Los líderes saben Valor

CINCO MINUTOS DE LIDERAZGO TALLER ™
Una Inversión en Higher Achievement

PREPARACIÓN Hotel • Preparar y tomar medidas para ser ininterrumpida durante sólo cinco minutos del hogar • Cierra tus ojos. Pausa. Tomar tres,, respira hondo y lento, mientras que se borre su mente de todo lo demás. (En realidad y hellip; se hace una diferencia!) Hotel • Pregúntate a ti mismo: “ Qué y' s en ella para mí? (WIFM), si puedo mejorar mi liderazgo y "?; Enumere tres respuestas.

ACTIVIDAD

Leer lo siguiente lentamente, realmente pensar en lo que podría significar para usted. It &'; s menos importante que está de acuerdo, de que usted entiende y explorar el concepto TOTALMENTE

Cuando los tiempos se ponen difíciles (y que invariablemente hacen, finalmente!) Es posible que tengamos que hacer más con menos, identificar nuestros más. valiosos recursos y hacer que hagan y" doble deber y " ;, proporcionar retorno de activo adicional. (La regla 80/20 sugiere que el 80% del valor proviene del 20% de los activos!) William H. Danforth, fundador de Ralston Purina-, tenía una única y" prueba y" para determinar el valor relativo de los recursos: Hotel “ Nuestras posesiones más valiosas son aquellas que se pueden compartir sin disminuir; los que, cuando se comparte, se multiplica. Nuestras posesiones menos valiosos son aquellos que, dividida se disminuye Hotel “. Cuanto más se vierte a cabo, cuanto más se tiene que verter. El más de la vida y' s tesoros que guarda a sí mismo, menos tienen. Cuanto más se comparte con los demás, más que tienes a ti mismo. Cuanto más se da, más se recibe y".
Invertir algunos de los componentes clave de liderazgo en aquellos con los que se trabaja isn y' ta y"-suma cero y" juego. Usted, literalmente, crear más bienes y" de la nada y "!; En lugar de la deja con menos, que se reflejan; de modo que, no sólo el grupo tiene recursos que didn y' t existir previamente, en realidad tiene más de ese recurso, así

REFLEXIÓN
¿Cuál es mi inicial, reacción instintiva a este concepto.

Ahora, cavar más profundo. Lista tantos ejemplos como pueda en cada uno y" la categoría y" de los activos (aquellos disminuida o multiplica por compartir)

¿Qué le pasa a un equipo cuando comparto con ellos

¿Dónde hacer éstos en forma:?? Visión? ¿Esperanza? La emoción? Conocimiento? Habilidad? La conectividad? ¿Qué otros?

AUTOEVALUACIÓN
Honestamente, ¿cuál es mi práctica y el hábito en el uso de este concepto con los que me relaciono con

¿Cómo califica a los que me rodean en la comprensión y el uso de este

PLAN DE ACCIÓN
Identifique una acción puedo tomar hoy (de preferencia en este momento!) para avanzar hacia la implementación.

1)

Lista de al menos dos (realista y alcanzables) cosas que pueden hacer esta semana para llevar el poder de la acción a las palabras y el concepto!

1)

2)

¿Quién más podría yo dar de alta para ayudar a me

A quién puedo contar sobre mi plan de acción para ayudar a asegurar la rendición de cuentas

NOTAS:?? (seguimiento, con interés, conceptos relacionados, etc.)

Para fortalezas y vulnerabilidades s Y un informe gratuito con recomendaciones de mejora, e-mail, una evaluación gratuita, sin compromiso de su equipo y ': [email protected], o visite www.peaktraining.com

El Liderazgo de cinco minutos. Taller y el comercio; es un servicio gratuito de Peak Performance! &trade ;. Le animamos a compartir esto con tus colegas y equipos, siempre y cuando usted deja intacto e incluyen la información de identificación y atribución a continuación.

Oigo y olvido ... Veo y recuerdo ... Yo hago y entiendo Hotel  .;