Recordatorios esenciales para su negocio

Estamos constantemente con restricción de tiempo en la gestión de nuestro negocio. Con demasiada frecuencia escuchamos "Yo no tengo el tiempo" como una excusa para no preparar adecuadamente su negocio. Hoy en día, nos fijamos en algunos de los recordatorios esenciales sobre lo que debemos hacer para nuestro negocio sobre una base regular.

POR QUÉ ES VITAL PARA REVISAR EL PROGRESO DE SU NEGOCIO
Es fácil centrarse sólo en la día a día de funcionamiento de su negocio, especialmente en las primeras etapas. Pero una vez que estás en funcionamiento, se puede pagar dividendos a pensar a largo plazo y una planificación más estratégica. Esto es especialmente cierto mientras te enfrentas a más personal, crear departamentos dentro de la empresa, nombrar a los gerentes o directores y convertirse distanciado de la gestión cotidiana de la empresa

Revisar su progreso será particularmente útil si se siente:.

• seguro de lo bien que el negocio se está realizando Hotel • sin saber si está obteniendo el máximo provecho de la empresa o el aprovechamiento de las oportunidades de mercado Hotel • su plan de negocios puede estar fuera de fecha, por ejemplo, no has actualizado que desde que comenzó a operar Hotel • su negocio se está moviendo en una dirección diferente a la que había planeado Hotel • el negocio puede ser difícil de manejar convertirse o no responde a las demandas del mercado

También es útil si usted ha decidido que su empresa está lista para pasar a otro nivel.

Configuración de la dirección

Una clara estrategia de negocios le ayudará a responder cualquier inquietud y mostrar formas prácticas hacia adelante

Las preguntas que usted puede ser que desee pedir incluyen:

•. ¿Cuál es mi dirección? Para responder a ello, tiene que mirar a donde se encuentra ahora, en la que desea ir en los próximos tres a cinco años y cómo va a llegar Hotel &toro; ¿Cuáles son mis mercados - ahora y en el futuro? ¿Qué mercados debería competir en, ¿cómo van a cambiar y lo que las necesidades del negocio con el fin de participar en estos sectores Hotel &bull?; ¿Cómo puedo ganar ventaja en el mercado? ¿Cómo puede la empresa un mejor desempeño que la competencia en mis mercados elegidos Hotel &bull?; ¿Qué recursos necesito para tener éxito? ¿Qué habilidades, activos, finanzas, relaciones, competencia técnica e instalaciones Qué necesito para competir? ¿Han cambiado desde que empecé Hotel &bull?; Lo entorno empresarial estoy compitiendo en? ¿Qué factores externos pueden afectar el negocio de 'capacidad de competir Hotel &bull?; ¿Cómo estoy midiendo el éxito? Recuerde, medidas de rendimiento pueden cambiar a medida que madure su negocio

Es dudoso que usted será capaz de responder a estas preguntas en su propio -. Involucrando a sus asesores profesionales, sus compañeros directores y el personal superior se ayudan a hacer tu opinión sea más eficaz.

Pero antes de empezar en esta área, tenemos que entender que su negocio es ahora.

EVALUAR SUS ACTIVIDADES ESENCIALES

Un buen punto de partida para su revisión es evaluar lo que realmente lo hace - sus actividades básicas, los productos que se realicen o servicios que usted ofrece. Pregúntate a ti mismo lo que hace que sean un éxito, la forma en que se podrían mejorar y si usted podría lanzar productos o servicios nuevos o complementarios.

Las preguntas clave sobre sus productos o servicios.

