Downsizing - Los efectos a largo plazo

departamentos gubernamentales Pocas o ramas han escapado a la necesidad de reducción de personal. Los tres o cuatro últimos años han traído cortes casi constantes en la dotación de personal, y algunos departamentos han sido y" golpeó y" varias veces. Para muchos downsizing se ha convertido en un proceso anual.

Cuando los gerentes se enfrentan a recortes, tienden a centrarse en las necesidades inmediatas y prácticas que surgen en el momento cuando el personal están siendo despedidos. Después de todo, los empleados deben ser seleccionados y notificados, una de las tareas más difíciles para cualquier administrador. Empleos responsabilidades deben ser barajadas, y en general el periodo en el que se está produciendo reducción es muy ocupado y gravar emocionalmente.

Ahora estamos viendo los efectos de la reducción de personal en los que permanecen. Uno de los comentarios más reveladores es a menudo presentada por los empleados de un año o dos después de la reducción de personal, y que dice así: “ A veces pienso que los que fueron despedidos son los afortunados &" ;. Por lo general, van a describir un lugar de trabajo donde los empleados se sienten:

A falta de compromiso ejecutivo para sus funciones. confusión acerca de las prioridades de su organización. el aumento de las cargas de trabajo. confusión acerca de su mandato. un sentido de ser traicionado por los ejecutivos y gerentes. un profundo sentimiento de desconfianza. una sensación de futilidad con respecto a la planificación a largo plazo. infravalorado y poco apreciada

En términos operativos, esto se traduce en una serie de problemas de la organización se mueve hacia una menor asunción de riesgos y la innovación. conflicto destructivo tiende a aumentar. competencia interna por los aumentos de recursos. miembros del personal dedican menos esfuerzo para trabajar juntos y más atención a hacer las cosas que protejan a sí mismos. . apatía general y letargo. disminuye los niveles de servicio y el aumento de la hostilidad pública

Es fácil de entender estos efectos cuando ocurren cerca del momento en que la reducción del tamaño se produce, y el personal restante y" llorar y" la pérdida de amigos y colegas. Pero, estos efectos están siendo vistos como siempre que uno o dos años después del período de reducción de personal. De hecho, existen efectos a largo plazo de reducción de personal que deben abordarse

Para la lucha contra el actuar de los efectos a largo plazo de reducción de personal, los gerentes necesitan entender cómo las organizaciones caen en y". Downcycles y " ;.

Un ciclo bajista organizacional puede ser caracterizado como un proceso a largo plazo, donde la organización se hace cada vez más deprimido, insular, protectora y confundido. Lo importante a destacar es que este proceso se produce lentamente, a veces imperceptible, y que si se permite que el proceso continúe sin control, se pone peor. La organización downcycling pierde su impulso positivo y entusiasmo. Se forma un círculo vicioso. Se bolas de nieve. Los malos sentimientos y la depresión se convierten en la norma y no de vez en cuando, hasta que, en casos extremos, la organización se vuelve incapaz de moverse con eficacia, y el clima de trabajo puede llegar a ser insoportable para todos.

Debido a que el proceso tiende a ser gradual, los gerentes tienden a asumir que los problemas que ocurren temprano en la downcycling resolverán a sí mismos sin la atención. Es fácil suponer que el personal de Will “ superarlo y" los efectos de la reducción en el tiempo. Este puede ser el error fatal, porque si el proceso se deja sin gestionar, hay una buena probabilidad de que el personal se hará más desmoralizado.

Un punto final sobre el ciclo bajista está en orden. Cuando una organización está cerca de la parte inferior de un ciclo bajista, es extremadamente difícil de girar alrededor de la organización. Esto se debe a los niveles de confianza, la esperanza y el entusiasmo son tan bajos que el personal tendrá poca fe en la eficacia de cualquier enfoque que promete ser útiles.

Algunas recetas

1. Actividades de gestión proactivas siempre son necesarios cuando se produce reducción de personal. Los gerentes deben darse cuenta de que y" pueden pagar ahora o pagar más tarde y " ;, y que las acciones dilatorias destinadas a revitalizar la organización se traducirá en un costo enorme en el camino

Los gerentes deben tener en cuenta que el período inmediatamente después de la reducción es. crítico. Acción u omisión durante este periodo se determinará si la organización se mueve en un ciclo bajista deprimido, o hace que el compromiso de avanzar. Reducción de tiempo también debe ser un momento en que la organización y' el mandato y la visión s se revisan. Debe ser un momento en que el director dedica él /ella misma a la salud a largo plazo de la organización mediante la aclaración, el apoyo y la confianza. Por encima de todo, este es el momento donde el gerente y' s principal responsabilidad es comunicar, tanto con el personal y con los ejecutivos. Uno de los objetivos de la comunicación se debe aclarar el mandato, la visión, las prioridades y los niveles de compromiso.

2. Enfoques proactivos a largo plazo también deben ser aplicados por los organismos centrales encargados de y" ayudando y" reducción de las organizaciones. El apoyo debe ser ofrecida a los que se desplaza, pero, a largo plazo, ayuda ofrecida a “ sobrevivientes &"; será mucho más importante en la determinación de la salud de la organización. Como gerente, piden o exigen que estos servicios estén disponibles por los organismos centrales, o procurar a los vendedores privados, si el organismo central ganó y' t hacer el trabajo

3.. Si usted está en la lamentable posición de la gestión de una organización que es y" downcycling y " ;, usted necesita estar consciente de dos cosas. En primer lugar, va a empeorar si se descuida. En segundo lugar, las intervenciones para activar el ciclo alrededor debe considerarse como proyectos a largo plazo. Una consultoría tiro o entrenamiento isn y' t va a hacer mucho, y puede ser perjudicial. Recuerde que su organización puede haber estado moviendo hacia abajo por un año o dos, y que va a tomar un período sustancial de tiempo para revertir el proceso. Cambio positivo requerirá un esfuerzo constante de su parte, y puede requerir la consulta ayuda durante un período tan largo como un año Restaurant  .;