromiso. Este concepto suena patentemente ridículo en la superficie, pero la verdad es que la mayoría de nosotros nos gusta un poco de margen de maniobra. Una vez que te sientas y realmente piensa a través de estrategias y haberlos documentado en papel, y' re obligados a ejecutarlos. Usted puede estar preocupado de que el don &'; t tiene exactamente las estrategias adecuadas. ¿Te y ' significa; re no lo suficientemente inteligente como para hacer funcionar su negocio? Bueno, la mayoría de nosotros conseguir algo de él mal. Y tenemos que seguir revisando el plan y las estrategias en reacción a lo que funciona y lo que doesn y'. T trabajo

3.It puede abrir tantas preguntas como respuestas. Si usted está haciendo las cosas bien, se levantará un montón de preguntas. Las preguntas son buenas. Ellos refinar nuestro pensamiento. El hecho de que usted sabe que va a plantear preguntas significa que usted ya sabe que hay preguntas que usted necesita para ser direccionamiento. Vamos y' s sacarlos en un pedazo de papel y dónde pueden ser objeto de decisiones

4.You y'. Re miedo puede y' t avanzar a menos que tenga todas las respuestas. Usted don y' t tiene que tener todas las respuestas para comenzar la ejecución del plan. Algunas de las preguntas se pueden poner a un lado para ser respondidas después. Usted todavía será mejor para documentar lo que tiene que hacer. Usted puede seguir adelante sin tener todas las respuestas.

5.It y' s apenas desalentadora. Si la idea de esto está haciendo que desea rastrear debajo de una roca, entonces es el momento de contratar a un Coach Ejecutivo o consultor para ayudarle. En un par de horas, puede hacer que el proceso sustancial. A veces tener una guía asesor de confianza en el proceso es muy valiosa no sólo en conseguir que se completó, pero en la incorporación de una perspectiva fresca
It &';. S tiempo para soltar las viejas historias y creencias acerca de su Plan de Negocios. Ellos aren y' t usted o su empresa de servir. Haga planes para volver a comprometerse a su Plan de Negocios hoy Hotel  !;