Mujeres en el refrigerador de agua Consejo # 11 - Cuando sean tranquila

La mayoría de las veces cuando se trabaja con clientes con los que estoy ofreciendo estrategias para aprender a encontrar su voz, ampliar su voz, hacerse oír, hablar, y darse a conocer. Usted ve la dirección.

Sin embargo, un gran líder sabe cuándo callar. Al parar, escuchar, preguntar vs. dicen o simplemente evitar una conversación, ya que y'. No es en su mejor interés de hablar

¿Cuáles podrían ser algunos ejemplos de cuándo estar tranquila? Muy buena pregunta. Si lo que sobre todo se oye como un líder es que usted don &'; t comunicar a su equipo, sus compañeros, su organización suficiente se podría considerar al que se callara. Algo que con demasiada frecuencia veo es un líder, sobre todo a los altos niveles de la mayoría, sin darse cuenta de que y' s perfectamente apropiado no saber la respuesta. It &'; s importante contar con su propio punto de vista, una idea acerca de cómo las cosas deben ir, pero importante a consultar a los demás acerca de sus perspectivas. La gente le gusta sentirse incluido en su forma de pensar. Su equipo es especialmente sensible a ser incluido en los momentos adecuados para ayudar a que una lluvia de ideas acerca de algo, incluso si usted puede pensar que usted tiene una solución robusta todo por ti mismo.

Uno de mis clientes, una persona muy alto al frente de una organización financiera de todo para una gran empresa del doesn &'; t reconocen el valor de pedir a los demás por su ayuda u opiniones. Él tiende a tener una reputación de ser la persona más inteligente en la habitación que significa que él y' s muy acostumbrados a compartir sus opiniones y perspectivas y esperando ser proveer de &'; derecho y' responder. Al trabajar con él y hablar con su jefe y su equipo, hemos descubierto que aunque él y' s tiene una fabulosa reputación de ser muy inteligente, él también tiene la reputación de no incluir a otros o dejar que otros en su manager quiere ayudarlo lluvia de ideas. cosas como su estrategia de sucesión del talento o de su plan estratégico. It &'; s no sus gestores &'; creencia de que él y' s no lo suficientemente brillante para averiguar un mismo respuesta, pero su jefe le gustaría ser incluido en algunas de estas conversaciones, sobre todo porque su jefe sabe la organización y que y' s la política mucho mejor que él hace
<. p> Otra vez vale la pena estar tranquilo es cuando usted necesita para inscribir al equipo en su visión o plan para que puedan ejecutar más éxito. Hay dos mensajes totalmente diferentes enviados cuando dices, aquí y' es lo que quiero que hagamos frente a ¿cómo podemos crear nuestro camino? ¿Cuáles son tus pensamientos? Qué y' s más importante para hacer frente? Con demasiada frecuencia los gerentes don &'; t dan cuenta de que no podría pagar para tener siempre la solución y simplemente pasar su pensamiento sobre. A veces estamos mejor servidos al pedir orientación, apoyo, pensando, ayuda o de entrada para construir una conexión y red dentro de su entorno de trabajo. ¿Qué es lo que dicen? . Dos (o más) cabezas son a menudo mejores que uno

Además, los líderes pueden paso en falso cuando don &'; t pausa, tomar un respiro y esperar a compartir sus pensamientos. A veces el estrés no relacionado o la ira pueden causar que saltemos a conclusiones o reaccionamos. It &'; s mucho más difícil de pedir disculpas por el comportamiento inapropiado (como usted can &'; t exprimir la pasta de dientes en el tubo) de lo que es ser reflexivo y cuidadoso al tener que dar información difícil o compartir un reto o Y '; cargado y' información. Su capacidad de modelo a seguir en calma permitirá que otros siguen siendo también la calma en momentos de situaciones potencialmente volátiles.

Si éste es tu caso, aquí y' s lo que usted puede hacer:
* Encuentre 1 -2 buenas oportunidades esta semana para invitar a otra y' s pensar en una discusión estratégica
* Considere una vez recientemente, que se equivocó al hablar, una reacción exagerada o dijo algo equivocado. Ponte a prueba en dar la vuelta hacia atrás en privado con alguien y reconocer su error y decir lo que se debe tener. Proporciona un modelo del tipo de líder que reconoce la importancia de la comunicación efectiva y camina la charla Hotel  .;