Tres consejos para la gestión del rendimiento más eficaz

Cuando usted y' re va en un viaje, la cosa más importante que hacer para llegar a su destino es para planificar el futuro. La gestión eficaz de rendimiento es muy similar a la planificación de un viaje. Usted debe proporcionar a los empleados con un camino claro para conseguir que desde el punto A al punto B, y darles las herramientas que necesitan para ayudarles a alcanzar su destino. Proporcionar un empleado con metas y expectativas claras, dando una evaluación de desempeño significativo, reconociendo un empleado y'. S contribuciones y la utilización de software de gestión del rendimiento para agilizar el proceso puede convertir una continuación empleado promedio en uno que cumple y supera las expectativas

Proporcionar objetivos claros y expectativas

La "Medición del Desempeño, Gestión y Evaluación de Referencia", informa el 70 por ciento de la gestión deja de proporcionar a los empleados las metas y direcciones claras. Un empleado se le debe decir qué tareas para llevar a cabo, instrucciones sobre cómo completarlos y cómo el cumplimiento de su misión puede beneficiar a la organización. Además, un empleado debe ser instruido en su comportamiento esperado. Un empleador que sólo da órdenes, pero no da instrucción significativa puede traer rápidamente la moral.

Los comentarios de rendimiento significativas

La "Medición del Desempeño, Gestión y Evaluación de Referencia" también informa de un 70 por ciento de los empleados se quejan de que la administración no puede darles una revisión anual que refleja de manera realista su rendimiento y les proporciona formas de mejorar. Muchas evaluaciones de desempeño utilizan sistemas de calificación numérica para juzgar a un empleado y' s rendimiento. Se trata de un sistema subjetivo que tiende a valorar un empleado contra otro

Un mejor sistema es aquel que y'. S similar a como entrenador atlético. La administración debe entrenar a un empleado durante todo el período de revisión, haciéndoles saber si están cumpliendo con los objetivos, y aconsejarles sobre las áreas de mejora. Ellos deben proporcionar un plan de juego para un empleado a seguir y las estrategias y formación para ayudarles a mejorar. La comunicación es una parte integral de la gestión del rendimiento y los resultados de una evaluación de desempeño no debe ser una sorpresa para un empleado. Trabajo durante el próximo período de revisión no debe ser decidida por la gestión sin antes haberlo consultado con el empleado. Esto podría llevar a una falta de buy-in y la disminución de la moral. It &'; s importante para el seguimiento constante en el empleado y'. S progreso durante todo el período de revisión

Empleado Reconocimiento

Los empleados necesitan el reconocimiento por sus esfuerzos. Más del 70 por ciento de los empleados se sienten gestión no aprecia ellos y los puestos de trabajo que hacen. Recompensar a un empleado por un trabajo bien hecho le hace saber que ha hecho una contribución positiva a la organización, lo que le puede motivar a superar constantemente las expectativas. Al no reconocer un empleado y' s esfuerzos pueden convertir un empleado excepcional a uno que simplemente empieza a venir a trabajar sólo para recoger un cheque de pago. El reconocimiento no siempre tiene que ser monetarios; un simple "Gracias" se puede cambiar a un empleado y' s actitud hacia su trabajo. Independientemente de si un empleado ha ido más allá de las expectativas, o simplemente la gestión y ' conocido;. S expectativas con una buena actitud, parte de la gestión eficaz del rendimiento está dejando que el empleado sabe que es apreciado

Uso de Software de Gestión de Desempeño

La gestión eficaz desempeño incluye la comunicación, la enseñanza y el reconocimiento de un empleado y' s rendimiento. Un buen software de gestión de rendimiento puede vincular todas estas entidades individuales en forma conjunta, la racionalización en gran medida el proceso para el departamento de recursos humanos. Encontrar el software de gestión del rendimiento de la derecha hace que el logro de un objetivo común mucho más fácil, ya que da a los empleados una manera de seguir su propio desempeño.

También permite que los empleados y directivos para establecer alertas de notificación para mantener las tareas en la pista - una virtual de la lista de tareas que nada asegura se pasa por alto. Utilizando el software de gestión del rendimiento para comunicarse con los empleados y el desempeño pista fomenta la rendición de cuentas y aumenta el rendimiento. Ayuda con el proceso de revisión, garantizando toda la información está disponible para la gerencia y los empleados y ayuda con las decisiones de recursos humanos, tales como la formación, desarrollo y compensación.

Taleo y' s del sistema de gestión del rendimiento utiliza inteligencia talento para impulsar mejores resultados de negocio y retener a los mejores artistas, transformando el proceso típico de evaluación de desempeño en un diálogo continuo entre los directivos y los empleados. Se integra con las herramientas de productividad de escritorio que permite a los empleados y gerentes para proporcionar actualizaciones y comentarios regulares y oportunas. Conversaciones de evaluación de desempeño continuo de los empleados aseguran que los empleados están siendo evaluados regularmente y entrenados en lugar de sólo la automatización del proceso anual de evaluación de desempeño Hotel  .;