¿Por qué recursos humanos profesionales deben participar en Lean Six Sigma

Recursos Humanos (HR) profesionales que tienen un fondo o la educación en la gestión básica de proyectos tienen una clara ventaja. Estar bien versado en una metodología de mejora, tales como Lean Six Sigma, es aún una ventaja más grande. Un profesional de recursos humanos, que es capaz de presentar un caso de negocio con una rentabilidad atractiva la inversión será respetada. Tener un cierto control sobre las estimaciones de costo /tiempo, proceso de pensamiento analítico y estrategias basadas en hechos abrirá puertas
Comprender y utilizar las estadísticas para transmitir pensamientos sube el listón en las conversaciones necesarias, tales como:.
&Bull; Cumplimiento legal relacionada con la gestión de recursos humanos Hotel • El desarrollo de una estrategia de reclutamiento y retención Hotel • La gestión del rendimiento Hotel • El diseño de trabajo Hotel • La gestión del conocimiento Hotel • Los sistemas de información de recursos humanos

Estratégica, Operativa y Administrativa comentario El papel del profesional de recursos humanos se suele dividir en tres categorías principales - estratégicos, operativos y administrativos. En el mundo de hoy se espera que un profesional de recursos humanos para actuar con confianza en las tres categorías. Metodologías Lean Six Sigma proporcionan un marco para la confianza captura y presentación de la información en las tres áreas.
Hay muchas otras maneras de profesionales de Recursos Humanos podrá beneficios del uso de Lean Seis Sigma conceptos. En primer lugar, la metodología Lean Six Sigma proporciona un camino sólido para la implementación de nuevos proyectos. En segundo lugar, aprender a usar la información estadística promovido en Lean Six Sigma, permite al profesional de recursos humanos a tomar mejores decisiones, más informadas. En tercer lugar, el estudio de los principios de Lean Six Sigma proporciona una mejor comunicación con los directores de proyectos, personal técnico y de gestión ejecutiva.
Profesionales de recursos humanos que también son responsables de los problemas de salud y seguridad verán un beneficio para la aplicación de la metodología Lean Six Sigma para entornos de alto riesgo . Lean Six Sigma obliga al practicante para estudiar el sistema existente. Esto puede conducir a la identificación de los peligros potenciales. Mientras que muchos programas de seguridad se centran sólo en la satisfacción de largos programas de cumplimiento, no asalariados Cargo que pensar impacto futuro o identificar problemas de riesgo futuras.
Contribuir a Métricas Diseño
Un área profesional de recursos humanos puede ser un gran colaborador en es métricas de diseño. Es importante distinguir qué métricas están agregando realmente valor a la organización. La medición por el amor de la medición es mucho tiempo y contribuye a la basura. Para determinar qué métrica se debe utilizar es imprescindible para comprender tanto las iniciativas estratégicas del departamento, así como la organización. Estar familiarizado con las iniciativas estratégicas, es clave para muchos procesos de recursos humanos, tales como evaluaciones de desempeño, descripciones de puestos y la orientación de los empleados. Modelos de Lean Six Sigma todos dependen de los sistemas de medición apropiados y el profesional de RRHH pueden ya han recopilado datos útiles que se pueden utilizar en estas métricas.
Evaluación comparativa interna es un área que muchos profesionales de recursos humanos entienden. Evaluación comparativa interna implica el proceso de comparar una operación específica dentro de la organización a otra operación. Aunque las dos operaciones no necesitan ser exactos que necesitan para ser similar. Este conocimiento del proceso es muy útil para el equipo del proyecto Lean Six Sigma. La identificación de los factores críticos para la calidad (CTQ) no es muy diferente a la identificación de los elementos que son fundamentales para la satisfacción del empleado. Otro modelo popular de Lean Six Sigma, SIPOC, donde se define el Proveedor, Entradas, Proceso, Producto y Cliente no es un gran estiramiento para el profesional de recursos humanos. En el proceso de reclutamiento es importante para identificar a cada una de estas áreas para implementar un exitoso programa.
