CÓMO EVITAR LOS ERRORES Y CONTRATACIÓN DE EMPLEADOS BAJO VOLUMEN DE NEGOCIOS ....

Hay muchos que dicen verificación de referencias se está convirtiendo rápidamente a “ art &" perdido; … algo de gran valor que podrían perderse para siempre. ¿Por qué tantas empresas no realizar la verificación de referencias en estos días?

Vivimos en una época de legalismo. Las empresas, especialmente aquellos con y" profundos bolsillos &" ;, quieren evitar enredos legales y litigios. Muchas empresas tienen políticas estrictas que prohíben la información relativa a la liberación de los ex empleados que no sean de verificar el empleo. Por lo general, las solicitudes de información con respecto a los antiguos empleados se remiten al Departamento de Recursos Humanos. La gente de recursos humanos a menudo tienen conocimiento sobre el rendimiento de los empleados, etc. Por estas razones limitado, muchas empresas cuestionan el valor de verificación de referencias

Para los que creen verificación de referencias es a “. Perdida art &" ;, Creo que tienes IT “ mitad derecha y " ;. Estamos de acuerdo en que la verificación de referencias, como el arte, puede ser de gran valor. Pero don &'; t de acuerdo en que la comprobación de referencia pasa a ser algo del pasado y hellip; un paso que utilizamos en nuestros procesos de contratación hace muchos años. Pero al igual que el arte, su valor es variable. La información que obtenemos puede ser y" servicial y" (y siempre lo es) a “ no tiene precio y" ayudándonos evitar una terriblemente caro error de contratación. La primera regla de verificación de referencias es sólo hazlo!

Considerar la creación de una política que hacen referencia a la comprobación debe hacerse antes de las ofertas se pueden hacer. Comprobación de referencia puede ser a “ negociador y" … o a “ tratar interruptor y " ;. It &'; s lo increíble la gente nos y hellip le dirán; .like estos ejemplos reales de referencias comentando a mi lado en los candidatos y hellip ;.

“ Tenemos una regla acerca de no dar información. Pero y hellip; déjame ponerlo de esta
manera. Si yo estaba naufrago en medio del océano, y podía elegir
seis personas para ir en la balsa vida conmigo y hellip; él wouldn y' t ser uno de ellos y"

“ De las 8 personas que reportan a mí dónde voy a clasificar Greg? y hellip; A menos de dos
y".

“ Él simplemente no podía y'. T conforman su mente que esto era lo que quería hacer
Así que finalmente aceptó que era mejor separarse. y"

A veces una referencia reivindicará un candidato. Un candidato a Vicepresidente de Manufactura me advirtió que su jefe probablemente le daría una mala referencia. El jefe tenía un historial de tomar represalias contra las personas que renunciaron. A su juicio, la renuncia de un acto de traición. Así que llamé a un tercero, uno de los candidatos y' s compañeros en la empresa, que conocía a los dos hombres por una referencia. Él hizo un relato brillante del candidato y confirmó que el jefe se enfadó mucho cuando la gente dejó

y'. S cierto que la obtención de información de la calidad de las referencias es cada vez más difícil debido a el mundo en que vivimos. Pero puede hacerse. El método I &'; cuota de ll con usted sin duda mejorará sus probabilidades … pero, todo comienza con su compromiso a … HACERLO

He utilizado un método de verificación de referencia que ha sido increíblemente exitosa, incluso la edad! del legalismo, e incluso con empresas que tienen políticas contra dar referencias. It &'; sa proceso de cuatro pasos, fácil de implementar y hellip;

PASO UNO: Asignar un entrevistador en su proceso de contratación para recoger referencias. Sólo debe estar interesado en las referencias de los supervisores del pasado y presente. Obtener sus nombres y números de teléfono. El entrevistador debe explicar su obligación de hablar con las referencias antes de contratar. Obtener el candidato y' s el permiso para hacerlo.

PASO DOS: Debe preparar la referencia de su llamada y dar de alta al candidato y' s ayuda. Pida al candidato que llamar al supervisor y preguntarle si le daría una referencia positiva. A continuación, el candidato debe decirle al supervisor que estará oyendo de usted dentro de dos días.

PASO TRES: Recomiendo que el director de recursos humanos realizar la llamada. La llamada no se debe hacer hasta después de todas las entrevistas se han completado y el candidato se considera digno de contratación. Las entrevistas siempre se plantean cuestiones que sólo pueden ser respondidas por el candidato y' s supervisor inmediato y /o en el pasado. Prepárate para la llamada. Puede suponer la llamada será corto para tener una lista de cuatro de cinco preguntas que le gustaría preguntar.

PASO CUATRO: Haga la llamada. Si una recepcionista respuestas, pida hablar con la referencia usando su nombre de pila. Si se le pregunta por la razón de su llamada, explique que usted y' re un amigo y que él está esperando su llamada. Una vez más, usted debe esperar una breve conversación. Estar preparados, actuar con rapidez y tomar notas. Obviamente será muy cortés y agradecido por su entrada.

La clave para hablar con los ex supervisores está reclutando la ayuda de la candidata. Si el candidato no está en condiciones de obtener la cooperación de su supervisor, podría haber un problema grave. It &'; s sin duda una bandera de precaución de que algo podría estar mal

Este sistema isn y'. T perfecto. Pero el uso que aumentará dramáticamente las probabilidades de hacer contacto con la referencia. Comprobación de referencia puede ser un componente valioso de un proceso de contratación. Úselo con una mente abierta. Suponiendo que y' sa perdió arte que podría privar de una valiosa fuente de información y contribuir a errores de contratación graves

William E. Miller, Performance Leadership www.performanceleadershipllc.com Hotel  .;