A falta Adelante

Gemido !! Espero que nunca hacemos eso de nuevo

-. Un sentimiento típico sentida por muchos. ¿Cómo nos movemos más allá de la esperanza de cambio activo?

Si no se va a utilizar como una oportunidad de aprendizaje y desarrollo, por temor a los límites de fallo éxito.

Muchas personas contraen lejos de la idea de fracaso. La misma palabra evoca imágenes negativas y socava la confianza para lograr y sobresalir. Hay dos formas principales de tratar con el fracaso -o percibido fracaso. Existe la posibilidad de hundirse en el modo más inteligente de tomarlo como una oportunidad de aprendizaje de un modo de víctima "¡Ay de mí", o. El objetivo es una organización de personas que son más flexibles y adaptables para hacer frente a los cambios que se producen.

Los líderes tienen la responsabilidad de dar a la gente la libertad y la autoridad para fallar, pero aseguran que hay redes de seguridad en el lugar para proteger el seguidor y la organización del fracaso. Es importante ser muy claro en las que el fallo puede y debe ser tolerado y en el que no se tolerará

“. Nada falla como el éxito, porque no aprendemos de ella. Aprendemos sólo de fracaso y".
Kenneth Boulding

Para ser más exitoso, uno debe estar dispuesto a fallar con más frecuencia, y mucho más importante, cuando viene el fracaso, tomar las medidas para aprender de ellos . El 04 2011 Publicación del Harvard Business Review se dedica al fracaso y aprender de ella. Un buen artículo de Rita Gunther McGrath de la Columbia Business School afirma "fracaso ... Si maneja bien puede ser una cosa muy útil". Hay cuatro elementos principales para aprender de los fracasos
• Claridad en los objetivos Hotel • Convertir los supuestos a los conocimientos toro Restaurant &; Diseño en pequeños trozos, aprender rápidamente Hotel • Establecer una cultura de compartir

En muchos aspectos la experiencia es como el capital, usted puede invertir su propio y la esperanza de un retorno. alternativamente puede aprovechar la experiencia de otros. Con el fin de maximizar el retorno de su inversión propia experiencia, el asesoramiento en el artículo de Harvard Business Review es bueno seguir. Claridad comienza con los objetivos, que reflejan los valores de los líderes, y continúa con evaluaciones periódicas. Por lo tanto, es una buena idea para llevar a cabo escribir crónicas de eventos para cada evento, para captar las cosas se hagan bien y cómo mejorar para la próxima vez. Aburrir a los detalles, sin determinar culpabilidades. Cuando las cosas se hacen en trozos más pequeños estas revisiones eventos posteriores se acumulan conceptos beneficiosos temprano. A menudo, para el beneficio de las etapas posteriores del proyecto.

Aproveche lo que se puede aprender de otros fracasos también. Ser estudiante de otros procesos y funciones que se han enfrentado a retos similares. Aprovechando lo que otros han aprendido que pueden ser atendidas a través del entrenamiento y la observación. Es crucial para la capacidad de adaptación de la organización a trabajar de una comprensión consistente, y esto se puede lograr mejor mediante el uso de un sistema probado. Esto implicaría valores claros, objetivos claramente establecidos, bien entendidos y los medios de medición utilizados, y re-evaluación.

Un líder debe dar la autonomía y autoridad para que otros puedan fallar, pero tienen una red de seguridad en caso de que hacer. La parte interesante de esto es que se aplica a la auto-liderazgo también. Esto no quiere decir que los líderes no deben arriesgar, pero aceptar el alcance de las consecuencias de los riesgos. El alcance positivo y negativo se convierta en la red de seguridad. Cuando aprendemos errores de forma creamos una red de seguridad para las actuaciones futuras Hotel  .;