Los líderes son proactivos, no reactivos

¿Alguna vez has estado en una situación en la que viste un líder tome una acción específica, sin embargo, que no tenía idea de "por qué" o "cómo" el líder decidió tomar esa acción específica? Bueno, tengo también! Es por eso que decidí estudiar diversos líderes que he trabajado con más de 22 años y en poco tiempo, empecé a tener una visión de por qué los líderes hacen lo que hacen. Más importante aún, empecé a comprender que lo que un líder hace es mucho más profundo que la acción específica que toma.

La acción está normalmente vinculada a un resultado o el resultado que quiere llevar a cabo, sin embargo, no puede tener sentido cuando se ve desde un "presente" perspectiva momento. Esta es la razón por la mayoría de las personas están de pie alrededor rascándose la cabeza, mirando líderes ejecutar, sin embargo, no entiende "por qué" el líder que está haciendo lo que está haciendo.

Yo quería entender "por qué", por lo que este artículo es la primera de las más de 100 ideas de liderazgo que he experimentado en mi carrera y que me propongo compartir con otros líderes. Hasta primero, los líderes deben ser proactivo y no reactivo.

Ser proactivo es un modo de pensar ... una opción! Es la diferencia entre estar por delante en el juego frente a estar detrás. Los líderes hacen preguntas como: "¿Qué puedo hacer yo en este momento para que me va en la dirección correcta", o "¿Qué puedo hacer ahora mismo que voy a asegurar un resultado exitoso o resultado?"

Los líderes optan por hacer que las cosas sucedan en lugar de esperar que las cosas sucedan. Líderes abrazan un "lo que viene después" mentalidad donde siempre están pensando en los próximos pasos y próximos movimientos. Los líderes piensan "ajedrez" y no "las damas" - ¿cuál es el siguiente paso, después de que el próximo movimiento

Si usted piensa en términos del juego del ajedrez y de la estrategia utilizada por los jugadores del campeonato, usted conseguirá la idea? . En términos operacionales, movimientos tácticos se centran en lo que es justo en frente de ustedes -. La siguiente tarea o acción que debe llevarse a cabo

movimientos operativos se centran en el establecimiento de las condiciones para el éxito en el corto plazo - la garantía de éxito táctico . Movimientos estratégicos se centran en que cambian el juego, movimientos direccionales que fundamentalmente impacto a dónde va, lo que haces y cómo lo haces.

Ser proactivo no es sólo acerca de "no" ser reactivo. Proactividad está tomando intencionadamente la iniciativa de utilizar todos los recursos a su disposición para anticipar y tomar una decisión sobre lo que debe hacer el próximo Restaurant  .;