HR profesional también son astutos en documentar las mejores prácticas. Esta es otra área en la comprensión del proceso es tan importante como la comprensión de la materia. No es raro que incluso en un proyecto de Lean Six Sigma estructurado para mejores prácticas internas que permanecen sin identificar. Esto es generalmente porque no existen métodos para comunicar las mejores prácticas. Para las organizaciones exitosas deben implementar un proceso que promueve y premia el intercambio de ideas. Este proceso puede ya existir en el departamento de recursos humanos
Scorecards:. Otra manera de participar
Scorecards puede ser un área que el profesional de recursos humanos tiene experiencia en el diseño. Scorecards son una forma aceptada de hacer un seguimiento del éxito empresarial. Un cuadro de mando negocio exitoso sería promover un equilibrio entre las metas a corto y largo plazo, entre las medidas financieras y no financieras, así como entre las perspectivas internas y externas. Implementación de un sistema de puntuación requiere traducir la visión en objetivos operativos o financieros. Aunque el profesional de recursos humanos puede no tener experiencia en toda la empresa, la mayoría son diestros en hacer este tipo de medida para sus propios departamentos. Esta experiencia beneficia a proyectos que utilizan un sistema de puntuación porque debe haber un compromiso con una visión, un proceso y un plan de comunicación para compartir con los empleados. Aprovechando las capacidades de los profesionales de recursos humanos en esta área una sabia decisión. Las mismas competencias que permiten a un administrador de proyectos para mejorar la calidad y la línea inferior resultados pueden ser contraproducentes sin las habilidades de las personas necesarias.
Al principio, puede ser difícil para un profesional de recursos humanos para conseguir la formación necesaria para tener éxito. Puede que no haya presupuesto o un deseo de educar formalmente personal de apoyo administrativo. Sin embargo, si el profesional de recursos humanos es parte de una organización Lean Six Sigma, una sólida experiencia se puede ganar ofreciendo hacer proyectos que aprovechen la experiencia de recursos humanos.
Construcción Lean Six Sigma Modelo de Competencias
Ofrenda para construir un Lean Six Sigma modelo de competencias, por ejemplo, no sólo servirá para identificar a los candidatos con la combinación adecuada de habilidades técnicas y de liderazgo, que permitirá a los profesionales de recursos humanos para trabajar de cerca con el equipo del proyecto
. Otras áreas que son un paso natural para un HR profesional tratando de ganar experiencia de Lean Six Sigma incluir el desarrollo de estrategias de retención de Lean Six Sigma y la creación de las descripciones de puestos. El desarrollo de un programa de recompensas y reconocimiento, aunque promovido en Lean Six Sigma, rara vez tiene un dueño del proceso serio. Es importante que el profesional de recursos humanos buscan oportunidades para participar. Un enfoque proactivo será notado y apreciado. Aunque Lean Six Sigma requiere la educación formal y la formación, cualquier experiencia práctica hará que los conceptos más fáciles de digerir. Los profesionales de RR.HH.
también tienen la oportunidad de utilizar las habilidades tales como la gestión del cambio y desarrollo de liderazgo. Actuando como un recurso y /o entrenador para cinturones negros que se encuentran con problemas relacionados con el equipo construirán rápidamente credibilidad. A veces, el profesional de recursos humanos está mejor posicionado para funcionar como un enlace con los patrocinadores, líderes y campeones que el director del proyecto.
Ayudar a gestionar los cambios
Presentación de Lean Six Sigma en una organización es un cambio importante que tendrá un efecto profundo en un amplio grupo de partes interesadas. Se les pedirá a los gerentes y empleados de muchos niveles de la organización para participar en nuevos comportamientos. Esos líderes otras iniciativas pueden ver Lean Six Sigma como una fuente de competencia por los recursos, la atención ejecutiva y poder organizacional. Puede haber confusión sobre la forma en Lean Six Sigma se ajusta a la gran cantidad de programas de organización en curso, como CMMI o ISO. Mejora no sucede sin un plan. La mayoría de los ejecutivos indicarán que las personas son su recurso más importante. Tiene sentido que las iniciativas de calidad y programas de mejora continua deben adoptarse y aplicarse al departamento de recursos humanos. México La profesional de recursos humanos puede ayudar a determinar qué funciones para medir y qué métricas a utilizar. El puede proveer educación sobre la aplicación de la evaluación comparativa realista y en la elaboración de un cuadro de mando viable. El profesional de recursos humanos puede ayudar a reducir la incertidumbre y la ansiedad que rodea Lean Six Sigma y ser un recurso valioso para el equipo de Lean Six Sigma.
Profesionales de recursos humanos que estén interesados ​​en el estudio y la utilización de la metodología Lean Six Sigma son un activo para cualquier empresa. Ellos tienen la capacidad de mejorar los procesos en su propio departamento, servir como un modelo a seguir y ayudar en proyectos de empresas de mayor tamaño Restaurant  .;