¿Qué es 360 Evaluación del desempeño retroalimentación Grado?

Muchas organizaciones utilizan la evaluación de 360 ​​grados para apoyar la capacitación en gestión y liderazgo o mejorar la evaluación del desempeño, coaching y desarrollo personal. Sistemas de evaluación formales también pueden incorporar evaluación más completa de 360 ​​grados. Sin embargo, una nueva investigación sugiere que la mayoría de los diseños de 360 ​​no reflejan las mejores prácticas y el valor del proceso se podría mejorar en gran medida al hacer algunos cambios simples, pero importantes. Tal vez parte de su plan de desarrollo de la organización está implementando estrategias de trabajo en equipo. Para cualquier negocio tenga éxito, todos los de su departamento y las unidades tienen que funcionar como una máquina bien engrasada. Tomarse el tiempo para enviar a los administradores un seminario sobre el desarrollo de la organización o contratar a un consultor para venir y ayuda en esta área puede ser justo lo que una empresa necesita para seguir el ritmo de los objetivos que se ha fijado.

Una de las mejores técnicas diseñadas para mejorar la eficiencia en el trabajo es la técnica de evaluación de desempeño de 360 ​​grados. Por lo general, este método se considera un dispositivo para el análisis de la empresa recursos humanos potencial humano. Simple o complicado, las estrategias utilizadas para analizar los empleados de desempeño, competencias y habilidades. Evaluación de 360 ​​grados representa un confidencial cualquier empleado recibe sobre la base de la información a sus superiores o compañeros de trabajo ofrecen un cuestionario punto de partida. La evaluación del desempeño de retroalimentación de 360 ​​grados también incluyen una técnica llamada de autoevaluación. Las respuestas se interpretan en base a una escala y el resultado es la percepción de los empleados en un miembro del personal en particular.
360 técnicas de valorización de logros Feedback Grado Se aceptan y reciente. La administración quien decide qué dirección acepta a implementar es el capital humano una. En la evaluación de los logros 360 Comentarios aceptable, los superiores son los que usted evaluar. Pero este blasón de la evaluación incluye una cantidad superior de la subjetividad; una de las estrategias de desacato hace uso de aplicaciones de software desarrolladas decididamente al consejo de administración de activos humana si aceptan para evaluar una increíble cantidad de trabajadores. Si una agregación no acepta un desarrollado departamento de activos de recursos humanos horrible, pueden externalizar la cuenta porque hay abundantes empresas capaces accesibles a emplear. 360 diseños son adecuados por cerebración sobre la capacidad del individuo en la historia de las normas o requisitos específicos de grupos alterados de asociados del plan.

El 360 grados logro Feedback valoración es bastante útil para las grandes empresas, que pueden establecer su trastienda administración que se basa en el asesoramiento, tales estrategias de valorización hacer en la mano añadido, pequeñas empresas la capacidad de adquisición de este afectuoso de valorización métodos demasiado grande billete o tiempo. La cantidad superior de alojamiento es solo para las empresas con un saldo vivo de los empleados. La evaluación de los logros de 360 ​​grados es sumamente importante para las empresas y anormal para los directivos.

Este ajuste refleja cómo poder asesores en plan y cómo son percibidos por sus colegas son. El 360 feedback se basa con frecuencia en la competencias reclamado apropiado en un papel acostumbrados. Este es un punto alfa aceptable y la pisada aborigen implica autorizada una "competencia umbral ', generalmente afiliados a la habilidad o logro que es capital para asumir un puesto de trabajo, pero no se ajusta a la de alto rendimiento y las competencias que requieren los atributos y .. las acciones Restaurant