Líderes de plomo y apreciar los empleados para crear el éxito

“ Un cheque de pago es lo que un empleado vive. Reconocimiento y agradecimiento es lo que viven, y" según Mac Anderson, fundador de Successories y Verdades simples. El reconocimiento está convirtiendo rápidamente en la palabra de moda de hoy y' s lugar de trabajo moderno. resto

¿Su liderazgo hoja de ruta incluyen programada se detiene en el camino para expresar el agradecimiento y reconocer logro? Según Aberdeen y' s encuesta de contratación de 2.013 empleados, y" El sesenta y siete por ciento de y '; Best-in-Class &'; las organizaciones tienen un programa de reconocimiento formal, y creen que es extremadamente valioso para impulsar el rendimiento individual.

Se están adoptando rápidamente el reconocimiento como una forma de impulsar la participación e impulsar el éxito del negocio y" El estudio continúa afirmando que sólo el 37 por ciento de todas las organizaciones tienen una estrategia de participación claramente definida con sólo el 15 por ciento de ellos que fluye a través de toda la organización. Y, sólo el 14 por ciento de las organizaciones proporcionan a los administradores herramientas para la recompensa y el reconocimiento

Liderazgo y'. S Hoja de ruta hacia aprecio del empleado y- el POR

¿Es eso suficiente para convencerte de que un reconocimiento del empleado y el programa de reconocimiento deben ser una parte importante de su estrategia a largo plazo para el éxito y la sostenibilidad? Si no es así aquí están algunos hechos más sobre la base de una amplia variedad de investigaciones recientes que podrían persuadir a usted:

• Treinta y uno por ciento menor rotación voluntaria Hotel • Compromiso de los empleados aumenta en casi un 60 por ciento Restaurant • El aumento de la satisfacción del cliente Hotel • It &'; s un gran herramienta de reclutamiento para atraer empleados deseables
• Se alinea el compromiso con los objetivos de negocio y mejora el rendimiento Hotel • Reduce los niveles de frustración por el 28,6 por ciento Restaurant • Peer-to-peer frente reconocimiento-director sólo es 35.7 por ciento más de probabilidades de tener un impacto positivo en los resultados financieros Hotel • Las empresas que pasan de 1 por ciento o más de la nómina en el reconocimiento ven un impacto positivo del 85 por ciento en la participación Hotel • Se llena una necesidad psicológica que proporciona un fuerte incentivo para realizar

Liderazgo y' s Hoja de ruta hacia aprecio del empleado y- el CÓMO

Para ser eficaz, el reconocimiento y la valoración no puede ser reducido a un concurso de popularidad o sociedad de admiración mutua. Una hoja de ruta de reconocimiento de éxito debe ser cuidadosamente elaborada, basada en la confianza y se aplica en toda la organización. La confianza y el reconocimiento garantizado es lo que llena esa necesidad psicológica, que a su vez los combustibles de incentivos para empleados para aumentar el rendimiento y la productividad. Un programa de reconocimiento y aprecio recompensa es una herramienta sofisticada y de gran alcance que debe haber una función de la justificación para crear valor y eliminar el abuso. Es una herramienta aún más beneficioso si se puede construir en it resultados medibles a través de análisis de datos de la fuerza laboral

Algunos de los criterios para explorar la hora de establecer su empleado programa de reconocimiento de la siguiente manera:.

• Considere dos categorías diferentes de reconocimiento. Un tipo de reconocimiento debe venir de liderazgo y gestión y- la otra una forma más social de peer-to-peer Hotel &toro; Para crear un programa de reconocimiento que engancha de inmediato la fuerza de trabajo, hacer que se involucren en el proceso de creación de la misma. Ellos le darán una idea de qué tipo de cosas hay que reconocer que están por encima y más allá de lo que se espera como un buen empleado y quién debe hacer el reconocimiento de Hotel &toro; Deje que le ayuden a determinar qué tipo de reconocimiento sería más valorado y cómo. ISN y ' dinero; t siempre al final todo es todo. A veces un público gracias delante de sus compañeros no tendrán ningún problema. Este proceso va a construir la confianza mutua, levantar la moral y construir relaciones de beneficio mutuo a largo plazo.

Estos son algunos de los pasos básicos a tener en cuenta en la creación o expansión de su programa de reconocimiento. More “ cómo y" información seguirá en el próximo artículo de reconocimiento y aprecio.

Recuerde que este programa no es un triunfo para unas pocas personas y perder para todos los demás, sino un compromiso con la excelencia y una forma de reconocer el papel que juega la fuerza de trabajo en el futuro de la empresa. Esta es la perfecta refuerzo de buy-in. Los empleados son su activo más valioso y ahora ellos también aprenderán a apreciar que son de mayor valor para ellos que un cheque de pago

&copia; Pat Heydlauff, todos los derechos reservados 2014
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