Los 10 mejores consejos para Entrenadores eficaz

1. Asegúrese de entender completamente lo que el coaching es.

Muchos gerentes hacen suposiciones incorrectas sobre coaching. Es importante que un administrador utiliza un modelo de coaching clara y consistente, y entiende el "porqué" - para mejorar la participación y el desempeño del personal -, así como el "cómo" - usando un modelo de diálogo de colaboración y participación. El gerente debe ser capaz de distinguir entre "dar órdenes", el coaching, el asesoramiento, la formación y la terapia.

2. Revise su perspectiva sobre la gente.

Un gerente que ve potencial de la gente es mucho mejor en el entrenamiento de ellos hacia él. Un gerente que juzga a las personas basándose en el pasado y el desempeño actual, o cree que las personas son inherentemente limitadas, no va a hacer un gran esfuerzo para contratar personal para un rendimiento óptimo. Un comprometido, empleado bien entrenado será superar el rendimiento de uno que está siendo mal manejado por un jefe débil.

3. Aprender y practicar un entrenamiento modelo eficaz.

Es crucial que usted comienza con un modelo de coaching que es y probada basada en la investigación. Dicho esto, hay una diferencia entre tomar un seminario de dos días en el entrenamiento, y en realidad el desarrollo de habilidades de coaching. El curso es un acontecimiento, pero el otro es un proceso. Así como entrar en (y permanecer en) forma requiere entrenamientos constantes en lugar de sólo una visita a la clase "bootcamp fitness", convirtiendo en un gran entrenador no es una solución rápida. Después de la adquisición de los conocimientos como entrenador, es importante participar en la aplicación continua. Asociarse con una organización que ofrece opciones de seguimiento en curso. *

4. Involucre a su jefe.

A veces la falta de compromiso o el apoyo de la alta dirección puede ser un obstáculo de entrenamiento real. Presentar un caso de los beneficios económicos de coaching, y asegúrese de que puedan ver el retorno de la inversión en cuestión. Con la participación en todos los niveles de la organización, la inversión en una cultura de coaching será lograr una mayor tracción y resultados superiores.

5. Comprender y diferencias de personalidad de valor.

Cuando el coaching personal, tenga en cuenta que cada persona tiene diferentes motivaciones y estilos de comunicación. Aprenda los estilos de su equipo con el fin de adaptar su comunicación al oyente para mayor impacto. Si alguien es más lento para hablar y responder, por ejemplo, les permitirá tiempo para pensar y proceso en lugar de interrumpir con las sugerencias de los votos. Coaching efectivo se adapta al estilo y necesidades de la persona que está siendo entrenado único.

6. Dar prioridad a su tiempo - Manténgase enfocado

El coaching puede ocurrir de diferentes maneras con diferentes necesidades y circunstancias.. A veces, habrá "mini" oportunidades de entrenamiento que no se debe perder. En otras ocasiones, más largo o más sesiones de entrenamiento más intensivas se requieren. Planifique sus tiempos de entrenamiento y saber cuándo es suficiente. Mantenga la sesión se centró en llegar a una solución dentro del plazo permitido - evitar interminables verbalización sobre el problema, y ​​el entrenador a una resolución

7.. Detener la extinción de incendios.

Un gerente que los pasos regularmente en resolver los problemas de personal no está haciendo ellos (o él mismo) ningún favor. Sólo ha capacitándolos para traerlo de los problemas, en lugar de resolverlos. Entrene a su personal para desarrollar su confianza y la capacidad de resolución de problemas. Esto por sí solo va a aumentar la eficiencia de la organización. A veces la simple pregunta, "¿Qué puedes hacer al respecto?" le ayudará a descubrir una solución.

8. Solicite información periódica.

Para apoyar su crecimiento continuo, asegúrese de que usted obtenga información periódica. El conocimiento de dónde y cómo se está teniendo éxito (y no) le ayudará a hacer los cambios que necesita para la mejora sostenida. Esta es un área donde 360 ​​votos es a menudo útil.

9. Escucha, escucha, escucha.

Una de las mayores habilidades de un entrenador /gerente debe practicar es la escucha activa. Desplegar plenamente competencias con una mente abierta escuchando con el fin de hacer preguntas más eficaces del coachee, y llegar al corazón de un tema para ayudarles a encontrar una solución.

10. Seguir creciendo y desarrollándose.

La tasa de cambio en el mundo de hoy significa que cada año, más y más de lo que hemos aprendido anteriormente se convierte en obsoleto. Manténgase al día con las últimas investigaciones y desarrollo en el campo. Asistir a las conferencias de entrenamiento, ver webcasts, suscríbase a la literatura y vínculos Web. El GrowingCoaches Blog es una opción disponible para mantener el entrenamiento más alto de la mente

* Ver RealTime Coaching &comercio; para más información sobre un modelo basado en la investigación probada para el entrenamiento. Visita http://www.growingcoaches.com/coach Hotel  .;