¿Por qué la formación de equipos no funciona en una recesión

En tiempos económicos difíciles menores ventas desencadenan la necesidad de reducción de costes y una fuerza de trabajo adelgazado.
Las consecuencias suelen ser despidos y los dolores asociados de la incertidumbre, la baja moral y personal desencantado que están con exceso de trabajo y subrayó

Cuando nos enfrentamos a estos sentimientos inquietantes y negativos, tal vez mezclado con algo de culpa, que comúnmente conduce a una reacción instintiva a “. haga algo y" arreglarlo.

Por lo general eso podría tomar la forma de algún gran entusiasta y" equipo y" evento con un tono optimista, o un evento de formación de equipos fuera de las instalaciones para aumentar la moral y que todos trabajen juntos correctamente.

Pero, según Hilary Briggs, director general de especialistas de productividad R2P Ltd, cuando este tipo de actividades se ponen en marcha en estas circunstancias, el impacto no es del todo positivo.

“ Estos hechos tienden a convertir a la gente fuera aún más; reconocen el efectivo es apretado, y ver algún evento lujoso como hipócrita, sobre todo si el tema clave de un menor número de personas que hacen una cantidad similar de trabajo no se aborda y" explica Hilary

“. Además, si ellos y' han estado en los eventos antes, donde no ha pasado nada (probablemente porque la administración recurrió a él cuando los tiempos eran malos y no como parte de una estrategia bien pensada) son probable que sea aún más cínica y más difícil de animar en un futuro y"

eventos de formación de equipos también pueden conducir al resentimiento porque requieren tomarse el tiempo y esto agrava la situación exceso de trabajo /estrés

Así que si los eventos de construcción equipo grande no son la respuesta y- lo que es

De acuerdo con Hilary, it &';? No es que fuera del lugar eventos de team building son malos y- que puede ser muy poderosa y entregar grandes resultados. Sin embargo el tiempo tiene que estar en lo cierto

Si usted y' re frente a la situación anterior Hilary tiene un consejo:. Una táctica mejor sería empezar con un enfoque más práctico para lograr mejoras en el corto plazo, en lugar de una gran ejercicio llamativa formación de equipos. Esta estrategia más práctica más pequeño puede sentar las bases para la creación de equipos más en profundidad en el futuro y- cuando el tiempo es correcto. Las actividades prácticas incluyen;

1) Reconocer la situación y el exceso de trabajo y el estrés, etc., y asumir la responsabilidad por ello. Si mostrar empatía viene con dificultad y- frente a su Inteligencia Emocional primero!

2) Organizar centró sesiones sobre problemas específicos relacionados con el trabajo o en las oportunidades para mejorar la productividad. Asegúrese de que estas sesiones son un máximo de 45 minutos cada uno. Utilice un facilitador externo, si es necesario y- pero si sus gerentes de línea no son capaces de liderar el grupo y- quizás usted no expresaba la gente equivocada ...

Asegúrese de acciones claras salir de la sesión y hacer que los miembros del equipo responsable de dar seguimiento a las decisiones adoptadas. Hacer las acciones simples; Trabajé con el mantra y" 5 minutos al día para que mañana sea mejor y" durante 3 meses - y aceptado la realidad de que algunos días que wouldn y' t suceden.

3) Establecer un calendario claro. En mi experiencia de 100 días es un plazo que es el tiempo suficiente para una mejora significativa, pero no tan largo que la gente piensa que y' ll nunca sucederá. Dar prioridad a las acciones que se pueden hacer dentro de ese marco de tiempo. Usted puede volver y revisar las acciones a largo plazo después. La clave es empezar y luego seguir tomando pasos hacia ese objetivo.

4) Crear una poderosa visión de lo que las cosas podrían ser similares. Comunicar esta visión y ayudar al resto del equipo lo veo, y lo siento también. La gente necesita esperanza y algo positivo para colgarse durante la transición

5) Revisar cómo y'. Va y ajustar. It &'; s importante para obtener resultados y luego construir sobre estos. Mientras que y' s hace de una manera objetiva y se centró en los hechos, las revisiones periódicas del progreso, incluyendo la discusión abierta de los bloques y los nuevos retos, forma una parte fundamental de la construcción de una cultura de alto desempeño

Este enfoque puede. ser menos llamativo que algunos de alto prestigio, sentirse bien hecho, pero tomando estas medidas prácticas no sólo ayudará a su gente a sentirse menos estresados ​​y más comprometidos de nuevo, ellos y' ll realmente conseguirle línea inferior resultados también. It &'; s no que los eventos de formación de equipos se deben evitar y- sólo que el tiempo tiene que estar en lo cierto Hotel  .;