Es útil para hacer frente a estas cuestiones :

• ¿Con qué eficacia estás emparejando sus productos y servicios a las necesidades de sus clientes? Si no estás muy seguro de cuáles son esas necesidades, se puede llevar a cabo más análisis de mercado o cliente. Ver la página en esta guía sobre la forma de llevar a cabo un análisis de clientes y el mercado
• ¿Cuál de sus productos y servicios están teniendo éxito? Que no están realizando según lo previsto? Decidir qué productos y servicios ofrecen tanto un alto porcentaje de las ventas y los altos márgenes de beneficio Restaurant &toro; Lo que es realmente detrás de los problemas de un producto o servicio? Considere áreas tales como la fijación de precios, marketing, ventas y servicio post-venta, diseño, embalaje y sistemas durante su revisión. Puedes buscar "victorias rápidas" que le dan el margen de maniobra para hacer mejoras más fundamentales Hotel &toro; ¿Está revisando los costos con frecuencia? ¿Mantiene usted una lo suficientemente estrecha vigilancia sobre sus costos directos, los gastos generales y sus activos? ¿Hay diferentes formas de hacer las cosas o los nuevos materiales que podría utilizar eso sería reducir sus costos? Considere las formas en que se puede negociar mejores acuerdos con sus proveedores

La respuesta a estas preguntas le dará la base para mejorar el rendimiento y la rentabilidad Hotel  ..
EVALUAR SU EFICIENCIA EMPRESARIAL

Muchas nuevas empresas a trabajar en un corto plazo, de manera reactiva. Esto ofrece flexibilidad - pero puede costar tiempo y dinero al pasar de conseguir el negocio va a concentrarse en el crecimiento y el desarrollo que

La mejor opción es el balance de su capacidad para responder rápidamente con una estrategia general clara.. Esto le ayudará a decidir si las acciones que toma son apropiadas o no.

En esta etapa usted debe preguntarse si hay factores internos que llevan a cabo el negocio de la espalda, y si es así, ¿qué puede hacer al respecto?

Tenga en cuenta los diversos aspectos de su negocio, a su vez
Local Restaurant &toro; ¿Cuáles son sus compromisos a largo plazo a la propiedad Hotel &bull?; ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la ubicación actual del hogar &bull?; ¿Tiene espacio para crecer, o la flexibilidad para recortar si es necesario Hotel &bull?; Si mueve premisas, ¿cuál será el costo? ¿Habrá un ahorro de costes y mejoras a largo plazo en la eficiencia
Instalaciones en &Bull?; Si usted fabrica productos, la forma moderna es su equipo Restaurant &bull?; ¿Cuál es la capacidad de su instalación actual en comparación con la demanda existente y las previsiones Hotel &bull?; ¿Cómo va a financiar las mejoras Restaurant &bull?; ¿Cómo se compara con su competencia
Tecnología de la información Hotel &bull?; ¿Qué sistemas de información de gestión y otra de TI tiene usted en lugar para &bull?; ¿Estos sistemas de atender cualquier propuesta de ampliación
&bull?; ¿Van a hacer realmente una diferencia en la calidad del producto o servicio que su empresa ofrece? Si no lo hacen, puede usted cambiar para asegurarse de que hacer Restaurant &bull?; ¿Hace el mejor uso de la tecnología como las redes inalámbricas y de telefonía móvil para permitir el trabajo más flexible

Las personas y las habilidades

&bull?; ¿Tiene la gente adecuada para lograr su objetivos Hotel &bull?; ¿Saben lo que se espera de ellos
&bull?; ¿Es usted opera un entrenamiento y desarrollo del plan de Hotel &bull?; ¿Paga así como la competencia Hotel &bull?; ¿Usted sufre de alta rotación de personal? ¿Está el personal motivado y satisfecho

habilidades profesionales

&bull?; ¿Tiene el equipo de gestión adecuado en el lugar para el crecimiento Restaurant &bull?; ¿Tiene las habilidades disponibles que usted necesita en áreas tales como recursos humanos, ventas y TI Hotel &bull?; Haga su personal necesita habilidades nuevos o mejorados o ser recapacitar Hotel  ? Opinion SU SITUACIÓN FINANCIERA

Las empresas a menudo fracasan debido a la mala gestión financiera o una falta de planificación. A menudo, el plan de negocios que se utilizó para ayudar a obtener financiación se pone en un estante acumulando polvo.

