¿Cómo un proceso de incorporación sólido puede ayudarle a mejorar la retención de empleados

De principio a fin, el proceso de contratación puede ser largo y complejo, con muchos pasos, la gente, las negociaciones y los costos involucrados. Cuando un nuevo empleado es finalmente configurada con una fecha de inicio, es posible pensar que el proceso de contratación, finalmente ha terminado y hellip; y ahora a la siguiente. Lo ideal sería que el proceso debe continuar a otra fase esencial y hellip; incorporación.

¿Por qué Onboarding es importante para la retención de empleados

¿Por qué debería estar preocupado por un proceso de incorporación sólida?

Aquí es donde se establece el tono, carrera s con su organización; positivo o negativo, para un nuevo alquiler &'. Todo el tiempo, la energía y los costos que se gasten durante el proceso de contratación se encuentran en riesgo si su empresa doesn y' t tiene un proceso y mdash incorporación adecuada, especialmente cuando y" los mejores talentos y" está involucrado

del doesn &';. t tiene sentido empresarial que una empresa pasaría por el gasto de contratar a alguien, ellos pagan un salario, y luego pierden ellos porque didn y' t comenzar la relación con el pie derecho .

Si un nuevo empleado doesn y' t se quedan con su organización ya sus primeras impresiones fueron menos que estelar, su inversión se ha ido y mdash; por no hablar de que ahora tienen que empezar todo de nuevo. Cuanto más avanzado de la posición y sus responsabilidades relativas y salario, mayor será el costo en tiempo, la productividad y los ingresos. Algunos expertos dicen que puede costar una organización tanto como hasta tres veces un nuevo alquiler &'; s salarial para el primer año si él o ella dimite.

Estadísticas de retención muestran que casi el 50 por ciento de las nuevas contrataciones dimitir de sus puestos de trabajo durante el primer año y los expertos en el campo de la gestión del talento creen que hay una correlación directa entre las nuevas tarifas y retención de alquiler pobres débiles o inexistentes procesos de abordaje.

Si este es el caso, que la implementación de un proceso de incorporación sólida conduce a una mejor retención de empleados
.

Beneficios y Objetivos de un Empleado Onboarding Programa

El proceso de orientación y de abordaje tradicional ha sido típicamente de traer una nueva contratación y se centra en la empresa y' la identidad y la inmersión del nuevo empleado en su cultura y los procesos de s, mientras que pone menos énfasis en el nuevo empleado y lo que él trae a la mesa.

Para obtener éxito a largo plazo de retención, programas onboarding sólidos vez debería ser más sobre la nueva contratación y mdash; personalizado para ayudar a él o ella tenga éxito. Los siguientes son sólo algunos de los objetivos que deben ser objeto de incorporación:

- Obtiene el nuevo empleado familiarizado con la empresa, su cultura, misión, objetivos y procesos

- Ayuda a nuevo empleado establecer una relación con otros colegas, directores de recursos humanos, etc

- Hace que el nuevo empleado se sienta cómodo en su /su papel, una imagen claramente definida de deberes

- aprende lo que se espera de él /su

- Inspire el nuevo empleado para ser productivos más rápido

- Hacer la nueva confirmar alquiler que él /ella tomó la decisión correcta al unirse a su organización; se siente alentado de que él /ella está en el lugar correcto

Una sólida ISN programa de incorporación y' t apenas beneficioso para la empresa contratante en términos de hacer una buena impresión en el nuevo empleado. Es muy instrumental en el establecimiento de la nueva contratación para el éxito a largo plazo

Una vez que y'. Has pasado el tiempo, esfuerzo y dinero para encontrar los mejores talentos, sólo es un buen negocio para continuar con un sólido proceso de incorporación. Esto ayudará a su nuevo empleado aclimatarse y establecido dentro de la empresa para que la productividad puede empezar más rápido. Entonces usted y' ll comienza a ver el retorno de su inversión, tanto monetariamente y por medio de la retención Hotel  .;