*** Nunca parar el pensar!

¿Cómo cebar su cerebro para esperar el éxito

© 2009, Doug Davin y Diana Morris
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[Habilidad &mdash Breakthrough destacados; Alto Posibilidad Pensamiento: Establecer grandes expectativas]

Dos personas comienzan las prácticas de consultoría independientes. Cada pierde un contrato crítico. La primera consultora lleva a su antiguo cliente a almorzar para averiguar por qué, obtiene una buena información acerca de los pasos que puede tomar para hacer su negocio más éxito en el futuro, y en realidad termina la construcción de un puente más fuerte para el cliente que está impresionado por su genuina preocupación acerca de su empresa y el interés por sus ideas. El cliente envía finalmente su futuro negocio, incluyendo referencias a sus colegas. El segundo culpa a la pérdida por mala química y vive con esa suposición, sin molestarse en descubrir la verdadera razón. A largo plazo, que sucede? Quién fundadores?

Dos personas que se han programado para una entrevista para una posición muy conveniente. Uno planea la entrevista, la investigación de la posición y la empresa, averiguar acerca de los directores de la empresa y los mercados en los que compite, y llega a la entrevista inicial, una sensación de frescura, positivo, y preparado para una conversación agradable. El otro decide posibilidades son escasas él y' s va a hacer el trabajo, por lo que puede que también acaba y". Que ala y" Las preguntas serán las estándar de todos modos. Después de todo, las entrevistas de trabajo son todos iguales. ¿Quién recibe llamada de vuelta, y que doesn y' t

Dos personas reciben calificaciones promedio en sus evaluaciones de desempeño. Uno acepta las votaciones como consejo valioso y utiliza de manera constructiva para establecer nuevas metas y mejorar su desempeño en el trabajo. Los otros resiente que reciben la misma regeneración después de trabajar duro todo el año, vistas como negativas, se desalienta y desmotivados, y comparte su frustración con todos los que y' ll escuchan. ¿Quién tiene éxito? ¿Quién se estanca

Usted sabe el final
It &';? Es tan interesante que en cada caso, podemos completar fácilmente la historia. Sabemos lo que sucede a la mujer que cree que perdió el cliente debido a la mala química. Ella encuentra todo lo que una lucha. Los clientes vienen y van, y si bien su negocio sobrevive, doesn y' t prosperar, y hay poca alegría en su trabajo. También podemos adivinar lo que sucede a la persona que doesn y' t prepararse para la entrevista de trabajo, y el empleado que está desmotivado por una opinión pobre desempeño

También sabemos lo que sucede con sus homólogos positivos.. El dueño del negocio se mueve sin esfuerzo de cliente a cliente, las relaciones se construyen y las puertas se abren fácilmente, se expande su negocio, que se encuentra con el cumplimiento, y la gente disfrutar de trabajar con y para ella. La persona que se prepara para la entrevista de trabajo, probablemente, se vuelve a llamar. El empleado con la revisión media tiene vistas a su vergüenza y malestar, se levanta, saca el polvo a sí mismo fuera, y armado con una buena información acerca de sus oportunidades de mejora, comienza a presionar para una mejor experiencia y recompensas.

Busque un tema común en estas historias, y para el caso, en la vida de todas las personas de gran éxito: sus mentes están siempre trabajando. De hecho, nunca dejan de pensar, hacer preguntas futuras centrada que anticipan el éxito y conducen a la acción positiva:

• y" ¿Y si tomé el cliente para el almuerzo y le pregunté por qué ella me despidió y"?

• y" ¿Cómo puedo estar demasiado preparado para esta entrevista de trabajo y"?

• y" Ahora que sé lo y' s que esperaba de mí, ¿qué medidas puedo tomar para sacar el máximo provecho de esta información para mejorar mi rendimiento en el próximo año y"?

Activar su éxito

Éstos son algunos frase tallos y preguntas para ayudarle a mantener el pensamiento:

• y" Algo I &'; he visto el trabajo bien en una situación similar que I &'; d como probar aquí es ______________________ y ​​rdquo;.

• y" necesito para obtener más información y conocimiento en esta situación. ¿Con quién puedo hablar con y"?

• y" ¿Qué recursos (colegas, libros, clases ...) están disponibles para ayudarme en esta situación y "?;

• y" ¿qué medidas podrían Puedo tomar de inmediato para establecer un resultado positivo en el movimiento y"?

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