Cuando se trata de éxito de su negocio, por lo tanto, el desarrollo y la implementación de sistemas de gestión financiera y de sonido (o pagar a alguien para .. lo haga por usted) es vital

La actualización de su plan de negocios original es un buen lugar para empezar

Al revisar sus finanzas, es posible que desee considerar lo siguiente:

• El flujo de caja - este es el equilibrio de todo el dinero que entra y sale de su negocio. Asegúrese de que su pronóstico se revisa y actualiza regularmente Hotel &toro; El capital de trabajo - han cambiado sus necesidades? Si es así, explique las razones de cualquier movimiento. Compare esto con la norma de la industria. Si es necesario, tomar medidas para la fuente de capital adicional Hotel &toro; Costo de base - mantener sus costos en constante revisión. Asegúrese de que sus costos son cubiertos en su precio de venta -, pero no esperan que sus clientes pagan por las ineficiencias de negocios Hotel &toro; Préstamos - ¿cuál es la posición de las líneas de crédito o préstamos? Son formas que hay más apropiados o más baratas de las finanzas podría utilizar hogar &bull?; Crecimiento - ¿tienes planes para adaptar su financiamiento para acomodar su negocio cambiantes necesidades y el crecimiento del hogar  
realizar un análisis COMPETIDOR

Ahora que usted ha estado funcionando su negocio para una? tiempo, es probable que tenga una idea más clara de sus competidores. Reunir más información puede costar tiempo, dinero y esfuerzo, pero hay muchos beneficios para saber más acerca de lo que su competencia está haciendo.

Lo que usted necesita saber

El tipo de información de la competencia que será . ser muy útil para usted depende del tipo de negocio que se encuentra y el mercado está operando en las preguntas para preguntar acerca de sus competidores son:

• quiénes son
• lo que ofrecen Restaurant • la forma en que los precios de sus productos Hotel • lo que el perfil y el número de sus clientes se comparan con la suya Hotel • cuáles son sus ventajas y desventajas competitivas se comparan con la suya Hotel • cuál es su reacción a su entrada en el mercado o cualquier cambio sobre productos o precios podría

Es probable que le resulte útil para hacer un (fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas) análisis FODA. Esto le mostrará cómo se está haciendo en relación con el mercado en general y específicamente a sus competidores más cercanos. Ver la página en esta guía en los modelos para su análisis estratégico. Cubriremos esto más adelante en el Programa

¿Cómo obtener más información y hellip; … ..

Hay tres formas principales para averiguar más sobre sus competidores:.

• Lo que dicen de sí mismos - literatura de ventas, anuncios, comunicados de prensa, proveedores compartidos, exposiciones, sitios web, las visitas de la competencia, las cuentas de la empresa Hotel &toro; Lo que otros dicen acerca de ellos - su personal de ventas, clientes, directorios locales, Internet, periódicos, informes de analistas, empresas de investigación de mercado Hotel •. Encargado de estudios de mercado -. Si necesita información más detallada, es posible que desee poner en marcha la investigación de mercado específico

REALIZAR UN CLIENTE Y ANÁLISIS DE MERCADO

Cuando usted comenzó su negocio, es probable que ideó un plan de marketing como parte de su plan de negocio en general. Esto habría definido el mercado en el que la intención de vender y orientado a la naturaleza y la distribución geográfica de sus clientes
.

Desde que la estrategia que habría sido capaz de producir un plan de marketing para ayudar a alcanzar sus objetivos. Cuando usted está opinando sobre su "rendimiento del negocio, usted tendrá que evaluar su base de clientes y posicionamiento en el mercado como una parte clave del proceso. Usted debe actualizar su plan de marketing, al menos, con la frecuencia que su plan de negocio.

Revisando sus mercados

Una revisión de negocios le ofrece la oportunidad de dar un paso atrás de la actividad indica en su plan y mirar de nuevo a factores tales como:

• cambios en su mercado Restaurant • servicios nuevos y emergentes
• cambios en las necesidades de sus clientes
• factores externos, como la economía, las importaciones y las nuevas tecnologías Hotel • cambios en la actividad competitiva

Pedir a sus clientes para la retroalimentación en su 'rendimiento empresarial ayudará a identificar dónde se pueden hacer mejoras a sus productos o servicios, sus niveles de personal o sus procesos de negocio.

A Al mismo tiempo, es importante recordar que, si bien los comentarios de este tipo pueden ser muy eficaces - que puede dar a su negocio la flexibilidad que necesita para vencer a la dura competencia a corto plazo - es importante pensar en las implicaciones de cualquier cambio. En la nueva fase de su negocio que necesita para planificar sus finanzas y la dotación de recursos con cuidado en todo momento

USAR SU COMENTARIO PARA REDEFINIR SUS METAS DE NEGOCIOS Y-.
Esto será cubierto con más detalle más adelante.

Para seguir teniendo éxito es vital que se establece regularmente tiempo a un lado para hacer las siguientes preguntas estratégicas clave:

• ¿Dónde está el negocio ahora Hotel &bull?; ¿Dónde se va Restaurant &bull?; ¿Cómo se va a llegar?

A menudo, las empresas son capaces de calcular dónde quieren ir, pero no elaborar una hoja de ruta de cómo llegar allí. Si esto sucede, una empresa le faltará la dirección necesaria para convertir los planes cuidadosamente trazados, incluso en la realidad.

Al final de cualquier proceso de revisión, por lo tanto, es vital que los planes de trabajo están dispuestos a poner las nuevas ideas en su lugar y que un calendario se establece. Regularmente revisar cómo el nuevo plan está funcionando y permitir para cualquier problema de dentición o ajustes necesarios es importante también.

El entorno empresarial actual es excepcionalmente dinámico y es probable que usted tendrá revisiones regulares, actualizaciones y revisiones de su plan de negocio con el fin de mantener el éxito del negocio.

continua mejora

Además, un ciclo de planificación sencilla puede mejorar en gran medida su capacidad de hacer cambios en su rutina de negocios si es necesario. Una buena planificación ayuda a anticipar problemas y adaptarse al cambio con mayor facilidad.

Entrada Experto

Usted puede encontrar en esta etapa de su negocio de desarrollo que necesita los conocimientos externos para ayudarle con los cambios que tener que hacer. En este caso usted podría considerar:

• el empleo de consultores expertos en las áreas donde no se puede permitirse el lujo de desarrollar internamente habilidades
• el nombramiento de un director no ejecutivo con experiencia que puede proporcionar una evaluación periódica e imparcial de lo que está haciendo Hotel • utilizando un consultor de gestión para ayudar a identificar cómo se puede fortalecer o cambiar su estructura de gestión para hacer crecer el negocio

ROMPIENDO ABAJO SU ESTRATÉGICA Opiniones sobre

Como propietario-gerente de su negocio o como miembro de su equipo directivo, que debe estar de vuelta de vez en cuando y revisar su 'rendimiento empresarial

Las áreas que usted necesita para mirar son:.

• Su desempeño en el mercado y la dirección - lo bien que se está realizando a través de los resultados de las ventas, que comercializa apuntar a otro y cómo mejorar su rendimiento Hotel &toro; Sus productos y servicios - tiempo durante el que los productos existentes se reunirán necesidades y planes para la renovación de sus clientes Hotel &toro; Cuestiones operacionales - sus instalaciones, sus métodos, tecnologías utilizadas, sus procesos de TI y de calidad. ¿Hay problemas internos que están sosteniendo el dueño de Back Restaurant &bull?; . Cuestiones financieras - ¿Cómo se financia tu negocio, los niveles de ganancias retenidas, los ingresos por ventas generados y su flujo de efectivo Restaurant • Su organización y su gente -. Sus estructuras, las personas que planean cuestiones, la formación y el desarrollo

Próximos pasos

Los cinco pasos anteriores le dará una indicación clara de las cuestiones que debe abordar rápidamente a fin de mantener su negocio en cualquier etapa del ciclo económico Hotel  .;